机电管理制度汇编

机电管理制度汇编

机电管理制度审批表

总工程师：

机 电 科：

生 产 科：

通 风 科：

矿 调 度：

安 监 科：

编 写：

目 录

1、操作规程（另附）

2、岗位责任制（另附）

3、设备管理制度

4、电气试验制度

5、防爆设备入井验收制度及防爆检查制度

6、设备运行、维修、保养制度

7、设备管理包机制度

8、设备定期检修制度

9、配件管理制度

10、事故分析追查制度

11、机电干部上岗查岗制度

12、电缆管理制度

13、阻燃胶带管理制度

14、小型电器管理制度

15、油脂管理制度

16、杂散电流管理制度

17、电气保护插件试验管理制度

18、井上、下停送电管理制度

19、矿井主要机电设备事故应急预案

20、机电设备微机管理制度

21、安全活动制度

22、机电隐患排查管理制度

23、采区电气设备使用3300V供电安全技术措施

设备管理制度

为提高我矿设备使用率和完好率，逐步实现机电设备的标准化、系列化、通用化，适应我矿安全生产的需要，依据《煤炭工业企业设备管理规程》特制定本制度。

一、设备管理

1 总则

我矿采、掘、开、机、运、通、生活福利、文教卫生、办公通讯等设施，凡列入固定资产的机电设备均执行本制度。

2 管理机构

2.1在机电副经理和机电科长领导下，机电科具体负责全矿机电设备管理工作，对机电设备的计划、选型、购置、编号、上帐、建卡、建档、发放、运行、调拨、借出、借入、大中小修理，更新改造，报废及残体回收上交实行全过程管理，并负责对租赁设备的租赁、结算及各使用单位使用指标的考核、结算。

2.2各使用单位分管机电的领导负责本单位机电设备综合管理，并设专职或兼职的设备管理员，负责本单位设备的建帐、领用、回收、清库管理及有偿使用的结算工作。业务上受机电科的领导和协调。

3 设备的计划管理

3.1矿属各单位务于每年10月18日前，将本单位下年度所需的设备申请计划报机电科。

3.2机电科根据下年度计划产量、资金及规格以及矿属各单位的设备申请计划编制设备购置建议计划，报矿计划科。正式计划下达后机电科根据计划与总公司核实，掌握订货情况、到货时间。

4 设备的提取入库、验收、发放

4.1在接到集团公司租赁公司通知后，机电科应立即组织矿有关科室及安装使用单位，按完好标准和《煤矿安全规程》要求验收与试运转，详细填写项目及试验数据验收报告单。验收合格设备由机电科负责登记注册，拉运回矿交接清楚，并办理相关入库手续。

4.2入库的设备要核实，且记录存档。入井的电气设备必须要有、防爆合格证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志。

4.3矿属各使用单位要根据设备管理制度建立设备台帐。 5 设备的管理

5.1设备管理应每年与财务科核对台帐，每月与直属单位核对一次台帐。设备管理员每月与库房保管员核对一次帐目，核对后双方签字认可。

5.2租赁设备在运行中，由于操作、使用不当造成的设备损坏，所发生的不保修费、修理费、更换损坏的配件，由队组负责承担。

5.3严格执行事故追查制度，对每一次设备事故要进行认真追查，要按“四不放过”的原则分析原因，对造成事故的责任者进行处罚。

5.4严格执行租赁公司在不保修期间设备部件损坏的索赔，并严格区分质量事故和使用责任，做到保修合理，积极组织索赔事宜。

6 设备的修理

6.1各使用单位的设备在运行中损坏，需要更换或维修时，要书面提出申请到机电科办理手续。修理设备时必须有事故报告及损坏原因，机电科方可给予办理。

6.2机电科根据矿井下年度计划产量、资金、设备状况，编制下年度设备修理计划，报矿有关领导及部门审批后，严格按计划实施，杜绝无计划修理设备。

6.3所需修理的设备，各使用单位必须及时交回设备库，严禁私拆或更换设备中的零部件，机电科要严格把关，发现此类情况按部件原值的5倍对责任单位进行处罚。外修经验收组有关人员鉴定后，设备方可根据程度安排检修单位修理。对于必须解体后方可鉴定的关键设备，解体后必须通知有关单位进行验收。根据鉴定结果，逐项写出检修明细，定出检修价格。

