企业经营战略名词解释

名词解释

1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出 现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划和方略。

2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即 从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。

3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。

4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。

5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。

6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企 业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。

7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。

8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由 此形成了战略集团。 同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它 们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。

9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源 或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。

10. 规模经济——是指在一定时期内产品的单位成 本随着企业总产量的增加而降低。

11. 企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。

12. 企业核心能力——是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识, 与多种技术技能, 并对各种资源进行调整和整合所形成的, 能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要, 并高于竞争对手一筹的, 较长时期不可模仿的独特能力。

13. 战略经营领域——是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境, 是企业在选定的行业中投放资源, 提供特定产品和劳务, 满足目标市场特定需求, 迎接特定竞争, 施展特定战略, 追求理想效益的经营场所。

14. 战略关键——是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。

15. 战略关系——是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。

16. 战略主体——是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业本身。它们均是追求特定经济利益的组织和个人, 自觉或不自觉地按照一定的战略方针开展其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动, 构成SBA内的战略格局。

17. 波士顿矩阵——是美国波士顿公司在研究SBA结构时所采取的一种矩阵图形分析工具。该矩阵的横坐标代表企业实力, 以与最大竞争对手相比较的相对市场占有率为1(势均力敌)做标志, 划分出实力 大小两个区域。纵坐标代表行业或SBA的引力, 并以销售增长率为10% (美国20世纪60年代国民总产值平均增长速度)为标志, 划分出引力大与小两个区域。由此四类区域相交, 形成了引力与实力关系不同的四个象限, 分别称为: 明星SBA、奶牛SBA、瘦狗SBA、难点 SBA。

18. 企业使命——是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做的规定。

19. 经营哲学——指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。

20. 战略目标——是企业为完成其使命所要达到的预期结果, 它的时限通常为5年以上。

21. 发展型战略——是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划

与方略。

22. 集中型发展战略——是指集中企业的资源, 以快于过去的增长速度来增加某种产

品的销售额或市场占有率。

23. 纵向一体化战略——是指在向前和向后两个可能方向上, 扩大企业现有经营业务

的一种发展战略。

24. 横向一体化战略——是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及

兼并来扩大营业, 获得更大利润的发展战略。

25. 企业文化——是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含

企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。

26. 稳定型战略——是指限于经营环境和内部条件, 企业在战略所期望达到的经营

状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方案。

27. 紧缩型战略——是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退, 且偏

离战略起点较大的一种经营谋划与方案。

28. 无增战略——是指企业经过各种分析后, 认为只能保持在现有战略的基础水平

上, 不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行, 而且其在同业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等, 都希望维持已达到的状况, 保持不变。

29. 微增战略——是指企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。

30. 反应式防御战略——是指当对手的进攻发生后或挑战来临时, 针对这种进攻或挑

战的性质、特点和方向, 采取相应对策, 顶住压力, 维持住原有的竞争地位及经营水平。

31. 企业规模——是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中

的程度。

32. 大型企业——是指凡劳动者, 或劳动手段、劳动对象, 或产品等在企业里集中的

程度高, 资产数额巨大的企业。

33. 主导产业投资战略——是指大企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、

生产能力强等特点, 通过向国民经济的主导产业投资, 生产和经营主导产业的产品, 以获取国民经济高层优势地位所作出的谋划和方略。

34. 战略思想——就是企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营中的重大战略

问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。

35. 规模化经营——就是企业生产经营要素及其产品实行集中化, 达到理想经济效

益的界限产( 销) 量的过程, 即达到规模经济的过程。

36. 集约化经营——就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标,

通过对 现有生产技术进行改造, 采用新的先进技术, 对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合, 并加以精细管理, 以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。

37. 集团化经营——就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具

有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

38. 优势化经营——是指大型企业的经营者和广大职工在经营过程中, 发挥现有优

势、扩大优势效应, 并寻求新的优势, 以取得更大的发展, 争取更好的经济效益。

39. 综合化经营——是指企业开发多种产品, 综合利用各种优势, 开辟多种经营领域,

从而分散单一化经营带来的风险。

40. 国际化经营——就是企业以国际市场需求为导向, 以开辟、占领和扩大国际市场为目标, 利用国内和国际的经营资源, 进行优化组合, 积极参与国际生产分工和协作, 参与国际竞争, 在国际范围谋求企业发展的过程。

41. 中小型企业——是指劳动者, 或劳动手段、劳动对象, 或产品, 或固定资产价值

等集中的程度中等或低等的企业。

42. 承包经营——是指通过协商或招标投标, 由承包经营者同发包方签订具有法律效

力的承包经营合同, 以确保合同规定的责任为核心内容, 明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系, 实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。

