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    与《非常规无形资产评估界定与评估》相关的范文

  • 08-09 国有产权暨产权会領導讲话
  • 一、20**年产权管理工作基本情况 20**年,产权局和各地产权处按照各级国资委的工作部署,紧紧围绕深化国有企业改革和继续推进国有经济布局和结构战略性调整这个大局,牢固树立和落实科学发展观,勇于探索,开拓创新,各项工作都取得了积极进展: (一)健全产权管理制度,防止国有资产流失 符合现代产权制度要求的产权管理法规体系,是监督管理国有资产的重要制度保证,也是产权管理工作的政策依据。20**年,我们继 ...

  • 07-13 如何制定学校三年发展规划
  •   规划,即为比较长远的发展计划。学校发展规划是校长办学思路、学校发展目标的具体文本和实施渠道,是校长阶段性办学思想的体现。学校发展规划制订的好坏,在一定程度上可反映校长办学思路是否清晰和校长的办学水平。   教育行政部门要求学校制定发展规划和审定学校发展规划来实施对学校的管理,政府督导部门通过对学校指导、检查、监督、评估学校发展规划实施情况,了解和保证学校的办学水平。   规划制订前的准备工作: ...

  • 12-13 大学生银行社会实践报告
  • 寒假期间,我到**省**市工商银行进行了实践,发现了一些引人思考的问题。 第一:银行的呆、坏账率过高,根据巴塞尔协议规定,资本充足率为8%,而在该行竟达到48%,经调查,主要原因是银行的贷款回收率很低,加上前几年积累下来的国有企业拖欠旧账的固疾,近几年来,国有企业改革过程中,银行受前几年的影响,不敢过多的放款,呆坏账率过高,使得银行不敢盲目贷出无抵押的信用贷款,信用货币创造体系在很大程度上被抑制, ...

  • 09-13 大学生寒假银行社会实践报告
  •   寒假期间,我到山东省乳山市工商银行进行了实践,发现了一些引入思考的问题。   第一:银行的呆、坏账率过高,根据巴塞尔协议规定,资本充足率为8%,而在该行竟达到48%,经调查,主要原因是银行的贷款回收率很低,加上前几年积累下来的国有企业拖欠旧账的固疾   近几年来,国有企业改革过程中,银行受前几年的影响,不敢过多的放款,呆坏账率过高,使得银行不敢盲目贷出无抵押的信用贷款,信用货币创造体系在很大程 ...

  • 03-02 国税信息技术交流材料
  • 一、推进征管工作组织方式变革   (一)加强对应用需求的统筹   信息技术的持续快速发展,使得技术应用需求不断增长和扩充,而来自决策层、管理层和执行层的几乎每一个应用需求都需要征管资源的配套。面对应用需求快速增加、征管资源供给总量不足的现实,决策层必须建立健全识别应用需求的重要性、急迫性和可实现性的工作机制,改变过去分工组织、分别统筹、分散推动的领导模式,加强决策高层的内部协调,以及时、准确地确定 ...

  • 10-24 督学责任区建设经验交流材料
  • 督学责任区建设经验交流材料 20XX年,在省、市政府教育督导室及区教育局党组的正确领导和指导下,我们紧紧围绕全区教育工作重点,以特色立校工作为抓手,以督学责任区制度建设为契机,以促进区域内义务教育均衡发展为重点,以提高教育质量为核心,充分发挥教育督导职能,圆满完成了全年工作任务。现将一年来的工作综述如下。 一、理顺四大关系 为有效推进督学责任区制度建设,20XX年我们抓好了“一把手”工程,赢得局党 ...

  • 09-28 **完小"两项制度"评估汇报材料
  • **完小“两项制度”评估汇报材料 尊敬的各位领导: 欢迎各位光临我校进行“两项制度”评估工作,我谨代表**完小全体师生表示衷心感谢。 近几年,在乡党委、政府和在教育局、中心学校的领导下,我们不懈努力,严格按照规范化学校要求办学,力争从整体上提高办学的水平和效益,争创示范化学校。在此,特向各位领导简略地作个汇报。 一、学校基本情况 我校地处常宁市江河乡湘江村,该校现有教学班6个,学生达300余人,学 ...

  • 12-12 地方税收优化问题研究
  • 一、优化地方税收体系的重大意义   首先,优化地方税收体系是完善国家税收制度体系的客观需要。国家税收制度体系是国家经济政治制度体系的重要组成部分,或者说是其系统的子系统;同理,中央税收体系和地方税收体系也是国家税收体系的两个子系统。必须清醒认识,不管缺少中央税收体系还是缺少地方税收体系,国家税收体系都是不完整的系统。进一步讲,在国家税收制度体系中,如果只重视强化一个子系统,而弱化另一个子系统,必然 ...

  • 07-20 "岗位描述"培训材料
  • “岗位描述”培训材料 岗位描述确定饭店每一名员工的工作责任和他在企业中所处的位置。是员工岗位培训的重要内容之一,也是绩效考核的重要依据。 岗位描述的编写不是由总办、或人事部、或部门经理负责,而是由各级管理人员为自己的直接下级编写。 岗位描述包括以下几方面内容: 一、岗位名称: 每个岗位都有自己特定的名称。岗位名称要体现岗位的层次和功能属性,同时注意岗位名称要与国际接轨,与同行业的惯例一致,这样才能 ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...