6.4机电科在安排承修单位时，必须填写“修理三联单”，经组长、主管科长签字后，方可出库修理，外委修理须经组长、科长签字后方可外委。

6.5设备检修竣工后，由机电科组织有关单位及人员对设备进行验收合格后，交设备库办理入库手续。

6.6承修单位凭入库单及相关手续到矿财务科结算。

6.7修复的设备在使用期间，出现质量问题，根据情节轻重，由

承修方负责无偿修理，直至追究其赔偿责任。

7 设备的回收

7.1机电科每年根据集团公司的安排及时申报报废设备，并组织好设备报废的准备工作。报废设备批复后，统一将设备残体交集团公司。

7.2对于租赁设备，由机电科牵头，使用单位和拆除单位三方在现场清点所有设备，制出明细，三方签字认可。对于丢失损坏的要追究其责任。

7.3对于租赁设备的部件更换后，在三日内必须升坑，交回的设备不得随意拆用零配件。否则，追究使用单位的责任。

7.4设备回收后，应将设备送到指定地点，会同设备管理员办理相关手续。

7.5对井下闲置不用或损坏的设备，各使用单位应积极组织回收交机电科。对于闲置不回收的设备，机电科一经查实，每有一台处罚该队长100元，并下设备回收通知单给该队，限五日内回收上交。逾期不交者，处罚该区区长100元/台，并再次下设备回收通知单。否则，汇报矿主管领导处理。

7.6关于对丢失设备的处罚规定

7.6.1对丢失设备的单位，按设备原价扣款。

7.6.2对丢失设备有意隐瞒不报的单位，按设备原价二倍扣款。 8 每月根据本制度内容的落实情况，写出工作小结，报分管矿长。

电气试验制度

根据《中华人民共和国电力行业标准，电气设备预防性试验规程》和《电业安全工作规程》的规定要求，加强电气设备和各种设施的安全运行和管理，确保不危及人身安全和电气设施的正常运转。特制定本制度：

1 地面设备试验

1.1各机房变电站每年的上半年要进行一次电气设备预防性试验。

1.2每年的下半年要对变电站做一次电气设施保护传动试验。

1.3每年要进行二次的全公司绝缘用具试验，要求每半年一次。

1.4地面供电设施及变压器要每三年进行一次变压器的各种试验。

1.5每年的四月以前，要对各自管理的各类避雷装置进行测试，不合格的要及时处理、完善。

1.6凡是参加测试工作的人员，必须经安规考试和有资格的单位及人员进行。

1.7试验时，必须严格遵守《电业安全工作规程》和我国的电力行业标准来进行工作。

1.8凡是需要做试验的电气设施要提前报送机电科审核。

1.9试验前，必须写出安全措施及有关停电报告，报有关领导审批后，严禁无计划、无措施进行电气试验。

2 井下电气测试

2.1 入井的所有高压设备及高压电缆入井前必须由使用单位在地面做一次耐压试验,在用的高压设备及高压电缆每年做两次绝缘摇测,并定期对设备及电缆进行外观检查,做好记录,报机电科。

2.2 电气设备的各种保护，入井前由使用单位完成地面整组试验，各处插件必须由试验台进行测试，试验合格并张贴合格证，由机电科验收，合格后方可入井。

2.3 在用的高压电气设备每月由使用单位做一次开关本身就地试验（包括急停及无压释放），并做好记录，有问题的要及时处理。

2.4 井下低压检漏保护装置（包括低压馈电、照明信号综保、煤

电钻综保）低压馈电、照明信号综保每天做一次就地试验，煤电钻综保每班做一次就地试验，每月对各种检漏保护装置每月做一次远方人工漏电试验，各使用单位应做好记录，并报机电科一份。

防爆设备入井验收制度及防爆检查制度

为规范我公司新设备（产品）入井使用管理程序，确保所有入井设备满足《煤公司安全规程》的规定，特制订如下管理制度，望有关单位严格执行。

1 新设备管理规定

1.1凡准备使用的新型机电设备必须经过组织论证、确定。

1.2凡通过批准使用的机电设备，生产单位必须呈报该设备（或产品）的“两证一标志”复印件。

1.3新设备（包括小型电气设备）到公司入井前必须通知机电科进行防爆检查，检查合格张贴防爆合格证，并签发入井证。

1.4新设备在投入运行试运转过程中，必须密切注意设备的运行状态，凡由于设备固有技术参数与使用条件不符，或发生产品质量问题，必须由供货单位与原厂家及时进行联系，采取针对性措施。否则，必须退出运行。

