纺织企业管理的传承与创新
管 理 荟
萃
—
暑 — 蕾一
约织
雷仓国四馅
孟 孙 君
四传
一
承与 创 新 是企 业管 理 不 可 或 的缺 两个 重要
史的 延 续。人 地为 割断 这一 连续 过 程 和历 史 延 续 。 会 破然
必容内 。前当， 织 企 业在高 的 管调 创理新 呼
纺坏 其 续连 和性 关联 性 ． 背了 管理 的规 律。 违 —
—
中 ． 声理传 承 声 的 显 音得 很微 ．弱 是 个 管 这
管 理 的创新 和 发 展 不 是 外天来 客． 在原 有 的 基 础 是
事实 ． 是一 种差 。偏 纺织企 在 其业 统 管 理传的 历史 实 践中 也
上进行的 ， 舍弃根 基 ， 理创 新 就成 了 无 本之木 ， 源 之 水 管。 无—
—
积
累了 宝贵 的经 验 承 。创 新 与 都 重很 要 ，能 厚 薄此 彼， 不 越
是传强 管调理 创 新 ． 重要 视 管 的 传理 承 越
、
管理 传 承 日承 ， ，继 原 承有 好东 的 ： 西传 日 一。即 二
即 把 行之有 效 的管 理 经 传验递 下 可去见 承 ， 是 不固步 自传
管理传 承 的 提 出与 落点
封、 踏地步 ， 本 身 是也一 巩个固 、 高、 展 的 程 过。原 其 提发
传
承． 顾名 思义 就 是 递 传与 继承 。纺 织企业 理管 的 承
传 就 把 至 今是仍 具 有生 力命 的管理 思想 、 、 段法 等 承续 下 方 去 。 手光扬大， 今用所。发 为
（ ） 的承 点落 二传
纺 织企 业 具 多有 台 机、工 序 品种、 、 续 生 产 和劳动 多 多连
密 集
工、 操作多 、 法多样 性 等 特 征 。在 生 产 程 过中， 个手 一手人 操 作 失 误 或 一机 台 不器 常正 ． 会 就 造成 产 品 质 问 量题． 并
大 面 积 扩 影 散响后 工 序． 成 重大 损失 。人们 称 纺 织 企业 造故生 是产 “ 人纱 、 人 布 ” 万千 而 纺 织企 业生产 的 这 特些 征 ，企 对
（ ） 管一理传 的承 出 提
纺 企织业 管 理重 提 传 承 ． 方面 管 理是 传 承对 纺织 企业 一 具有 现 实意 义 深和 远影 响 ：一 方 面 是当前对 纺 织 统传 管 理 另存 在 认 识上 的 差偏． 至 现出摒 弃 传 的统 苗 头 ， 在 ：现甚 表
业
管理 提 出了 更高 要求 。 作为我 国 统传 行业 的 纺 织 企 业．多
年 来 从 实际出发 ． 管 理 实践 中 步逐形 成了 比较 完 整 的 管理 在
其一．全 盘 否 定 ” 认论为 纺 织 业 是 企计 经划 的济重 灾 “
区．用 的管 理方 法是计 经 划 济的 产物 ， 市 场经 济 格 格 不 延和
模 式 ．
累很 了 行多之
有 的效 管 经理 ． 验我国 企 业 理管中 积 在 占有 重要 位 地 ， 了 较 大生影 响。产 — —
入。 可 取 之处。要 破 后先立 ．弃传 统管 理 立， 全新 的管 无 摒
理建系体． 称之 为 既换 “又 汤 药 ”换 。
扎
有 实 效的基 础 理 纺管 织 企业 历 来 基 础以管 理 工
其
二． 留壳去 核 ” 认 论纺 织 企 业 为架 构 设 尚可计 ，妨 “ 。 不
保 留 ， 管 制理 度标 准 已 时 过 境迁， 适 当前 应 势形， 用 新 但不 要的管 理制 度、 准 、 取法 而 之代， 标 方 称 为 “之换 汤 ， 换 ”药 不 只 。 经 过 一 时 间段 作 发运 现． 论 是 “ 盘否 定 ”“ 汤 又不 的全
换作严 格 精 著细 。 以设称 备、 艺 、作 为 要主内 的容 “ 而工 操 三基 ”管 理是 其 集 中体 现 扎 实 有 效地 抓 “ 基 理 管 ”设备 管 理是 三
基 ．础． 艺 管 是理 条 件， 作 管 理 是关键 ， 个 方 面 相辅相 工 操三成 、 补
互促 证． 了 生产 的正 常进 行 三 基。 ”理 在今 天 仍 互 保 “ 管
