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    与《工商所精细化绩效管理实施方案》相关的范文

  • 08-20 赴京挂职学习的收获(工商局)
  •   根据省、市局安排,3月1日至4月30日,我们在北京市工商局密云分局挂职学习。两个月来,我们采取了“听、查、看、访”的方法,寻找密云分局工作的亮点,并透过密云分局看北京市工商系统的风貌,开阔了视野,学到了知识。 一、几点体会 (一)先进的思想理念是推动工商事业发展的导向航标 密云分局始终坚持“胸怀大局,甘当主力;勇挑重担,甘当苦力”的首都工商精神和“为人民服务,为经济发展服务,为政府服务”的理念 ...

  • 04-18 实施"分类式"管理目标掌握税收征管主动权
  • 实施“分类式”管理目标 掌握税收征管主动权 -阳新县国税局富池分局税源管理探索与创新之路 税收工作永恒的主题之一,就是税源管理。税源管理的重要性就在于它是税收管理的基础,是依法治税、依法征管的基础,可以说,离开了税源管理,税务部门就会丧失税收征管的主动权,更无从谈起税收征管的质量与效率。 作为基层国税部门如何才能做好税源管理,牢牢掌握税收征管的主动权,提高税收征管质量呢? 近年来,阳新县国税局富池 ...

  • 08-19 2014―2014下学期学校工作计划
  • 20xx―2014下学期学校工作计划 一.指导思想 以学习贯彻十八大精神和党的群众路线教育实践活动为主线,以教体局年度工作要点为指针,全面贯彻国家教育方针,坚持以育人为根本宗旨,依法治校,深化教育教学改革,科学管理,紧紧团结和依靠教职员工,全面推进素质教育,全面提高教育教学质量,努力办人民满意学校. 二.工作思路 坚持以德育为首,以教学为中心,以文化建设为统领,以教科研为先导,以精细化管理为基础,

  • 08-19 创建新机制服务新农村-加强农资市场监管的几点做法
  •   建设社会主义新农村,解决“三农”问题是重中之重。加强农资市场监管是保证农业增产和农民增收的重要环节。近年来,**县工商局始终把农资监管作为服务社会主义新农村建设的一项重要措施来抓。着眼于建立关口前移、科学高效、依法维权、责任到人的四项监管新机制。 一、坚持以防为主,推进关口前移 经验和教训告诉我们,损农坑农事件的事后补救,是“被动”的应对措施。加强农资市场监管一定要关口前移,一定要从事后案件查 ...

  • 06-15 绩效考核与6S管理制度
  • 绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结 ...

  • 08-13 2014年度第一学期学校工作计划
  • 20xx――2014学年度第一学期学校工作计划 一、指导思想 以学习贯彻十八大精神为主线,以教体局年度工作要点为指针,全面贯彻国家教育方针,坚持以育人为根本宗旨,依法治校,深化教育教学改革,科学管理,紧紧团结和依靠教职员工,全面推进素质教育,全面提高教育教学质量,努力办人民满意学校。 二、工作思路   坚持以德育为首,以教学为中心,以文化建设为统领,以教科研为先导,以精细化管理为基础,以落实“五化 ...

  • 03-05 工商局迎接民主评议政风行风工作小结及问题整改汇报
  • 落实“五抓”尽职能整顿行风迎评议   今年以来,为了迎接民主评议政风行风,切实加强政风行风建设,努力构建服务型工商。我局在上级的领导和关怀下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕省、市局及县委、县政府民主评议政风行风工作确定的“构建和谐社会,服务经济发展”这一主题,进一步提高行政效率,积极开展服务企业商户、服务群众、服务地方经济发展和让企业满意、群众满意、政府满意的“三满意、三服务” ...

  • 04-18 工商局机关规范化建设经验材料
  • 硬件支撑管理拉动文化渗透 全面推进机关规范化建设   20XX年,我局以全面推进机关规范化建设为突破口,狠抓机关软硬件建设,完善制度,强化管理,改善机关面貌,改进工作作风,提高服务质量,树立了工商机关的良好形象,有力地促进了各项工作的深入开展。全年新发展个体工商户820户,新发展私营企业107户,注册资本100万元以上的个私企业发展到187户;查处经济违法违章案件707件,其中万元以上大要案件65 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...