1.5对新购置的机电设备保护插件，不合格不准入井。否则造成不良后果，供货单位责任自负。

2 设备建档管理

2.1新购置设备必须由机电科及时建立设备档案，档案内容包括：设备名称、编号、型号、容量等技术参数、厂家、到货日期、产品合格证编号、煤安标志编号、设备领用日期、领用队组、领用人等内容。

2.2对于防爆机电设备，档案内容包括：设备名称、编号、型号、容量、入井日期、防爆合格证编号、使用队组及地点、验收人等。

2.3使用设备的队组也要建立相应的档案，内容包括：。设备名称、编号、型号、容量、入井日期、防爆合格证编号、地点、验收人。

2.4升井检修设备必须由机电科建立相关档案。

2.5每月机电科与使用单位进行一次设备档案对照，便于及时清点设备。

3、防爆检查要求

3.1 电气设备入井前检查：

入井使用的电气设备必须对隔爆接合面的粗糙度、间隙及接线引入

装置等隔爆部位进行详细检查。隔爆性能必须符合防爆标准的要求, 严禁失爆设备入井；必须填写入井设备检查记录,合格的设备方可签发入井合格证。

3.2 井下电气设备的检查：

3.2.1防爆检查员在井下检查电气设备时,应与所在地区负责人或维护人员一起检查。

3.2.2设备周围环境是否清洁，有无妨碍设备安全运行和检修的杂物。

3.2.3是否有良好的通风散热条件，外壳有无缺损。

3.2.4安装是否牢固可靠，有无歪斜及震动现象。

3.2.5设备完好，符合防爆性能和要求，做到：电源电缆、控制线和信号线电缆接线规范，引出引入密封良好，不用的喇叭口应用档板封堵严密，无失爆现象；有无异常声响、过热、异味；控制部分、闭锁装置、信号显示是否正常、有效；接地（接零）应规范、牢固、无锈蚀。

3.2.6在检查中发现失爆或重大问题时，必须责令被检查单位当场处理，检查员在现场监督直至处理完后方可离去。

3.3特殊操作

局部通风机及其供电系统需要停电检查、试验时，必须严格执行停送电管理和通风、瓦斯管理的相关规定，并采取相应措施后方可停电或停风。在恢复送电前，必须经瓦斯检查员检查瓦斯浓度后（局部通风机及其开关地点附近10m内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时）方

