中国工作履历深度调查报告样本
中国工作履历深度调查报告
(样本)
一、 报告摘要
委托方提供信息
【姓 名】 【身份证号码】 【工 作】 【工作表现】 【工作表现】 【工 作】 【工作表现】 【工作表现】 秦XX
XXX101721001XXXXXX 北京XXX有限公司
北京XXX有限公司 – 人事部李好 北京XXX有限公司 – 副总裁刘名 上海XXX有限公司
上海XXX有限公司 – 人事部李美 上海XXX有限公司 – 副总裁关心
核实结果 正确 正确 正确 良好 良好 正确 良好 良好
2.
工作信息：
工作信息验证结果 (北京XXX有限公司)
【前雇主名称】 【证 明 人】 【性 【部 【职 【备
别】 门】 位】 注】
北京XXX有限公司 李好 男 人事部 主任
2012年7月6日下午 -
委托方提供信息
北京XXX有限公司 中国
2007年12月-2009年6月 市场经理 市场推广 RMB 15,000 年度销售额2% 无 10-15
获另一公司聘用 -
项目
工作效率 管理能力
1 = 很差 2 = 差 3 = 一般 4 = 好 5 = 很好
分析能力 沟通能力 应付压力能力
同事关系
诚信 守时 责任感 自觉性
最大优点 最大缺点 是否有劳动争议 是否有违纪违规行为 是否有签订培训协议 是否有签订竞业禁止协议 离职前是否提供足够时间通知
是否愿意推荐予其它公司
其它评语
有良好的沟通能力 性格有点急，欠缺耐性。
否 否 否 否 是 是 - 评价 表现优秀 绩效评估达标
一般
与客户及同事有良好沟通
有提升空间 和同事经常保持良好关系 未听过负面的评价 有迟到记录 承担了的工作会如期完成 需要上司推动和鼓励
得分
得分 4 4 3 4 3 4 3 2 4 2 33/50
家】 衔】 责】
核实结果 正确 正确 正确 不符 正确 正确 不符 正确 正确 正确
注释 / 准确信息
- - -
市场及策略经理
- -
年度销售额1.5%
- - -
【证明人来源】 【与候选人关系】 【认识多久】
候选人提供 旧同事 2年
【访问时间】
信息验证【前雇主名称】 【国 【职 【职
【就职期间】
【离职前月薪】 【离职前奖金】 【其它酬报】 【管理人数】 【离职原因】 【
备
注
】
综合评价
工作信息验证结果 (北京XXX有限公司)
【前雇主名称】 【证 明 人】 【性 【部 【职 【备
别】 门】 位】 注】
北京XXX有限公司 刘名 男 市场推广部 副总裁
2012年7月6日下午 -
委托方提供信息
北京XXX有限公司 中国
2007年12月-2009年6月 市场经理 市场推广 RMB 15,000 年度销售额2% 无 10-15
获另一公司聘用 -
项目
工作效率 管理能力
1 = 很差 2 = 差 3 = 一般 4 = 好 5 = 很好
分析能力 沟通能力 应付压力能力
同事关系
诚信 守时 责任感 自觉性
最大优点 最大缺点 是否有劳动争议 是否有违纪违规行为 是否有签订培训协议 是否有签订竞业禁止协议 离职前是否提供足够时间通知
是否愿意推荐予其它公司
其它评语
具創意 性格衝動 否 否 否 否 是 是
耐心培养，前途卓越
评价
不错，经常提前完成工作。
能有效管理下属 对问题核心有透彻了解 与客户及同事有良好沟通 一般，可以改善。 很好，和同事保持良好关系。
没有听过负面的评价 略欠，每星期也有不准时的情况
满意
欠缺，更主动解决问题会更好。
得分
得分 4 3 4 4 3 4 3 2 3 2 32/50
家】 衔】 责】
核实结果 正确 正确 正确 不符 正确 正确 不符 正确 正确 正确
注释 / 准确信息
- - -
市场及策略经理
- -
年度销售额1.5%
- - -
【证明人来源】 【与候选人关系】 【认识多久】
自主寻找 旧上司 2年
【访问时间】
信息验证【前雇主名称】 【国 【职 【职
【就职期间】
【离职前月薪】 【离职前奖金】 【其它酬报】 【管理人数】 【离职原因】 【
