施工管理计划
中国机械设备工程股份有限公司
总部综合楼项目
施工管理计划
总部综合楼项目部 二零一四年四月
1 项目概况
1.1 项目背景
根据国家和北京市的相关规定,经北京市人民政府批准,北京市国土资源局于2011年2月9日至2月22 日在东城区和平里北街2号北京市土地交易市场公开挂牌出让丽泽商务区E-18地块商业金融项目国有建设用地使用权(详见“京土整储招(丰)[2011]007号”挂牌文件)。该挂牌土地为“七通一平”建设用地,土地出让年限为50年(挂牌文件规定:商业40年、综合50年),经过多轮市场竞价,最终由中国机械设备工程股份有限公司以人民币10亿元的市场成交价取得该项目用地的土地开发权,并于2011年3月14日与北京市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》“京地出[合]字(2011)第0090号”,获得土地使用权。本项目最终名称确认为:中国机械设备工程股份有限公司总部综合楼工程,项目资金为自有资金,经初步估算,该项目建设总投资约为人民币20亿元。 1.2 建设单位简介
中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)于2011年1月18日由中国机械设备进出口总公司通过整体改制正式更名。 CMEC成立于1978年,是中国第一家大型工贸公司,是以工程承包为核心业务,以进出口贸易、科研设计及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。
作为国际知名的工程承包商,CMEC在2008年中国商务部公布的
中国对外承包工程业务完成营业额前50名企业中名列第3位。连续多年被《ENR》评为国际最大的225家工程承包商之一。
CMEC在国际工程承包、成套设备出口、机电产品进出口等方面具有优势,尤其是以交钥匙方式承包国际电站工程和各类大型工程项目居中国领先地位。CMEC创造了多个“中国第一”。二十世纪80年代,使用卖方信贷方式成功出口了我国第一套21万千瓦火电站; 90年代,第一次将我国燃煤、燃气轮发电机组以及我国单台32万千瓦火电机组打入国际市场,第一次在非洲承建4台3万千瓦机组水电站承包工程,第一次出口、设计并安装了日融化500吨的浮法玻璃厂;进入新的世纪,又第一次将我国21万线程控交换机出口到海外,第一次将有高技术含量的远程控制电表大批量出口到欧洲,第一次在非洲承建国家广播电视中心工程;第一次出口水平对接井采矿技术和天然碱生产技术,建成目前世界上规模最大的水平对接井水溶开采项目和目前世界上单条生产线规模最大的天然碱生产线(50万吨/年);承建全球第一个采用双燃料6FA燃气轮机机组的联合循环电站;第一次将国产60万千瓦超临界燃煤发电机组电站和60万千瓦亚临界褐煤发电机组打入国际市场。
目前,CMEC承接的国际工程承包业务和一般国际贸易已经遍及世界五大洲120多个国家和地区。业务范围涉及到能源、通讯、交通运输、港口、船舶、冶金、电工、重型矿山、通用机械、轻工、纺织、食品、建材、和广播电视等多个领域。CMEC在国内设有26家全资、控股子公司,在国外及香港特别行政区设有10家全资、控股子公司,23家驻外代表处。
CMEC以“让创想成真”为企业理念,“以提高人民生活品质”为社会责任,不断致力于互利互惠、共同发展、和谐进步。秉承“以
人为本,创新、竞争、合作,诚信、敬业、和谐”的企业文化,努力成为在国际工程承包、国际贸易及相关服务业中位于中国前列、世界知名的国际化企业集团。 1.3 项目规模
根据北京市规划委员会《建设项目规划条件(土地储备供应)》“2010规(丰)条供字009号”,项目规划总用地面积为18704.102平方米,其中建设用地面积为12369.958平方米,代征道路4368.251平方米,代征绿地1965.893平方米。项目规划总建筑面积99900平方米,其中地上建筑面积为61850平方米,地下建筑面积为38050平方米,建筑控制高度为80米,容积率5.0。
项目用地及建筑规划指标情况详见下表:
2 质量管理计划
2.1项目质量目标
落实公司质量方针,实现建设单位对工程项目的质量要求,确保按期完成工程项目施工,使用户满意。本工程的项目质量目标确定为: 施工质量合格,达到北京市建筑(结构)长城杯工程金奖、北京市建筑(竣工)长城杯工程金奖。 2.2 项目质量目标分解
2.3 质量管理组织机构
2.4质量管理岗位职责
(1)组长(总经理)
1)对本项目范围内的质量管理工作全面负责,履行安全生产第一责任人的职责、权利、义务。
2)贯彻落实国家及所属地有关安全生产的法律、法规及公司安全管理要求,建立健全质量管理体系,建立质量管理机构,制定完善相关规章制度和安全管理策划方案并组织落实。
3)监督、检查工程项目建设过程中安全、质量管理等工作的落实情况。
4)对工程项目质量、安全管理工作不称职的承包商项目经理、项目部管理人员或监理人员,要求相关单位予以撤换。
5)制定信息上报管理制度,负责督促、检查上报质量、安全信息。