可送电，开启局部通风机。

3.4其他

3.4.1 防爆检查员检查工作完毕后，填写检查卡片或检查记录，并将检查中存在的安全隐患或问题与被检部门负责人签订安全隐患处理表。

3.4.2 防爆检查员将检查结果及处理意见向主管人员汇报,并对被检部门的问题进行督促、复检，确保问题得到及时解决。

设备运行、维护、保养制度

1 机电设备在运行中要做到：

1.1 司机、修理工每班检查设备的运行记录。

1.2 按规定进行巡视

1.3 每班不少于三次耳听设备的运行是否正常，有无异常现象。

1.4 查看油路是否畅通，油位是否正常。

1.5 检查设备温升是否在规定范围内。

1.6 检查设备线路、信号等是否处于完好状态。

经过以上检查，有问题先汇报有关领导，采取措施或停机修理，当故障排除后，方准投入运行，如遇特殊、紧急事故状态，可先停机、后汇报。

2 机电设备的维护要做到

2.1 机电设备在运行中除了外观检查外，同时对机器内部，在安全规程允许的情况下，进行必要的内部检查。

2.2 检查油质是否符合规定。

2.3 发现异状，立即处理，把事故消灭在萌芽状态。

2.4 每班对设备进行清扫、擦洗，经常保持设备整洁。

2.5 机器周围不得有积水或腐蚀性物质，以防损伤设备。

2.6 保持周围空气流通，环境整洁优美。

3 机电设备的保养：

3.1 设备在运行或停用状态，根据规定对不同设备进行必要的保养是处长设备使用寿命，提高使用率的重要途径。

3.2 对于运行或停用设备，要注意日常注油，防止磨损和生锈，尤其精度较高、活动接合面更应注意。

3.3 各种仪表、阀类要定期进行校验，大型设备定期进行技术测定和试验。

3.4 设备停用时，要按规定布置，不得乱放、乱扔、乱堆。

3.5 经常注意设备的外部整洁，防止潮气侵入设备。

3.6 严格领、发、使用制度，防止零部件丢失和损坏。

3.7 坚持定期检修和日常维护，使设备经常处于完好状态。

3.8 经常检查设备保护系统及装置是否异常，动作是否灵敏可

靠，对一些特殊部件要采取分装保存。

设备管理包机制度

1 包机目的

加强设备的维护及保养，提高设备使用率，延长设备使用寿命，充分发挥设备效能，使设备经常处于完好状态。

2 包机内容

2.1设备的日常维护、检修与保养。

2.2认真执行设备的检查、巡视制度。

2.3处理所包设备的一切故障。

2.4负责设备的小、中修。

2.5对大型设备提供档案资料。

2.6使设备经常处于完好状态。

3 包机范围

全公司机电设备。

4 包机方法

4.1对大型设备实行逐台包机。

4.2对机房或硐室设备实行专机、专职、专人维护。

4.3对顺槽和付巷及工作面设备分片包机。

5 包机要求

5.1不管执行哪种包机方法，都要有包机人员、包机负责人、包机范围、包机职责。

5.2包机人要对所包设备经常或定期进行检查、维护、保养，使其永保完好状态。

5.3包机人必须是责任心强，工作认真负责，精通本设备的构造、性能的技工担任。

5.4所包的设备要有包机牌，并标明队组、使用地点、设备名称、型号、电压、电流、用途、包机人及使用时间。

5.5包机人对所包设备要定期进行小结，做好设备的检修、运转记录。发生事故时，要有事故分析意见，每月向单位设备管理员或技术人员提供设备档案资料一份。

5.6包机人要经常学习“完好标准”、“标准化标准”及设备管理方面的规程文件，以提高自己的业务能力。

设备定期检修制度

为了进一步加强机电设备管理工作，减少机电设备事故，延长设备的使用寿命，提高设备开机率，科学、合理的使用、维护和保养设备，公司决定对采、掘工作面及主要运输等生产环节所用机电设备采取定期检修制度，望各有关单位遵照执行。

1 各单位对所辖范围内采掘设备及主要运输系统所用机电设备，每日必须进行检修。时间不得少于2小时，每天检修开始和检修完毕后的时间向公司调度汇报，公司调度每天记录检修时间。

2 各使用单位要对使用的提升绞车进行每天一次各部位的检查。检查要做好相应的记录。

3 井上下变（配）电所必须有专人值班，进行巡回检查及漏电试验并有记录。

4 各有关单位根据本单位设备的特点，制定相应的检修管理制度，明确各设备具体检修内容、检修周期及检修质量标准、检修责任如何落实等，按照制定的制度，正常开展检修。该制度报机电供应部备案备查。

5 各单位应认真组织好每日检修班的检修工作。设备检修时，检修人员必须具备相应资格，持证上岗，并认真、细致、全面，按照既定的检修管理制度开展检修，并达到相应的检修标准。做好计划检修，保证在一个周期内将各设备各部件全面检修一遍，依此类推，周而复始，确保设备在完好状态运行，预防突发事故的发生。

6 各有关单位必须每日认真填写有关检修记录，对当班发现和上个班遗留的问题应及时处理，不能及时处理的要记录在册，并制定出有关解决措施。

7 机电供应部对各单位每日检修情况定期或不定期进行监督检查。对未能严格执行检修时间、检修期间不认真检修的单位发现一次，对该单位集体罚款500元，相关检修人员各罚款100元。对填写检修记录不完善的单位，发现一次，对该队主要领导各罚款100元。

8 机电供应部每月机电例会点评各单位检修制度落实及开展情况，并将此结果纳入该单位机电质量标准化考核。

配件管理制度

1 配件管理机构及职责

1.1在机电供应部的领导下，机电供应部负责全公司配件的综合管理工作。

1.2机电供应部负责全公司配件的具体业务管理。负责配件的计划审核，选型、采购、合同签订、发放、调拨、借出、借入，配件修理、加工、报废及残体回收上交等工作。计划人员应经常深入配件使用单位、工作现场，了解和掌握配件在管理、使用中存在的问题及时协助解决生产中存在的问题。

1.3机电供应部库房负责将配件按照总公司统一分类编码进行管理，做到帐、卡、物、三对口。

2 配件的计划管理

2.1公司所属各单位应根据本部门计划资金及实际需求按时、按要求及时呈报配件需求计划。呈报的计划必须按规定的内容和格式进行编写，呈报时间为每月25日前。各单位因未及时报配件计划、或配件计划填报不准造成配件缺货影响生产，责任自负。

