学校精细化管理细则
2
制
度
建
设
食堂、寄宿生管理、卫生防疫、教育教学活动和生活设施安全等制度。
5
、后勤和财务管理：有学校财务（经费）管理制度、学校财产管理制
度、学校校园管理制度等。
6
、各项管理制度汇编成册，教职工人手一册。
岗位
职责
1
、全面推行学校精细化管理。学校管理的每个工作岗位都有明确具体
的职责要求，做到岗定人，人定责，责定分（考核分）
，分工明确，责
任清楚，考核落实。
2
、各项岗位职责汇编成册，教职工人手一册。
管
理
机
制
校长
负责
制
1
、
校长是学校法人代表。
校长在上级主管部门领导下，
主持学校教育、
教学和其他行政管理工作，
具有工作的决策权、
指挥权、
人事权以及财
产和经济管理的支配权，并对上述工作承担全部责任。
2
、
校长要认真学习教育法规、
教育管理理论
,
以先进的教育理念引领学
校科学发展。
校长要每学年学习一本业务专著，
订阅一份业务刊物，
撰
写一篇教育教学论文，
每学年做学习笔记不少于
1
万字，
学习体会不少
于
6
篇。
3
、校长要深入教师、深入课堂、深入教研组和其他一线基层。每学期
与教师谈心、座谈不少于
20
人次，上课、听课、教学常规检查达到规
定要求。建立校长每天巡查校园制度和巡课制度。
4
、校长要本着精打细算、勤俭办学的原则，严格执行学校经费预决算
管理，
严格控制招待费等非教育教学管理类经费支出，
不能超预算负债
运行。
5
、
建立校长
“三簿”
即学习、
工作、
听课簿
,
学年结束上交教育局检查。
6
、教育局对校长实行年度目标责任考核，确定年度考核等次。
党支
部保
证监
督
党支部发挥保证监督作用，
保证党的方针、
政策的贯彻执行，
保证学校
正确的办学方向。负责学校政治思想工作，领导工会、团队工作。抓好
学校党的建设，
充分发挥党员先锋模范作用。
支部主要领导参加学校重
大事项的决策。
民主
管理
1
、校务会：学校校务会原则上由正副校长、正副书记、工会主席、办
公室主任组成。校务会或行政会原则上每周召开
1
次，学校重要决策、
重要改革、重要经费收支以及人事任免事项由校务会讨论研究。
2
、教代会：教代会代表由教师民主选举产生，每三年为一届，每学年
至少召开一次全体会议。学校重大决策、重大改革、重大项目、重要制
度经教代会讨论通过。
3
、民主生活会：学校教职工民主生活会每学年至少召开一次，教师意
见、建议学校领导要及时答复，存在问题要及时整改。
4
、校务公开：学校收费、教师考核、评先评优、职称评聘、学校重要
改革项目、
重大经费收支项目等学校重要校务事项，
应上墙公开，
要建
立校务公开台账、目录和公示后反馈意见