6)组织质量、安全事故的调查处理工作。 (2)副组长(总工程师) 1)协助组长开展各项工作;
2)组织定期监控承包商、监理的工作质量; 3)组织对现场施工管理
4)组织对监理、承包商项目经理的工作进行考核与评价 (3)组员(工程技术组)
1)负责质量目标和工作计划的具体实施。 2)依据公司的管理要求,明确质量的管理重点。
3)根据监理合同的规定检查监理部人员、装备等资源配置情况,督促认真履行监理合同,并依据监理考核规定,对监理进行考核。
4)负责对承包商质量资格审查,对承包商施工的质量管理工作进行检查、监督和监控。
5)负责对工程质量进行检查,对本工程发生的不符合项原因进行分析,制定纠正和预防措施并有效实施,接受项目部及公司的审查监督。
6)负责缺陷和不符合项的检查、监控,监督检查不符合项整改执行情况;
7)负责项目部应急计划的编制和执行,督导承包商在项目施工建设阶段建立、健全完整的应急管理体系。 2.5 项目质量保证和质量控制的组织和报告关系
项目质量保证和质量控制的组织和报告关系,主要从以下四个方面考虑:
(1)施工单位必须具有健全的质量保证体系,明确的质量目标以及严格精细的过程控制,工程质量优良且保持稳定,施工单位项目部及项目部经理必须要有丰富的经验和管理水平;
(2)督促监理单位审核施工单位的质量实施方案,检查施工单位制订各分项工程、重点部位(如钢筋、模板、深基坑等)的施工方案,对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点的审核,必要时组织专家论证;
(3)督促监理单位组织施工单位进行定期的工程安全、质量联
查和重点部位的不定期抽查,根据工程的现场控制情况组织召开专题会;
(4)以质量目标为标准,对发现的质量问题坚持“三不放过”,对严重的问题还需向质量主管部门报告,以确保工程质量的持续改进。 2.6 质量检验制度
1、项目开工前,由项目总工程师组织工程技术人员,认真审核施工图纸、设计文件,认真详细编制《实施性施工组织设计》,对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更,应及时向设计、监理单位提出
2、施工测量放线,由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果,测量记录要规范,字迹工整清晰,主测人员要签字。
3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场,应严格执行进货检验和试验控制程序,质量不合格或质量合格证明书,质量检验报告等凭证不全者,不得进场。
4、原材料应按指定地点设置,经试验人员检验合格后方可用于工程施工。
5、对施工中的特殊过程、关键工序,必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准,施工中必须派技术人员
6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作,做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。
7、监理工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序,配合监理工程师及时认真进行工序,隐蔽工程检查、分项分部工程验收工
作。
8、监理工程师认真阅读设计文件,掌握设计尺寸,每道工序完工后,会同技术人员及时进行自检,填写有关检查证,核定合格后报请监理工程师进行专项检查,并及时请监理工程师进行签认。
9、监理工程师该经常深入现场,发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为,除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外,还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚,对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的,有权决定停止其施工作业,并及时向领导汇报。
10、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书,而且还须按规范要求进行抽检试验,检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。
11、原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放整齐,并挂好标识牌,以防误用。
12、工程质量验收首先是班组在施工过中的自我检查,自我检查就是按照施工操作工艺的要求,边操作边检查,将有关质量要求及误差控制在限值内,这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组(本工种)范围内进行,由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后,对产品进行自我检查和互相检查,及时发现问题上,及时整改,防止质量验收成为“马后炮”