2.1.1每月28日前机电供应部各计划员要报月度配件需求计划和加工件计划，经各级领导批准后按时间轻缓进行采购。

2.1.2非标配件、非标加工件计划由需用单位提供图纸报机电供应部审批后办理；月计划必须有机电供应部计划员、部长、机电副经理、经营副经理和经理分别签字方可有效。重要设备的主要关键配件和常用的有消耗规律的配件一定要做到合理储备，保证正常生产。

2.1.3临时急需计划，机电供应部报上级领导审批后及时办理。 3 配件采购

3.1凡自采自购、修理的配件均要先审批相关手续和签定合同后方可执行，合同签定程序：

3.2.1配件采购、配件修理计划员凭审批计划与供货商、检修厂签订国家工商行政部门认可的《买卖合同》。

3.2.2签订合同前，必须认真审核供货商、检修厂的资质（包括厂商需提供的相关证件；生产许可证、合格证、营业执照等）。

3.2.3合同经主管部长、财务部长，机电副经理审批，企管科审定加盖合同专用章后视为有效定货合同，并按要求分送有关部门备案；

3.2.4合同内容要明确配件名称、规格型号、质量、价格、供货日期、供货方式、结算方式和出现质量问题时处理方式等内容；

3.2.5严禁无计划、无有效合同采购、修理配件，一经查实，视情节轻重对经办人予以处罚和调离本岗。对确因生产急需先采购、修理的配件，需先报请经理同意方可执行，但一周内附情况说明办理完正规审批合同。

4 配件验收机构、标准、程序

4.1验收机构

4.1.1机电供应部成立专门的验收组，负责配件验收工作。

4.1.2参加验收人员：验收员、配件计划员、库房保管员。

4.2验收标准

4.2.1配件计划员要选择正规生产厂家货源，认真考虑其生产资质或经销资质、信誉度，或向总公司供应部建议采购厂商。厂商须提供相关证件：生产许可证、合格证、营业执照等。

4.2.2验收外包装：对于贵重配件、电气配件、易碎和其它易碰坏需防水等包装要求的配件，包装要完整可靠，足以保护包装内配件。

4.2.3验收清点数量是否与进货清单相符，是否有采购计划。无计划的急需配件，计划员需在三天内补报计划或报主管科长审批是否入库。

4.2.4配件外观检查：（1）检查外形尺寸是否符合要求、规格（如齿轮齿数、模数）是否符合技术要求；（2）检查加工表面、防锈措施等情况；（3）与相关配件进行配合部位检查。

4.2.5配件内在质量检查要按部颁标准检查，要仔细检查其转动灵活性、焊接可靠性、强度、材质等内在性能。

4.2.6开关插件等电气配件必须上专用测试台检测，并填写检验单，有防爆要求的须经检查组防爆员按防爆标准检查。

3 验收程序

3.1配件到货后，由配件计划员组织相关验收人员、库房保管员

及时验收。

3.2三员到位后对配件数量、质量等进行验收，并同时核对计划。

3.3验收完毕后，保管员及时按规定摆入合格配件，不合格配件置于不合格区，并填写配件卡片，注明配件料号、数量、规格、名称、进货厂商、进货时间等标识。

3.4验收完后，计划员及时填写到货登记，详细填写配件料号、名称、规格、数量、主机型号、生产厂家，并由保管员签字、验收员加盖验收专用章。

3.5不合格配件计划员要及时组织退货。

4 验收及处罚

4.1验收员要认真负责、铁面无私、不收人情货。

4.2保管员要积极配合验收、协助搬运、清点配件。

4.3计划员要配合验收员提供配件机型、图号规格用途。 5 配件入库管理

5.1每位配件计划员根据配件验收生效的验收记录的配件名称、主机型号、规格、数量、供货单位填报《入库单》。

5.2每位库房保管员根据《入库单》与验收生效的验收记录核对后，保管员进行方可录入相应手工帐簿。

5.3配件库房对已验收合格的配件要及时按机型、料号登卡入帐，按仓库管理程序进行上架、码放；采取涂油、除锈、上盖、密封等化学、物理方法进行保管、保养。把好保管、发放、储存、保养四关，并做好防盗、防火工作。配件计划员要协同保管员每月对库存情况进行一次盘库清查。

