浅析个体私营企业人力资源管理
浅析个体私营企业人力资源管理
改革开放以来，我国个体私营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快,其管理现状却不尽人意，尤其是人力资源管理的无序成为制约企业发展的瓶颈,因而如何解决个体私营企业当前的人力资源管理问题,以取得与当代先进的国际企业管理体制顺利接轨,寻求在激烈的国内国际竞争中取得一席之地已经是一个刻不容缓的问题了。
就总体而言，个体私营企业自身的特点决定了其经营上极大的不确定性，在其成长过程中，主要面临以下几种困难：
1、 个体私营企业由于受自身经营规模限制，难以投入巨大的人力和财力对市场进行细致深入的调查，对新产品的推广缺乏相应的经销能力和完善的市场分销渠道;
２、 拥有核心技术是中小企业在竞争中取得优势的关键，对于从事高新技术产品开发和生产的企业更是如此。但是个体私营企业限于资金等因素，难以进行大量的技术储备;
３、 个体私营企业在建立初期，人数较少，要求经营者是“多面手”，企业经营者要同时处理经营、销售、财务等多方面的业务，不仅需要有一定的专业知识背景，还需要有相应的商业、法律常识;
４、 现代企业管理常识告诉我们，足够的现金流是企业生存、发展的条件之一，而个体私营企业存在的贷款难的矛盾，会影响到企业偿债和日常资金的周转，从而会影响到企业信用等级的评定。
从以上对个体私营企业经营困难的分析，我认为其产生的很重要的一点原因是相关人才的缺乏。从我国个体私营企业的现状出发，大多数个体私营企业的人力资源管理有以下几个明显特点：
１、岗位设置紊乱，职权不明；
２、缺乏相应的长效激励制度，更青睐短期经济行为；
３、因人设职，效率低下。就市场经济规律而言，企业发展的趋势应是正规化、市场化；
４、许多创业者白手起家，对其员工不放权，事必躬亲，严重压制了职工的积极性，造成职工流动过于频繁，从而形成恶性循环。
通常来说，企业素质的高低通过员工素质表现出来，然而个体私营企业由于规模有限，经济因素及对人力资本的吸引及培养投入不足，故而不可能在所有相