如何一次性把事情做对
如何一次性把事情做对
在企业，我们常常会问这个问题,为什么我们不能一次性把事情做对？其实，大家对“一次性把事情做对”这句话并不陌生，而且认同并深深体会到它的重要性与作用，但却一直未能百分百做到。 如何才能在企业中一次性把事情做对呢？要做到这一点，至少应从两方面考虑：个人素养与企业文化。
首先，个人做事的态度决定了事情的成败。要做到“一次性把事情做对”，在做任何事情时就必须要对结果有标准。是做完，还是做完美。在做之前，是否能做到心中有数？这个数，就是标准。要把“一次性把事情做对”理论比“人非贤孰，孰能无过”更早一步在思想里扎根。海尔张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。端正态度，找对标准，把每一件简单的事做好，就能离“一次性把事情做对”更近一步。
其次，企业文化是一个企业的核心和精髓，起到至关重要的作用。企业必须坚持以人为本，不断培养和提升全体员工的质量文化素养，使每一位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。通过一系列有效措施和方法使企业战略和基层管理的方方面面都符合以上要求，从而快速、全方位、持续地提升企业管理。 综上所述，为了做到“一次性把事情做对”，具体实施措施建议如下： 1.
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3. 杜绝毛躁的性格作风，从小事做细致；磨刀不误砍柴工，应对自己的工作多校对、多审查，以发现不必要的错误。 好记性不如烂笔头，应对工作中的不一致项多做笔记。 多一道管卡，多一道保险。一个人通常习惯于一种思维模式，有的错
误不易被发现，相关责任人如果能在审核的后面多审核一次，错误率会降到更低。
新入职员工不论是是职业素质和专业水平都是参差不齐的，包括一些做事习惯和工作方法。希望能针对新员工进行培训，不仅仅是书面知识的传授，还应包括宝贵的岗位经验，以避免新员工总是在犯错中成长、在黑暗中摸索。
建议实行一师一徒，一个老员工带领一个新员工，工作中互相学习、互相借鉴，可以避免走太多弯路。 4. 5.
一次性把事情做对”不是一个口号,而是一种理念。只有将其渗透并运用到公司质量管理体系的每一个环节中去，才能提高我们的工作质量、服务质量和产品质量。才能将公司做得更大和更强,让公司发展得更稳和更快。