扎实做好基层央行文明单位创建工作

维普资讯 http://www.cqvip.com为 ， 训是业务部 门的事 ， 培 与行政部 门无　 给予适 当的物质 奖励 外 ，还应在职务晋　 关。 殊不知 ， 日新月异 的金融管理 活动　 升 、职称评聘 、评优评先 等方 面给予优　 在中， 越是行政 人员 ， 工作 要求难度 越高 ， 　惠。 　作为 。 　 （ ） 持“ 二 坚 创新 ” 念 ， 理 选准文 明单　 位创建工作 的着力点 。 　怎样去管理 ， 去协调各部 门之 间关 系 ， 都　 课题组成 员： 刘春 霞李会 永 李 秀敏　程 立秋樊 艳　１ ． 转变工作机制 ， 加强整体部 署 ， 把　文明单位创 建工作 的着力 点放到 基层 ， 　 下大 功夫 增 强针 对性 、实效性 和 感 召　 力 ， 文明单位 创建工作 真正起 到统领　 使是行政部 门需要认真研究 的问题 。 　３培 训 “ 击 论 ” ． 突 。极 个 别 职 工 不 注　张宏 宇陈永 和 笔： 樊 艳　邹 晓 晓　重 日常 自学 ，对必备 的政策知识 和业 务　 执　操作不熟悉 。 到难题 ， 遇 希望通过参加培　 责 任 编 辑 ： 晓　 舟　 训 使 自己的业务技能达到 “ 脱胎换骨 ” 的　 飞跃 ， 突击” 习 ， 知“ 搞“ 学 不 冰冻三尺 非　一各项 工作 的作 用。 　 ２拓 展工 作 内容 ， 文 明单位创 建　 ． 把 工 作 的着 力点 放在 解 决职 工思 想 问题　即精神文 明和政治文 明建设上 。 　日之寒 ” 的道 理 ， 临时抱 佛脚 ， 达不 到　预期效果 。 　３改进 工作 手段 ， 文明单 位创 建　 ． 把工 作 的着力 点 放在 增强 工作 的科技 含　 量即物质文 明建设上 。 　 ４完善 工作 管理 机制 ， ． 把文 明单位　 创建 工作 的着力 点贯 穿 于全 行各 项工　 作的始终 。 　二 、 策 ： 新培 训工作 。 化和 整　 对 创 优合 基 层 央 行 队伍 　１ ． 创新思 想观念 。一 是树立培训就　是进行 “ 人力 资本 投入 ” 的意识 ， 树立起　 “ 以人 为本 ， 教育兴行” 的宗 旨 ， 将人力资　 本投入提上重要 日程 ； 是树 立“ 二 培训 的　内容 由需求决定 ”的意识 ，针对不 同职　工 、 同岗位 ， 行 有针对性 、 重点培　 不 进 有一（ ） 三 坚持 “ 服务 ” 理念 ， 选准 文明单　、坚 持 科 学 发 展 观 。 做 好 新 时　 是位创 建工作 的落脚点 。文 明单位创建工　期 基 层 中 央 银 行 文 明 单 位 创 建 工 作 的　 关键　作要 围绕 “ 抓班子 、 队伍 、 带 促业务” 三个　 重点进行 ， 要全心全意为职工服务 ， 切实　 维护职工群众 的根本利益 。 　三、 坚持“ 四个结合” 是做好新时期　 。 文明单位创建工作的保证　 （ ） 一 坚持思想政治工作与金融业 务　训 ， 到培训 内容 效果性 ； 做 三是树 立 “ 培　 训是学校教育的延伸”的意识 ，进行长　期、 系统 地学 习 ， 才是 员工知识 的“ 鲜　 保剂 ”　 。科 学发 展观 是 指导 新 形 势下 文 明　单位创建工作 的强大理论武器。把科学　 发展 观 贯穿 到文 明单 位创 建 工作 的实　 践 中去 ，用科学发展 观武装 全体党员 、 　 教育 干部 职工 是 文 明单 位 创建 工作 的　首要任务 。 　 二、 坚持发展、 创新 、 服务的理念 。 是　 做好新时期文明单位创建工作的根本　２ 新培训模式 。一是创新 培训思　 ． 创 路， 实现“ 要我学 ” 我 要学 ” 向“ 的按需 培　工作相结 合。基层央行 的文明单位创 建　 工作 应 当 紧紧 围绕经 济 建设 这个 中 心　任务来进行 。通过强有 力的思想政治 工　 作 ， 动广 大干 部 职工 的积 极性 、 调 创造　训转变 ； 二是创新培训 内容 ， 培训内容在　于“ ” 以新兴教 ， 新 ， 用新 知识 、 新技 能、 新　 理念引导学习兴趣 ； 三是创新 培训方式 、 　 方法 ， 培训 中采用多层次 、 多渠道培训 方　（ ） 一 坚持 “ 发展 ” 念 ， 理 选准文 明单　 位创 建工作 的切入点 。