银行行长工作会议上的讲话
胡怀邦要求,贯彻落实全国人才工作会议精神,全行要认真抓好六项工作:一是抓紧筹备召开全行组织人事工作会议,按照中央要求,对全行人才工作和深化人事制度改革做出具体部署。
二是根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》,在充分调研基础上,制定《交通银行2010-2014年人才发展规划》,把人才工作纳入实施“两化一行”发展战略、推进科学发展的整体布局,形成育才、引才、聚才、用才的良好环境,增强全行人才队伍的比较优势。
三是遵循人才发展基本规律,根据交行改革发展实际,以培养高层次、高技能和紧缺实用型人才为重点,大力实施后备干部培养、专业实用人才培养、青年人才培养、海外高层次人才引进、国际员工培养、基层营业机构负责人培养、基层党组织书记培训等人才建设重大工程。
四是坚持党管人才原则,创新党管人才方式方法,深入推进人事制度改革,创新人才管理体制机制。成立全行人才工作领导小组,逐步建立规范有序、公开透明、便捷高效的人才工作运行机制和管理方式;创新人才培养开发机制,完善各级各类培训体系;创新人才选拔任用机制,进一步拓宽用人视野;创新人才考核评价机制,坚持在实践中和群众中识别人才;创新人才激励保障机制,进一步提升薪酬竞争力。
五是坚持德才兼备原则,教育和引导各级各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观,践行社会主义核心价值体系,提升职业操守,掌握真才实学,增强干事创业本领,努力建设善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质人才队伍。
六是落实人才服务职能,加强人才工作舆论宣传,坚持用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人,努力营造尊重人才、见贤思齐的内部环境,公开平等、竞争择优的制度环境,鼓励创新、容许失误的工作环境,待遇适当、后顾无忧的生活环境,在全行形成关心支持人才发展、鼓励优秀人才脱颖而出的良好氛围。 据了解,交通银行近年来加大实施人力资源管理改革,目前已构建起了符合国际标准的职位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和员工培训及职业发展四大体系。截至2009年末,全行员工人数近8万人,大专及以上学历的占90%,且拥有一大批具有中高级专业技术职称的金融专家。