兼职教师管理规定
兼职教师管理规定
（D版）
发布日期：2014年12月10日 实施日期： 2014年12月10日
1 目的
为加强公司兼职教师资队伍建设，提升公司干部队伍执行力和各部门业务水平，充分发挥各类管理人员、专业技术人员的作用，激发他们的主动性、积极性、创造性、以支撑公司健康持续发展，制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于玉柴马石油润滑油北海公司、南宁公司。 3 职责 3.1 管理部
3.1.1 管理部是兼职教师的归口管理部门，负责对兼职教师的聘任和管理工作。 3.1.2 负责建立兼职教师档案。
3.1.4 负责专题讲座的策划，包括对讲座课题的收集、审核、发布及实施。 3.1.5 负责兼职教师的培训效果评估和情况记录。 3.1.6 负责兼职教师课时费的申报、发放工作。 3.2 兼职教师
3.2 .1 负责根据公司培训计划及培训需求，按照管理部安排策划培训课题、编制培训教材、开展培训并协助管理部做好培训效果检测。
3.2.2 部门副职及以上领导自动纳入公司兼职教师，每年授课不少于2次。 3.3分管公司领导
3.3.1 批准兼职教师的聘任。
3.3.2 负责对部门副职及以上领导课件的审核。
4 管理办法 4.1 兼职教师聘任
4.1.1 兼职教师聘任等级及条件 4.1.1.1 聘任原则
原则上只允许逐级聘任，不可跳级。 4.1.1.2 聘任条件（见后页）
必须同时符合以下条件。
4.1.2 兼职教师聘任工作流程图、兼职教师聘任工作流程说明（见后页） 4. 2 兼职教师授课管理
4.2.1 公司级培训计划内容的培训
4.2.1.1 管理部根据公司级培训计划确定具体内容的授课兼职教师。
4.2.1.2 管理部按照培训计划开展时间，至少提前1个月通知对应的兼职教师。 4.2.1.3 授课兼职教师按照培训要求准备培训教材，并按时授课。
4.2.1.4 管理部组织对学员学习效果的检测和对授课教师培训效果的评估。 4.2.2 专题培训工作流程图、专题培训工作流程说明（见后页） 4.3 自主开发课程管理
4.3.1 兼职教师可根据公司业务培训需求自主开发、编制培训课程。 4.3.2 管理部组织对课程进行评审。
4.3.2.1 对教材内容的评审，要求教材内容对公司某项业务具有针对性、指导性，并对相应岗位具有较强的实用性。
4.3.2.2 对教材格式的评审，要求培训教材含有扉页、内容提要、目录、正文、附录基本的五要素。
4.3.3 管理部负责建立课程库，并利用公司信息平台进行共享。 4.4 培训效果评估
4.4.1 兼职教师授课效果评估
4.4.1.1 每次授课结束后，由培训负责人发放《玉柴马石油培训效果评估表》由学员不计名填写，由管理部人力资源管理员收集后进行综合评价，并将评估结果反馈授课教师。 4.4.1.2管理部组织对兼职教师进行年度评估，评估内容包括授课效果、授课课时、自主开发课程三方面。评定结果纳入晋升条件。 4.3.2 学员学习效果检测
培训组织单位根据需求，可通过测试、问答等方式对学员学习效果进行检测。 4.5 兼职教师激励
4.5.1 兼职教师每次授课根据课时费标准取得课时费报酬，由管理部负责申报和发放。 4.5.1.1课时标准：每45分钟计为1课时，以兼职教师实际上课的课时数为计酬课时。
4.5.2 年度评估为“优秀”的兼职教师奖励300元/人。 4.5.3 公司外请集团内兼职教师按照4.5.1.2标准支付课时费。
4.5.4公司外请高等院校、科研院所、专业机构的兼职教师按所签协议支付授课费。 5 记录
5.1《玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表》 5.2《玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表》 5.3《玉柴马石油润滑油公司培训效果评估表》 5.4《玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表》
6 附件（见后页）
附件1：玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表 附件2：玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表 附件3：玉柴马石油培训效果评估表
附件4：玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表
7 修改记录页
聘任条件
附件1:
玉柴马石油润滑油公司专题培训课题申报表
第三层次文件
修改标识：0
第三层次文件 修改标识：0
附件2：
第三层次文件 修改标识：0
附件3：
玉柴马石油培训效果评估表
注：1、本表由培训班负责人发给学员不计名填写；
2、学员根据自己的感受酌情打分；
3、对培训工作的其它建议由学员根据自己实际用文字进行描述。
附件4：
第三层次文件 修改标识：0
玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表
第三层次文件 修改标识：0
修改记录页