基层 中央银行 的　文明 单位创 建 工作 就是 要 紧密 围绕 不　性， 教育 、 引导 、 激励他 们投身 金融事业　 的发 展 中 ， 为金 融体 制 改革 、 金融 业务　 创新 提供 强大的精 神动力和政治保证。 　 （） － 坚持 一般性 与特殊 性相 结合 。 － 　 文明 单位 创 建工作 是 其它 各项 工作 的　 生命 线 ， 必须“ 以人 为本” 。在工作 中注　 重研 究工作对象 ， 区分层次 ， 因人施 教 ． 　 注意把 一 般性 要求 与 特殊 性要 求相 结　合， 在如何 培养人 、 心人 ， 关 提高人 的素　 质和调动人 的积极性上下功夫 。 　法， 诸如讨论式 、 情景模拟 、 以会 代训 ， 使　 培训 内容变的易学会 、 简单化。 　 ３ ． 创新管 理机制 。一是 完善调节机　制。 真正建立起领导抓 、 职工学 的环境氛　 围。 同时提高教育培训费用的 比例 ． 目 由 　同时期体制改 革和经济 发展 的任 务 ， 确　 定工 作的 目标 和重点 ， 在工作 中着力 于　 解 疑释 惑 、 理顺 情绪 ， 人们 的思 想统　 把一前工 资总额 的 １ ％提 高到 ４ ． ５ ％左 右 ， 做　 到专款专用 ，为职工培训提供丰厚 的资　金支持。 二是完善激励机制 。 要实行择优　 使用的奖惩制度 ， 对学有所成 的员工 ， 除　到党的路线方针 政策上 来 ． 人们 的　 把力量 凝 聚到 实现 改革 发 展稳 定 的各项　 任务上来 。实践 证明 ， 坚持“ 发展 ” 理念 ， 　找准切入点，文 明单位创 建工作 就会有　！ ：　 　！ 。 ！！垒 　 　维普资讯 http://www.cqvip.com（ 坚持继承与创新相结合 。既要　 三）继承和发扬过去好 的经验和办法 ． 又要　 在实践中不断进行新 的探 索和创新 。 既　要 按照总行 的要求 ， 于违 反制 度的人　 视监控系统的设备等 ，提高各行重要业　 对 和 事 ， 论是 否造 成损 失 ， 不 都要视 问 题　 务系统安全稳定连续运行能力 ，切实堵　的严 重程度 ， 追究相 关人员责 任 。对 于　 塞漏洞。 　 发生安 全事故 的 ， 实行上追一 级的 责　 要 任制度 ， 追究责任必须严肃 ， 不手 软。 决 　ｆ ） 强人员 管 理 ． 一 步提 高人　 　 加 进 防工作水平 。要加强对于部职工 的安全　 管理特 别 是安 全生 产工 作 的重 要性 的　 作者单位 ： 民银行哈 尔滨 中心 支行　 人 责任 编辑 ： 和平　继承传统又突破陈规 ， 努力提高 文明单　位创建 意识 。 　（ 坚持 耐心教育与热情服务相结　 四）合 。 只有 关 心 和 服 务 职 工 群 众 ， 解 决 　 把思想 问题 和解 决实际 问题相结合 ， 为群　众 办好 事 、 实 事 ， 能 春 风化 雨 ， 物　 办 才 润教育 ， 提高爱 岗敬业 、 纪 守法 的 自觉　 遵性和坚定性。要加 强对要害 岗位人员管　理 ， 时 掌 握 职 工 的 生 活 情 况 和 日常 动　 及无声， 充分 凋动 人行系统广大干部职 工　 的主观 能动性 和伟大创造精神 。 　作 者 单 位 ： 民银 行 黑 河 市 中 心 支行 　 人态 ， 有思想波 动 、 对 言行异常 、 能履 行　 不 岗位职责 的 ，要及时深 入地 了解情 况 ， 　 对 其行 为 已构成 资金 安全 隐 患 的工作　 人员 ， 要及时凋离重 要业务 岗位 。同时　 要加强对干 部职工的教育 ， 强遵纪 守　 增 法观念 ，提 高思想素质 和政策水平 ， 强　 化 自我 约束 能力 。各行 要 积极 创造 条　一责任编辑 ： 晓舟　、严于 自律 。 塑造 自身的 良好形象　领导干部严 于 自律 ， 是立 身之本 ， 成　件， 加大 对员 工业 务培 训力 度 ， 各行 可　 业之基 。为此 ， 我们认 为应 当把握好 三个　 在工 作中加大培 训 、 育 、 流力度 ， 教 交 搭　 环节 ： 一是必须强化 自律意识 。 