车间管理者应具备的基本素质
车间管理者应具备的基本素质
随着公司日新月异的发展，对生产车间的要求也越来越高。如何管理好车间，使生产能够长期稳定地创造更高的效益，这就要考验车间中层干部的管理能力了。管理能力代表着管理者的基本素质。
一．车间管理者要具备高度的责任思想。作为车间中层管理，责任必须在思想中放第一，既然公司把车间管理交由自己管理。就意味着自己为公司承担着生产重任，这是公司对自己的信任，也是对自己能力的考验。若想不负公司厚望，在工作中有出色的表现，自己必须有强烈的重任意识来“武装”头脑，用自己的言行去实施生产中的安全、质量、产量、环保等等一系列职责，甚至包含对员工思想动态的掌握也纳入其中。
责任就是态度，正确理解责任的真正含义，驾驭好自己的职权，在工作中尽自己所能管理好人员，管理好生产不发生安全事故，把产品质量控制在稳定向上的趋势上，把生产资源控制在高效、环保、节能、降耗的目标中，把工作做全，把工作做实就是尽责。在工作中，某个环节上如果重视不够，责任心不强，就会导致疏忽，会发生事故。尤其我们化工企业对车间管理者的要求最注重的就是责任，可谓责任胜于一切。
二．要具备无私的奉献精神。对于车间管理者来说，工作中不能计较个人得失，不能把付出和利益划成等号，要有奉献精神，要把企
业当成家，把自己定位是家中主要成员，要领导车间班子把生产工作做好才是目的。工作中要不惜辛劳，充分发挥自己的聪明才智，去思考好的管理方式和管理中存在的缺陷与不足，要勤于走赴生产现场监督员工的实际操作，去检查生产中是否存在安全隐患。遇到特殊情况要牺牲自己的休息时间，才能让员工心服口服。比如，我们在做产品验证时往往要全程跟踪生产过程，哪怕一天只休息2小时，也要坚持观察了解产品工艺转化过程，防止不确定因素产生，作为生产管理者，没有奉献精神，就谈不上对工作的热爱，就不具备管理者的资格。
三．要具备承上启下的作用。车间中层管理就是一架桥梁，是连接领导和员工之间的纽带。上要执行领导的指示，下要落实员工的工作，是生产管理链中的接力手，把领导的意旨向下传达，把员工的信息向上反馈，这就体现出管理者的协调能力。在生产活动中，车间主任是服从领导的标兵，是员工的领头羊，领导的手挥向哪里，我们就带领员工冲到哪里。车间管理者要不遗余力地凝聚员工形成一股整体的力量，缔造出一支强有力的生产主力军，这是领导最乐意看到的局面，所以说车间管理的承上启下作用相当重要。
四．要有过硬的生产技术能力。企业效益来自于生产，负责生产的车间管理人员必须对生产的每个环节都了解，尤其是产品的生产工艺。就拿我们生产车间来说，每个车间都包含种种复杂的技术在里面。如果不能够吃透工艺，一旦遇到异常，就无法有效地处理，就有可能出现安全和质量事故。掌握生产技术是车间管理者必须的，怎样掌
握？靠的就是平时多学、多问、多看，一点点积累经验而成的。具有过硬的技术，工作自然得心应手，水到渠成。
五．要具有执行车间管理的魄力。车间主任是驾驭车间管理权力的执行者。对处理生产事务要果断，对人对事要有原则。因一切生产都有人的因素，所以对员工的管理特别重要，若想打造一支纪律严明，实力强大的员工队伍，就要采取正确合理的管理方法和方式让员工信服。比如：在人员分配上要取长补短，按量分工；在执行厂纪厂规和车间管理制度上要公正严明；在对员工的操作知识和技能传授上要深入广泛，毫不保守；在与员工的思想交流上坦诚沟通，以友相交；在对待自身的不足要勇于承认缺陷，大胆改正；在员工遇到困难的时候要给予帮助，体现出爱心。只有具备诸多的自身要求，才能彰显出管理者的魅力和魄力。