43. 特色经营——是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特

色,“人无我有”, 以特色取胜。

44. 国际化企业——是指以国际市场为导向, 以国际市场作为主要目标市场并满足其

需要, 实现在国际上拓展生存和发展的空间, 跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。

45. 跨国公司——是指一个国家的大型企业为获取巨 额利润, 通过对外直接投资,

在多个国家设立分支机构或子公司, 从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

46. 反回头战略——是根据国内某一产品的市场需求量很大, 而国内该产品的生产技

术落后, 生产规模很小, 通过引进国外先进技术, 改造落后产品, 然后扩大生产

规模, 满足国内需求; 随着生产规模的扩大, 生产成本大大降低, 使产品具有价低而技术又比较先进的优势, 在国际市场上具有较强的竞争力, 因而可以将这一产品打入国际市场, 包括技术输出国市场, 这就是所谓的反回头战略。

47. 生产全球化——即在全球范围内进行专业化协作生产, 参与国际生产的分工与协

作的过程。

48. 经营单位定位战略——就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么

产品或者提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

49. 经营单位投资战略——是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同, 所

定位的产品寿命周期阶段不同, 分别采取不同的投资规模所做出的长远性谋划和方略。

50. 经营单位竞争战略——是指企业为了获得竞争优势, 在市场上处于有利的竞争地

位, 争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益, 所作出的长远性的谋划与方略。

51. 经营单位合作战略——是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或

某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作, 以达到共同确定的目标, 促进相互的发展所做出的比较长远的谋划和方略。

52. 市场战略——是指企业投入有效资源, 使一定的产品或服务进入, 占领目标市场,

并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。

53. 企业的细分市场——就是根据众多顾客不同需求的特点, 把企业某一产品的总体

市场划分为若干用户群或消费者群, 即细小的市场。对企业产品总体市场进行分类的过程, 叫市场细分化。

54. 品牌经营战略——是指产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划和方略。

55. 顾客满意营销——是指企业以顾客为中心, 以达到顾客满意为目标而开展市场营

销活动所做出的长远性的谋划与方略。

56. 绿色营销——是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识, 从产品的设

计、生产、营销、废弃物的处理方式, 直到产品消费过程中, 这有利于环境保护、生态平衡, 实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划和方略。

57. 网络营销——是指企业以因特网为核心, 利用电子计算机处理信息, 进行市场环

境分析 、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策, 开展电子商务活动, 实

现营销目标所做出的长远性的谋划和方略。

58. 产品寿命周期——是指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。

59. 产品战略——是指企业生产何种产品或生产哪些不同的产品去满足目标市场顾客

的需求, 并实现企业总体经营战略所确定的目标, 而作出的长远性的谋划与方略。

60. 产品组合——又叫产品搭配, 是指一个企业生产经营全部产品的结构, 即各种产

品品质的组合和量的比例关系。

61. 产品开发——是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新, 以满足社会和市

场新的需要而进行的一系列开发活动。

62. 新产品——是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或某几方面, 比老产

品有显著改进和提高或独创的、具有使用价值和推广价值, 带来明显经济效益的产品。

63. 产品质量——就是指产品的使用价值, 它是适合一定用途, 满足国民经济和顾客

的一定需要所具备的特性。

64. 产品质量特性——即由产品使用目的所提出的各项要求, 满足一定需要所具有的

性质。

65. 产品质量战略——就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性, 达到顾客所要求

的质量水平, 满足其需要, 所作出的长远性的谋划和方略。

66. 质量标准——是衡量产品质量是否合格的尺度, 它是直接或间接地对产品质量特

性的计量。质量标准有三个方面的内容, 一是技术方面的要求, 主要是指使用要求, 即产品本身性能的要求、外观质量要求; 二是质量检验方法和检验规则; 三是保证产品质量的辅助要求, 如包装、运输、保管及标志等方面的规定。