药”换是还“ 留壳。去 核 ” “ 汤换 换 药 只 ”的 不 ， 企 业 管 理 都 没有 达到 预 期效 果 。的企 业还
出有现 了 管 理混 乱、平 下 ，滑响 正了 的常 水 生 产 经影 营这 些。 企业 反在思 这 段 弯 路 时，无 感 不慨 地讲 ．是由于 忽 视 管 理 传 承 带 的来这 惩 罚 。 企 业 管 理的固 有 规律 定决了 传 承的重 要 在 性当 前企 业 格 外 视重创 新 情 的下势 ，
更 要 强调 管 理 的传 承 尤。 其 是 纺织企 业 。 这
是为 因 ：
——
优 良 有 的效 理管传 或统经 验 是纺
织 企 业在长 期 生 经产 营 实 践中 形成 的 是 ， 它 企业文 化 的 彰 ．显 企 的业 贵 宝 富 ，财是 是 也
企 业的 优 所 势在
。——
业 管 企理是 一 个 连续 的 过程 。历 是
暖翘圜２ ０
２
￣１０ ０ ０ Ｓ
管
理 荟
萃
詈
然 具 有 大 生强 命 力． 纺是 织 业企 理 管 承传 的 点重 内容。
——
只有新创． 有未 来创新。不意并着味 一成功举， 不盛 衰， 长才
全
过程 的生 产 现场质 量 控制 纺 企织业 历 来 重 视质
但 不
创 新 则 只 能 死 路 一 条是
纺 织 管 理 创 新的 障 来碍自企 业内 力动 不 足 ． 呼 声 新 很创 高， 行 动迟缓 ，甚的 左至顾 右 盼 ，乏 创 新 的 动 性主和 自 但 有 缺 觉 性 出 。这 种现状 况 和 纺织 企 业历 史的地 位 密切 关相 先 ， ：首
量
管理 行， 全过 程 、 实全员 生的产 现 质 量场控 制 ， 质成 量 控 形 制的 运 行链 ．保 产 品质 量 ．纺 织 业 企 管 理 传承的 重 成要 确 是
果。
——
规 的 范管理 制 度 和 求 力 量 定 化的 管理 标准 。 由 于纺
纺 是织传 统 业工 ．纺 织 企 管业 计理 经 划济影 响 根 深 蒂 固 ．对
织 企 业 的管理 度 ．制特别 是 基本 制 度 是 多年 来 承传 下 来的． 臻 日完 善． 分 规 范 而 纺织 企 业 的 管 标 理准通常 和 业 绩 考 十核结 起 来合 此 力． 求定量 化 ，作 性强 ， 是 纺织 业企 管理 因 这
操市
经 济场 思 准备 不想 ．足在 理心障 碍 。 存 其 次， 织 企 业 管 自理 体成 ．系 较 范规， 纺比 由 此 而形成 的
惯 习势力 和 为惯行性 。往抵 触 市场 经 济 ， 绝 新创。 拒 往 因 此 纺 织．企 业 管理 创 新 必 须外由 力 推 变 动成 在 需内 求， 觉自地 求追 新 创 极 ， 探 索 ，于 突 破。 积 勇
传 承 的 要 重 部分
— —
人性 化 的 班 组 建设 纺。 织企 始终 重 视业 班 组建设 ．
并 创造 结总 出 很多好 经 验 ，括起 来 现 体在 两方 面：是 以 一概“
“ 理 基为抓 手 全，过 程 、 员的生 产 现 场质量 控 为 制 三 管 以全手段 ，班同 组建设 结合起 来 ． 班 为组考 核 主 的 内 要容 ．复 作反抓 、反 复 。二 是人以为 本 。 靠 工 员 好搞 班组 建设 ， 如 抓家依
诸
ｆ） 新 任 重 道远 创二虽
然 一 些优 秀 纺 企织 在业管 理 创新上取 得 成 效． 仍 明但 显 落后 新 于兴 行 业 。 于 存 由 在下 列 问 题．织 企 业 管 创新理
任重纺道远：
—
—访
、 等 制 度 心持之 以 恒， 强员了工 的凝 聚 力 向和 心 力。 谈 增使
组班成 和为谐 向 上、 战 斗 力 基的 层组织 。 这 纺是 织 企 管业 有理 传 承 不可 视 忽的 功成 经验
管
理 观 念 相 对 后滞． 新 内 力动不 足 。 创
—
—
创 新型 人 才 乏缺， 新 资的 储 备 不源 足 创
创 新问 的客题观 存在 ．求 纺 织企 业在 管理 创新上 有清 要 醒 认 识