领导 干部　 建平台， 创造 机会 ， 让更 多的人 得 到学　 要做 到严于 自律 ，就必须具有 强烈 自律　习提 高的机会 ， 提高 队伍整体素质 和战　 意识 ， 固树立 改造 自我 、 善 自我 、 牢 完 提　斗力 。 　高 自我 、 超越 自我 的思想 观念 ， 从思 想上　 认真 克服 和纠正 自律 意识 弱化 的 问题 。 　 二是必须严格 规范 自身行为 。领导 干部　 要 自觉用 党的纪律 、国家法律法规 规范　 自己的行 为 ， 四大 纪律” “ 以“ 、八项要求 ” 　（ 采取 多种 方式 ， 四） 加强 对县 支行　 在业务上的指导监督。各级 主管单位要　（ 加 强 基础 工作 ， 一） 建立 安全 生 产　 切实履行好职 责 ，要注 意发挥好 监督指　 管理长效机制 。要继续抓好整章建制工　 导作用 ， 要继 续加大检查力度 ． 按照下查　 作， 一定要严格执 行规 章制 度 ， 按制度办　一级的原则， 中心支行 在做 好 自 各 身业　事 ，任何人都不能凌驾于制度之上。监　 务检查的同时， 把县（ 支行的检查作　 要 市）督部 门要履行好 职责 ， 建立有 效的安 全　 为重 点， 加大检查和指导工作的力度。 要　和人 总行关 于领导干部廉 洁从政 的 “ 九　 个不 准” 为行 为准则 ， 到时时处处和事　 做事 “ ” 当头 ， 于“ 率 字 敢 从我做 起 ” “ 、 以我　管理制约机制 。要建立合理 、有 效的相　 研究探索新形势下适应职能需要 的检查　互制约机制 ， 注意发挥好 内部审计 、 事后　 方式方法 ， 通过 采取专项 检查 、 自查 、 交　为例 ” “ 、 向我看齐 ” 。特别要 注重工作 和　 生活 中的每个细节 ， 从点 点滴滴做起 、 　 从监督 。 纪检 、 人事 等部 门的监督合力 ， 通　 叉检查 、 全面检查 、 联合检查等多种行之　过监 督检 查 对发 现 的问题 提 出切 合 实　 有效方式 ， 提高检 查效 果 ， 力争使每项操　每件小事 做起 、 从细节做起 。 只有这样 ， 　际、 操作性强的意见和建议。 认真落实整　 作 、每个 环节都 置于检 查的范 围之 内。 才能让 干部职工信 服 ，树立起 良好的形　 　 筑牢拒腐防　 改措施 ， 跟踪问效 ， 发挥监督检 查作用 ， 通过监督检查对发现的问题提出切合实　 象 。ｊ是必须加强 自身学习 ， 　 确保 安全生产 管理 水平 的不 断提高 。 　坚定理想　 际、 操作性强 的意 见和建议 ， 认真落实整　 变的思想防线 。通过 深入学习 ，（ 严格 执 行 责任追 究制 度 ， 二） 确保　 改措施 ， 跟踪 问效 ， 发挥监督检查指导作　 信念 ，增 强对消极腐 败现象 的识别和抵　 不法之　 制度落到实处 。要严格执行责任追究制　 用 ． 确保安全生产管理水平 的不断提高 。 御能力。真正做 到不 义之 财不取 ． 　 度， 加大对整改不力和屡查屡犯 、 违规操　 不净之 地不 去 ， 正之 友不 交 ． 不 　 （ 加 大安 全设 施 资金 投入 ， 升　 物不拿 ， 五） 提二、 乐于他律 。 主动接受监督　 首先 要有 接受 他律 的 勇气 和胸 怀 ， 　廉洁从政 。 　 作 的 相关 责任 人 和工 作人员 的处 理力　 管理水平。计算 机设 施建设 是保证 资金　 坚持操守 ， 度。对在今后监督检查工作中发现的问　 安全生产的物质条件 ，上级主管部 门要　题 ，如果属于在资金安全检查和 “ 回头　 加大计算 机安全设 施资金 投入 ， 对相 关　 到整改的 ，要严肃追究被检查单位有关　 全生产设施 ，统一 购置 网络备份设 备 、 　 责任人的责任； 如果属 于新发现 的问题 ， 　Ｕ Ｓ电源 、 Ｐ 网络 机 柜 以及 光 盘 刻 录 机 、 电　看” 工作中已经发 现的问题 ， 仍然没有得　 专业 部 门及 岗位 要配 齐 配足 必备 的 安　 放得下架子 ， 听得进逆耳之 言。特别是在　一些重大 问题 的决策上 ，要充分发扬 民　！ 垄 ！壁　 墨 　圣