备
注
】
综合评价
工作信息验证结果 (上海XXX有限公司)
【前雇主名称】 【证 明 人】 【性 【部 【职 【备
别】 门】 位】 注】
上海XXX有限公司 李美 女 人事部 主任
2012年7月6日下午 -
委托方提供信息
上海XXX有限公司 中国
2009年7月-2012年6月 市场总监 市场策划 RMB 20,000 年度销售额3% 无 20-25
获另一公司聘用 -
项目
工作效率 管理能力
1 = 很差 2 = 差 3 = 一般 4 = 好 5 = 很好
分析能力 沟通能力 应付压力能力
同事关系
诚信 守时 责任感 自觉性
最大优点 最大缺点 是否有劳动争议 是否有违纪违规行为 是否有签订培训协议 是否有签订竞业禁止协议 离职前是否提供足够时间通知
是否愿意推荐予其它公司
其它评语
具领导才能 未发现 否 否 否 否 是 是 - 评价 表现卓越 能有效带领团队 具有洞悉问题的能力 与客户及同事有良好沟通 一般，工作多时会发脾气 和同事经常有活动 未听过负面的评价
可以更好
承担了的工作会如期完成 一般，前瞻性可以更好。
得分
得分 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 32/50
家】 衔】 责】
核实结果 正确 正确 正确 正确 正确 正确 不符 正确 不符 正确
注释 / 准确信息
- - - - - -
年度销售额2%
- - -
【证明人来源】 【与候选人关系】 【认识多久】
候选人提供 旧同事 1年
【访问时间】
信息验证【前雇主名称】 【国 【职 【职
【就职期间】
【离职前月薪】 【离职前奖金】 【其它酬报】 【管理人数】 【离职原因】 【
备
注
】
综合评价
工作信息验证结果 (上海XXX有限公司)
【前雇主名称】 【证 明 人】 【性 【部 【职 【备
别】 门】 位】 注】
上海XXX有限公司 关心 女 市场策划部 副总裁
2012年7月9日下午 -
委托方提供信息
上海XXX有限公司 中国
2009年7月-2012年6月 市场总监 市场策划 RMB 20,000 年度销售额3% 无 20-25
获另一公司聘用 -
项目
工作效率 管理能力
1 = 很差 2 = 差 3 = 一般 4 = 好 5 = 很好
分析能力 沟通能力 应付压力能力
同事关系
诚信 守时 责任感 自觉性
最大优点 最大缺点 是否有劳动争议 是否有违纪违规行为 是否有签订培训协议 是否有签订竞业禁止协议 离职前是否提供足够时间通知
是否愿意推荐予其它公司
其它评语
具备市场洞悉力 必须改善守时问题
否 否 否 否 是 是 - 评价 满意 可以有效带领团队 不错，许多时可以看到问题核心 可以和客户及同事良好沟通
不足，需要改善 和各部门同事有良好关系
满意 欠缺，需要改善。
满意
需要有更好的前瞻性
得分
得分 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 32/50
家】 衔】 责】
核实结果 正确 正确 正确 正确 正确 正确 不符 正确 不符 正确
注释 / 准确信息
- - - - - -
年度销售额2%
- 15-20 -
【证明人来源】 【与候选人关系】 【认识多久】
自主寻找 旧上司 1年
【访问时间】
信息验证【前雇主名称】 【国 【职 【职
【就职期间】
【离职前月薪】 【离职前奖金】 【其它酬报】 【管理人数】 【离职原因】 【
备
注
】
综合评价
3.
本次对秦XX的调查中，未发现主体涉及任何负面记录，需要验证核实的信息大致与结果相符，秦XX在此次雇前调查的结果令人满意。
总结：
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注: 本报告是根据被调查主体及客户提供的内容进行验证、调查和分析，部份真实背景可能因资料不全；而没有在此