，对 题问． 解难 题 ， 强 管 理创新 的 自觉性 和 主 动 面 增破 性 。 前． 织企 业 生 发存展 环境 恶 化 ．另 个一 方 面 激 了发当 纺 从管 理创新 的 积 极 性 ， 来 越 多 的 企 业 认 识 到 ．管 创 理新走 越
二谁、 理 新创的 唤呼与 径 路
世管 著名界 管 大 理 彼师 ．得鲁 克指出 ：于由企
业
的 标 目 德“是 创造 客 ， 何顾 企业 都 有 只两项 职 能 仅．有 两 项 基 职 任 也
本
能： 销 和创 新 ” 。 国中 业 创企 新 宣 言 》 吁，国企 业成的 营《呼 中
长 ， 经历 了 要 驱 素动和 投 资驱 动两 个 阶 段后 ．批 优 企 秀在 一业 在现 进 入创 驱 动新 段阶 通 过 ．立 自创新 ． 升 企 业 核心 要 提 竞争 力 和持 续 发 展 力能 对于 管 创 新理 的呼 唤 织 ．业 不企但 抓要 住 机遇． 切纺 热 响应， 要 切 实 加 管 理大 创 新 力 的度和 速 度 ．创 织纺 企 更 业开 管 理创新 新 局 面
在 前 头，就 赢 市 得 竞场争 的主 动 权谁
三
、 传 好承 创与新 的 接对 搞
搞好 传 承与 创 新的对 接 ．要求 管理传 承 要 取其 精 华、 去
糟其粕 ． 理创 要新坚 持 正 确 方向 ． 接对 过 程 成 真变 提 正 把
管
管升 水理 平过 程的 承。与 创 新的 对接 要把 握 好 下面 三 个方 传
面
： —
— 思想 对 接。思 想认 识上 统要 一。楚清 传 不承 是 全 盘
（ ）
新的唤 呼来自 身自的追求 一
创 创 ，新对 现 状 挑的 ， 自我战 反 ．省突 破 自 我 的 内在 是 是
是求 追 。
接
，受 所取有舍 ， 今 用为， 要 前有用则 用。 用 舍 。还要则明 了 无 传 承 为 是创了 新 新 建，立 在 承传 基 上础 在 传 承 中要有 所 创
发 展 ，之 趋 于 完 善， “ 基 ”理 ，适 应 技 术进 步 入． 使 如 三 管 要 注 新 内 。容传 与 承 创新 并 对不 立． 是 统一 的
而 —
相— 对于机 创 新 制和 术 创技 ．新管理 创 新 内 涵 深 刻更 ．外 延
更广泛 。 为 管 创 理 新 包 管 理括 思 想 制 、 法 及、 手 段的 因 方体
革 变与发 展
内
容对接传。承创和新对接体要现 管在理理 、 念方
法 和 手 段上， 及 管 的 理各方 面 过、 程，此不 能 只 局 在 部涉 全因
作 为 一 般 性竞争 行 业 ．纺 织企 业 临 面严峻 形 势 的和 战 挑 。 由 进 入于门 槛低 、 术 复 制 易容， 织 产 能生 超 常力增 纺技 加， 大 于 求，度 竞 空 前 争惨烈 ， 织 企 业生 存发 展 环境异 供 过 纺常 艰难 。激 烈 市 场的 竞 争 中 胜 劣， 汰 法则 决 定 一 切那 些 优
在 抱 守 残 缺的企 业 不进 则 退， 停 现 点滞． 而 停把 滞 点 成 变 出进 盛 由 衰 的到 折 转点： 些知 难而 进， 那 自 觉创 新 企的 业 抓 住机 会 ，被 动 为 主动 。 越 越来 多的 纺 织企 业 体 会到 ． 生 存发 变 要
展 ，必须 创 新 只。有 创 新， 有 机 会 有；创 新 ，有成功 ： 才 就只才
上， 过 通管 理内容 上的成 功 对接 断 ，完善 管 理 系 体 ． 高要 不 提管理
水 平
—
—
人才 对 接。人 才 是管 理 承传 与创 新 的 主 体 要大 力
培
养管 理 人 才， 之 成为 管 理 传承与 创新 骨 的 力干 ．量传 使让 承与 创 新 沿着 轨道 正确 前 进成
功 对 接 ， 传 承与 创新 相 结 合 的过 程． 将 全 面 提 升 是 必 企 管 业 的理水 ． 强 企 平业 的核 竞心 争 增 （力者 单位：作 国泰 君安 证 券 石 家 营庄业 部）
臣
圜
２８１ １ ０￣ ０ ０ ２期