工商局办公室2012年工作情况汇报

发挥参谋助手作用 保障全局工作高效运转 ----***工商局办公室2012年工作情况汇报

2012年以来，***工商局办公室在市局办公室的正确指导下，紧紧围绕全局工作中心，尽心尽力当参谋，任劳任怨抓服务，顾全大局促协调，尽职尽责督落实，促进全局工作运转有序，取得显著成效。

一、主要做法

1．加强工作谋划。深入领会上级精神，树立全局观念，紧贴党组中心工作，加强谋划运作，积极推进全局工作深入开展。一是抓好学习。重点抓好上级有关会议精神和有关文件的学习，把握全局工作，领会精神实质，为有效发挥领导智囊作用奠定基础。二是谋划工作。在学习领会全省、全市工商工作会议精神的基础上，立足本局实际，谋划工作思路，拟定工作意见，对全年工作进行安排。并围绕区局总体工作部署，根据不同时期、不同阶段的工作要求，做好超前谋划、提前安排，推动全年工作有序开展。三是分解立项。为贯彻落实好全局工作部署，将2012年工作安排事项予以分解立项，明确了工作重点、责任单位和工作要求。对市局各阶段的督查工作要点也都按业务职责进行了分解，进一步明确责任和要求，确保工作按时保质完成。

2．加强调查研究。围绕重点工作、项目工作和群众关心的热点、难点问题开展调查研究，特别是食品安全监管、无照经营治理、农资市场监管、工商所监管机制转变等工作，

分别由局领导亲自带队深入工商所辖区进行调研。坚持实事求是的科学态度，全面了解收集真实情况，深入分析原因，研究发展趋势，找准工作努力方向和突破点，提出具有可操作性的工作建议，为局党组科学决策提供服务。同时，加强工作动态研究，吃透上情，了解下情，把握大局，为领导科学决策，推动工作落实，提供有力保障。

3．加强工作督查。一是创新督查载体。针对工作督查易流于形式、责任难认定的具体问题和困难，我们设计、制作了《工作督办单》、《工作反馈单》、《任务请求单》等表单，作为开展工作能督查的具体载体和落实责任追究、绩效奖惩的详细依据，避免在问题来临时出现相互推诿、扯皮不清的状况。二是实施重点工作跟踪督查。围绕省、市、区局工作重点、难点，围绕市局《全市工商行政管理工作会议确定事项分解立项抓落实方案》明确的工作项目和区局2012年工作安排分解立项方案，实施精细化跟踪管理，及时发现、分析并帮助解决工作中遇到的问题和不足，确保按时保质完成工作任务。三是实施公文跟踪管理。对公文部署的工作，从工作部署、领导批示、落实情况实施全程跟踪管理，及时发现、分析并帮助解决工作中遇到的问题和不足，对未落实的，及时督促提醒，确保按时保质完成公文工作任务。四是实施政令督查。加强对局党组决策、会议决定事项和领导批示件等落实情况的督查，确保政令畅通，提高工作落实水平。五是实施督查通报。根据工作的常规性、重要性和临时性等

特点，将督查情况通过OA网进行通报。督查通报情况，直接作为绩效考评的重要依据纳入绩效管理，实施奖优罚劣。

4．实施项目管理。年初，根据区局2012年工作安排分解立项方案，确立工作项目，明确责任单位、工作要求和工作目标。并结合我局实际，精选了食品安全监管、无照经营管理、农资市场监管、三维网格监管、服务地方项目建设等为重点突破项目。专门成立了项目工作领导小组，建立项目工作责任机制，每个项目工作都明确了牵头领导、责任单位和责任人，作为重要工作列入单位和个人绩效考评内容。办公室作为项目管理责任单位，负责抓好日常组织协调和跟踪管理。对未按进度落实、存在的问题及时予以督促提醒，并适时介入，配合调研，指导工作开展，帮助总结提升，力求突破，培育特色，带动各项工作上新水平。2012年，我局食品安全监管、无照经营动态监管、农资电子台账管理、三维网格监管、行政指导**公司建立现代化钢材交易市场等项目取得了较好成效，形成了**特色性经验做法。

二、存在问题

一是办公室干部年龄结构偏大，且大多是老办公室了，缺乏一些朝气和激情，在一定程度上制约了创新能力；二是阳光工资后经济激励作用的弱化，在一定程度上影响了部分干部对宣传工作的积极性；三是素质有待提高，主要表现在文字功底较弱，在加强培训的同时，急需人才引进；四是对办公室干部的指导和关心有待加强，办公室工作较辛苦，要进一步关心基层办公室工作环境和工作条件，关心干部的培

养和成长，提高政治上和经济上的待遇。

三、今年工作打算

今年，**局办公室要在省、市工商局办公室正确指导下，继续围绕中心工作，充分发挥参谋助手、运转枢纽、桥梁纽带作用，尽责尽力参与政务、搞好服务、管理事务，保障各项工作协调运转和工商行政管理职能有效发挥。重点要抓好以下工作：

1．抓好工作宣传。要围绕全局中心工作，围绕工作重点、热点、亮点、难点，加大宣传力度。一是建立一支相对稳定的宣传工作队伍。采取传帮带和培训的方式，对年轻干部和有文笔潜力的干部进行重点培养，切实壮大宣传队伍，提高宣传工作水平。二是做好宣传组织。明确宣传重点，精心组织计划，发挥团队合力作用，积极拟写稿件，加大工商工作成效的宣传力度，并积极帮助和指导各工商所和业务股室挖掘工作中的闪光点，在大稿、重稿上下功夫，提升宣传效果。三是完善宣传机制。在抓好宣传工作考评的同时，积极探索宣传工作的激励机制，充分调动干部积极性，做好新形势下的宣传工作

2.抓好工作调研。要按照省局《关于扎实开展2010年政策理论调研工作的通知》要求，围绕进一步落实“五求”工作要求，抓住“服务地方经济发展、服务民生、强化监管执法、强化队伍建设”主题，密切联系**实际，密切关注新形势、新情况、新问题，选准方向，突出重点，紧贴基层，下大力气开展调研。同时要拓宽视野，创新调研方式，整合调研资源，

采取联合调研、重点攻关等形式，注意深入基层、深入实际，扎实细致开展调查研究。努力形成有价值、高质量的调研报告，为局党组决策当好参谋助手。

3．抓好工作督查。一要进一步完善工作督查载体，完善《工作督办单》、《工作反馈单》、《任务请求单》等表单的使用，提高督查效果。二要加大跟踪督查力度，特别是对省、市局部署工作，区局重点项目工作和市局绩效评估细则所列工作，加大督查频率和通报力度，确保各项工作任务按时保质完成。三要加强督查责任追究。切实把督查结果作为绩效管理的重要依据，与干部各类评先评优、干部推荐使用等挂钩。

4．抓好项目管理。要围绕省、市、区局安排的重点性工作和局领导关注的主要问题，制定项目工作方案，结合**工作实际，确定一批重点项目工作，培育特色性亮点工作。根据党组意图，适时介入，组织责任单位开展项目调研，探索破解难题、探求推进工作新思路、新举措。同时，对工作中的亮点、特色，及时总结归纳，提炼工作经验做法，统筹和调动各种资源，组织抓好经验推广。对工作中的不足和存在问题，及时总结发现，研究解决措施，加强经验借鉴，不断改进提高工作水平。