13、各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,
专职质量检查员应进行检查。
3 进度管理计划
3.1 进度目标分解
3.2进度控制措施
(1)进度控制的技术措施
1)增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备; 2)采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
(2)进度控制的经济措施
1)在合同中明确进度提前和滞后的奖罚措施; 2)确保资金的及时供应。 (3)进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。
(4)进度控制的信息措施 1)项目实际进度的统计分析; 2)计划/实际进度比较分析; 3)进度变化趋势预测; 4)计划进度的调整; 5)项目进度各类数据查询。
4 安全管理计划
4.1 项目职业健康安全管理目标
不发生因项目管理单位原因造成的安全事故和人员伤亡的控制目标。
不发生因项目管理单位原因造成重大火灾、交通责任事故、施工扰民投诉以及环境污染事故的控制目标。 4.2 项目主要危险源
4.3 安全管理组织机构
4.4 安全管理岗位职责
(1)项目部组长职责
1)项目总经理为项目部安全生产的第一责任人,对本项目范围内的HSE管理工作全面负责,履行安全生产第一责任人的职责、权利、义务;
2)负责组建项目部安全管理机构,配置专职安全管理人员; 3)贯彻落实国家及所属地有关安全生产的法律、法规及公司安全管理要求;
4)制定完善项目部相关规章制度和安全管理策划方案并组织落实;
5)负责安全管理费用的批准及监督落实; 6)负责组织监督检查工程安全管理的实施情况; 7)负责组织对工程安全事故的调查、处置及事故处理。 (2)副组长(副总经理)
1)负责组织编制《HSE管理计划》; 2)组织项目部安全管理机构的落实;
3)落实公司安全管理要求及项目部相关规章制度; 4)组织对项目进行大型检查活动;
5)组织定期监控承包商、监理的安全管理工作;
6)组织对监理、承包商项目经理的安全管理工作进行考核与评价。
(3)组员(安全主管)
1)负责HSE目标和工作计划的具体实施; 2)负责本项目部的培训计划的实施;
3)依据公司的管理要求,确定HSE的管理重点,编制HSE管理实施细则;
4)具体实施对工程安全进行安全检查;
5)负责项目安全信息的上报,落实项目信息化建设; 6)负责项目部应急计划的编制和执行,督导承包商在项目施工建设阶段建立、健全完整的应急管理体系;
7)实施对监理、承包商项目经理的安全管理工作进行考核与评价。
4.5 安全管理制度
1、以每天巡检的形式,认真检查施工现场存在的安全隐患,督促相关施工单位尽快整改。
2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查。气转变引起的病毒滋生或传播,防止疾病的发生。
3、除每天巡视检查外,安排定期检查时间,针对以上检查项目,组织煤矿其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收;对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改,落实不到位者,予以经济处罚。
4、施工单位进场前,应对其所有工作人员进行三级安全教育,经考试合格后方可上岗,所有工作人员必须持证上岗;做好“三宝四口五临边”的安全防护工作;施工单位必须执行安全技术交底、安全周例会制度,并做好跟踪检查管理工作。
5、 施工单位的项目经理是第一安全生产责任人,对施工过程中的安全负全责。同时鼻息明确安全生产责任制,制定现场安全员制定可靠的安全措施及技术措施。
6、 施工单位在施工过程中必须遵守下列规定:
(1)设立现场施工负责人和安全监督员,对现场施工安全进行全过程监督,对工作地点的临近带电部位,要设有专人看护;
(2)、施工人员进入工地必须佩带施工证,施工人员应按规定正确使用安全防护用具,防止发生物体撞击、高空坠物事故,特种作业人员必须持有相应的特种作业操作证。
(3)施工机械进出场或场内作业应遵守相关规定,注意安全;需断路施工时,应设隔离措施,并设专人指引,施工用料或工器具应按规定地点摆放整齐、不得随意乱堆乱放;
(4)施工过程中如需动火作业,应根据动火级别由施工单位向甲方有关部门提出申请,经批准并确认达到动火条件、落实安全防范措施后方可进行动火作业;
(5)使用临时电源时,必须配置和个的漏电保护装置,应经常检查漏电保护装置的可靠性;使用电动工具前,必须认真检查其是否完好,有无漏电,禁止使用不合格产品;
(6)施工现场禁止流动吸烟,禁止随地吐痰、乱丢烟头及其他杂物,应保持工作现场的整洁;
