操作人员业务提成奖励办法
厦门外代国际货运有限公司
操作人员业务提成奖励办法
为加强公司业务管理和责任落实,制造良好稳定的工作氛围,特制订本办法。
一、 适用范围:本办法适用于除揽货员及部门经理级以上人员外的所有
员工,适用于海运部、货运事业部、物流事业部、南昌分公司、福州分公司、市场部的海运业务,其他业务视贡献按个案经公司领导讨论给予奖励。
二、 奖励标准:
1、操作人员所揽取的业务,提成奖励=所揽取业务的营收X 15%
2、市场部增设客户经理一职,负责维护公司委派管理的业务(包括公
司部分零星业务、操作人员揽取的业务)。
3、客户经理工资工资构成为基本工资+绩效奖金+提成奖励,其他福利
参照公司工资制度。客户经理每月基本工资为500元加午餐补贴115
元;绩效奖金由市场部经理、分管领导考核确定,奖金范围从0—
—500元不等;提成奖励=非揽货员揽取的业务营收X15%。
4、客户经理自揽业务,提成奖励=自揽业务营收X 15%。
5、客户经理提成奖励最高不超过15%,个别业务将视客户经理对业务
贡献程度适当调低。
三、 奖励发放
每月8日前,财务部打印客户经理名下的业绩清单,交由客户经理制作各位员工的营收提成清单予综合部,由综合部负责提成奖励的发放。(注:非揽货员揽取的业务在数据录入时,业务员栏目均体现为客户经理名字,委托人体现为公司或非揽货人员名字 )。
四、 责任承担
1、客户经理对客户负责,承担公司揽货员相应的责任和义务,客户经
理应对其所揽取的业务的应收帐款负责,操作人员有责任提供协
助。所有业绩奖励提成与应收账款实行挂钩。
2、操作人员揽取的业务执行公司的利润标准即:预付货月平均利润不
能低于150元/自然柜,到付货月平均利润不能低于200元/票。若低于该标准的损失部分从客户经理奖励提成中扣除。
五、 其他事项
1、客户经理申请调整为业务员岗位,所负责维护的客户资源除自揽业
务外必须全部剥离,交由下一位客户经理负责。
2、本办法自颁布实施之日起,操作人员所揽取的业务不得挂靠于任何
业务员名下,须全部由公司安排客户经理负责,若有违规者,公司将对操作人员及被挂靠的业务员进行处罚。
3、操作人员所揽取的业务由公司安排其他操作人员负责,不得自行操
作。
六、 本办法2005年12月1日起实施,此前颁布的规章制度与本办法冲
突部分,以本办法为准。
七、 本办法由综合部负责修订、解释。
厦门外代国际货运有限公司
二00五年十一月十七日