67. 市场动态质量战略——是指根据市场营销的发展变化, 所实行的动态性的质量战

略。

68. 质量目标战略——是指企业在规划期内使质量水平达到一定的目标所进行的谋划

和方略。

69. 科学——是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系, 是人

类实践经验的升华和结晶, 并在实践中得到检验的理论。

70. 技术——是指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程

的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。

71. 企业技术进步——是指企业在生产经营活动中, 采用先进的劳动手段和工艺方法,

或对原有技术进行变革, 以提高企业劳动生产率, 促进社会生产力不断发展的运动过程。

72. 劳动密集型技术战略——是以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主,

辅之以简单工具或机械化技术的一种战略。

73. 技术密集型技术战略——以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为

主的战略。

74. 知识密集型技术战略——是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主

的技术战略。

75. 技术储备——是指企业通过技术开发所取得的作为成果形态的, 可接替现有技术

而处于储备状态的后续技术。

76. 企业物力资源——是指企业进行生产经营活动所需的土地、厂房、建筑物、构筑

物、机器设备、仪表、工具、运输工具、能源、原材料等。

77. 企业物力资源战略——指根据企业总体战略的要求, 对企业生产经营活动所需物

力资源的开发、采购、租赁、利用等, 所做出的长远性的谋划与方略。

78. 租赁战略——指以较少的现金投入形式, 从出租者手中取得较为先进的技术和设

备的使用权, 使之在较短的时间内改善企业资本营运状况, 并谋求企业发展的谋划和方略。

79. 固定资产——指作为劳动手段的物力资源, 包括厂房建筑物、构筑物等设施, 机

器设备, 运输车辆、工具等装备, 在企业建成后构成为企业的物质技术基础, 这些形成企业的生产性固定资产。

80. 流动资产——指作为劳动对象的物力资源, 包括原材料、辅助材料、燃料、动力

等, 这些资源成为企业生产经营活动的物质条件, 是企业生产性流动资产。

81. 人力——是社会人口中具有劳动能力的人, 凡 16～60岁中具有劳动能力的人,

就构成为社会的人力资源。

82. 人力资源——是从事现代化经营活动的人力, 是那些具有一定生产经验、劳动技

能和科学知识, 在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。

83. 企业人才——是指在企业人力资源中, 那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的

专门知识、较高的技术业务能力, 能够进行创造性的劳动, 对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。

84. 人力资源开发战略——是指有效地发掘企业和社会上的人力资源, 积极地提高员

工的智慧和能力, 所进行的长远性规划和方略。

85. 企业人力资源战略——指根据企业总体战略的要求, 为适应企业生存和发展的需

要, 对 企业人力资源进行开发, 提高职工队伍的整体素质, 从中发现和培养一大批优秀人才, 所进行的长远性的谋划和方略。

86. 企业文化——是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含

企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。

87. 企业表层文化——是指表露在企业外部的有关文化。

88. 企业幔层文化——是介于表层和深层之间的中层文化, 主要表现在企业群体行为

和企业制度上。

89. 企业深层文化——是渗透在企业职工心灵中, 形成群体之力, 决定着企业成功地

运行的核心文化。

90. 企业文化战略——指根据企业总体战略的要求, 对企业在生产经营活动中逐步形

成, 并取得职工共识的价值观念、理想观念、经营哲学、 道德风范、行为准则等, 进行完善、提高, 以指导企业发展所进行的长远性的谋划和方略。

91. 企业财务战略——指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、

使用, 并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略。

92. 筹资战略决策——是对资金筹措的渠道、方式、筹集数量, 以及所拟订的各种战

略方案所进行的评价和选择。

93. 产权重组战略——即改变产权关系, 调整产权结构的战略。

94. 战略规划——是实施企业战略方案的具体方案, 是把战略转变成行动的关键步

骤。

95. 战略实施——指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动, 它是把企业的战略

构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。

96. 战略控制——指在战略实施过程中, 将反馈的执行情况与战略目标进行比较,

从中 发现偏差程度, 并及时采取有效措施, 努力加以纠正, 以确保战略目标实

现的活动。

97. 备用方案调整法——是指企业进行战略规划时, 预先就制定出多种适用于不同条

件的战略方案, 先启用适合现有条件的方案, 其他方案备用。一旦客观条件的变化超越了正在实施的战略方案的适用范围, 就可停用原战略方案, 启用适应新条件的某一备用的战略方案。

98. 精神状态——是指组织成员对风险的应变能力, 比如不怕风险, 不怕变化、能超越

自我等。

99. 行为能力——是指组织整体对风险的应变能力, 具体分解为组织的开放能力、防

范能力、预见能力、反映能力等。

100. 企业家——应是企业战略家, 其重大职责就是进行企业战略管理, 扮演战略角

色, 不同于一般的管理者, 他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督。

101. 战略领导班子——是企业家进行领导活动的组织载体, 担负着战略决策和战略

指挥的功能。战略领导班子应由不同类型的企业家组成。

102. 个体管理——是领导者以单个的力量对企业实施管理。

103. 群体管理——是把若干个领导者按一定的要求, 按照主要领导者的情况和其他

领导者 的条件, 进行有意识的组合, 使之成为一个有机的领导群体, 这个领导群体就是领导班子或叫领导集团。

104. 利益激励——是根据企业家的经营业绩, 从收入上给予合理的回报,以调动企

业家的经营积极性, 给予企业家强大的物质动力, 并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。

105. 精神激励——是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励, 在企业内和社会上公

开表彰, 宣传他们的经营业绩, 使他们受到人们的尊敬和赞扬, 从而鼓励企业家继续努力, 发扬光大。

106. 荣誉激励——是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献, 分别授

予不同层次的荣誉称号。