(7)施工单位应认真学习和贯彻国家颁布的《卫生防疫法》,做好预防传染疾病的防范措施,保证饮食卫生,防止食物中毒;
(8)施工单位在雨季施工应做好防汛工作,夏季施工应做好防暑降温措施,冬季施工应采取冬施措施,保证工作人员的安全与健康,并保证工程质量。
5 环境管理计划
5.1 环境管理目标
贯彻 “绿色低碳节能环保”的理念,加强建筑项目全生命周期的绿色节能环保管理。
5.2 职责分工
(1)项目部
1)监督检查项目设计阶段绿色节能环保设计,组织设计方案评选时,应当将建筑绿色节能环保要求作为重要内容之一;
2)对项目施工阶段绿色节能环保管理的监督检查。
(2)管理部
1)了解和掌握地方性法规、标准对建筑工程项目关于绿色节能环保方面的控制要求;
2)对设计阶段和施工阶段的绿色节能环保的管理,即对建筑物的围护结构(含墙体、屋面、门窗、玻璃幕墙等)、供热采暖和制冷系统、照明和通风等电器设备是否符合绿色节能环保要求的监督检查和对现场环境保护的监督和检查。
3)在设计阶段,当设计修改涉及建筑绿色节能环保强制性标准时,必须将修改后的设计文件送原施工图审查机构重新审查;
4)在竣工验收阶段,应同时验收建筑绿色节能环保实施情况,在工程竣工验收报告中,应当注明建筑绿色节能环保的实施内容。
(3)设计单位
1)建筑工程设计要按功能要求合理组合空间造型,充分考虑建筑体形、围护结构对建筑绿色节能环保的影响,合理确定冷源、热源的形式和设备性能,选用成熟、可靠、先进、适用的节能技术、材料和产品;
2)方案设计须明确建筑绿色节能环保措施及目标等内容,初步
设计文件应设建筑绿色节能环保设计专篇,施工图设计文件须包括建筑绿色节能环保热工计算书。
(4)施工单位
1)严格按照审查合格的设计文件和建筑绿色节能环保标准的要求进行施工,不得擅自修改设计文件;
2)对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗部品等进行检验,保证产品说明书和产品标识上注明的性能指标符合建筑绿色节能环保要求;
3)编制建筑绿色节能环保专项施工技术方案,并由施工单位专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核,审核合格,由施工单位技术负责人及监理单位总监理工程师签字;
加强施工过程质量控制,保证符合设计要求和有关节能标准规定;
5)对采暖空调、通风、电气等系统的调试,应当符合设计等要求。
(5)监理单位
1)严格按照审查合格的设计文件和建筑绿色节能环保标准的要求实施监理,针对工程的特点制定符合建筑绿色节能环保要求的监理规划及监理实施细则;
2)总监理工程师应对建筑绿色节能环保专项施工技术方案审查并签字认可。专业监理工程师应对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备,以及涉及建筑绿色节能环保功能的重要部位施工质量检查验收并签字认可;
3)对易产生热桥和热工缺陷部位的施工,以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工,专业监理工程师应采取旁站形式实施监理;
4)在《工程质量评估报告》中明确建筑绿色节能环保标准的实施情况。
5.3 环境管理控制措施
5.3.1 绿色节能环保的设计控制
5.3.1.1组织设计方案评选时,根据国家规定选用不低于标准的绿色节能环保方案;
5.3.1.2设计时优选的绿色节能环保项目
(1)新型节能墙体和屋面的保温、隔热技术与材料;
(2)节能门窗的保温隔热和密闭技术;
(3)集中供热和热、电、冷联产联供技术;
(4)供热采暖系统温度调控和分户热量计量技术与装置;
(5)太阳能、地热等可再生能源应用技术及设备;
(6)先进建筑照明节能技术与产品;
(7)空调制冷节能技术与产品。
5.3.1.3建筑进行绿色认证在设计阶段需要优化下列项目
(1)外维护结构的优化;
(2)空调系统的优化;
(3)室内外照明系统的优化;
(4)室内空间的优化;
(5)可再生能源的利用与优化。
5.3.2 绿色节能环保的施工控制
5.3.2.1 材料进场控制
(1)严格建筑绿色节能环保材料进场检验控制是确保建筑绿色节能环保工程质量的关键,对不符合要求和规定的材料不准流入施工现场;
(2)绿色节能材料进场验收:
进场材料合格证明要齐全;
材料委托送检复试要齐全,重点检查复试报告中苯板的阻燃性能(氧指数)复试和门窗的保温性能的复试。
外保温网格布和加强网格布及保温板的锚固件进行复试使用。 材料复试批次按照规范和规程的要求进行抽检,特别要对胶粘剂严格检测控制。
材料复试要在施工前提前进行,复试报告未到现场绿色节能材料不得使用。
5.3.2.2 施工过程控制
(1)节能施工方案的制定和落实。方案中要贯彻国家规范和地方规程,没有方案或无效方案不得进行节能施工;
(2)用样板指导施工。样板不能只做一块墙面,要做完整的样板墙和样板节点,要有代表性和针对性,经各方确认签字后指导大面积施工;
(3)落实规范标准,促进操作者施工水平提高。