6 配件领用、发放管理

6.1使用单位凭《领料（四联）单》并由配件领用单位领导和领料员加盖名章后到机电供应部审批方可领料，手续不全者不得领料，特殊情况需经机电供应部值班人员审批方可发放。

6.2机电供应部分管计划员根据生产队组工作面的现场状况和设备使用情况，合理地进行配件审批发放（计划员要每月下井4～6次，了解配件使用与配件储备情况，加强现场管理）。

6.3领用单位要严格控制配件的乱用、丢失、损坏，加强设备的

维护、保养，降低配件消耗。机电供应部对关键配件使用要执行周期考核，如属产品质量问题由机电供应部根据供货合同向供货单位提出索赔；属责任事故的按配件原值的80%处罚责任单位或责任人。

7 配件借出、借入管理

配件的借出、、借入须经公司主管矿长签字后方可执行，一经发现私自借入、借出配件，每次按100～200元处罚经办人。

8 配件回收、交旧、生产队组消耗管理

8.1配件的回收

8.1.1回收配件由机电供应部统一管理，机电供应部库管员对配件回收要严格把关，对把关不严的库管员根据情节给予处罚。

8.1.2回收配件经配件组各机型主机计划员签定，能修复的进行安排修复，不能修复的由公司统一处置。

8.2配件消耗管理

8.2.1认真分解配件消耗指标

机电供应部每月由部长牵头组织相关人员结合生产实际情况及设备新旧程度，认真分解配件消耗指标并呈报机电副经理批准后报公司财务部、企管部执行考核。

8.2.2严格配件消耗指标的追加

各单位当月计划配件消耗指标使用完毕后或非正常消耗配件需追加资金时，需由各单位呈报书面报告，由其负责人签字后呈报机电副经理批准后机电供应部给予办理资金追加手续。

8.3配件交旧管理

8.3.1加强配件交旧回收管理并加大处罚力度

机电供应部于每月的29日将当月25日前各配件领用单位的配件交旧情况作出统计。

按照各配件领用单位未交旧件原值的50％给予集体扣款（进口及可修复件按照原值扣款）。

按照各配件领用单位未交旧件原值的2.5％对区（科）党政正职处以个人扣款。

按照各配件领用单位未交旧件原值的5％对各队党政正职处以个人扣款。

机电供应部于每月的30日前报公司企管科执行。

8.4生产队组的配件储备管理

8.4.1机电供应部配件组每月组织一次对各区、科队组小库房进行清查，对清查的配件进行登记，对本队现不使用的机型配件和超储的进行追回，交配件库上帐保管，且核减该队配件消耗费用。

8.4.2允许领用单位库存少部分常用配件，但储备量不得超过三天的量，特殊配件储备须经机电供应部主管科长同意后方可，且同一工作面同种配件库存原则上只能存放一件，摆放整齐合理，妥善管理，超量部分由机电供应部配件组下通知单予以回收交库暂存。

8.4.3对于井下现场随地乱放的配件或坏配件不及时回收的，属于队管辖范围的处罚队长、书记各50元，属采区范围内责任不清的处罚区长、书记各50元。

9 考核、结算

9.1公司所属各单位的配件消耗考核指标由机电供应部依据公司下达的年度配件吨煤单耗与配件加工修理费指标和每月30日计划科下达的生产作业计划产量进尺与设备新旧配置使用运行情况、工作面条件等状况，合理编制月度配件消耗、修理计划指标报财务科，财务科根据此平衡全公司成本利润指标后，下达各单位月度配件消耗、修理费指标。

11.2领用单位依据财务科下达的月度配件消耗、修理费指标严格控制使用，每月底派专人到机电供应部结算本月消耗，月度考核指标节超部分按公司相关经营管理办法执行。

11.3资金组核算员根据经计划员、机电供应部长、公司效能办、机电公司长、纪委书记审批后的相关手续和加工、修理单位提供的《官地公司机电配件派修三联单》、预算表、修理鉴定表和明细表等资料经审核后报请机电供应部长、机电公司长、经营公司长审批后报公司财务科挂帐。

11.4资金组核算员每月25～30日前准确无误的统计核算好当月所发生的各项费用，按时向有关领导汇报和有关单位报送各类报表，每出现一次差错和延误报表的递送处罚30～50元。

11.5每季度末，机电供应部配件组、核算组对全公司配件消耗

情况进行一次小结，如超支要分析原因，并提出改进措施。并对相关单位通报批评，并按超支金额的0.5%对公司、科相关管理人员进行处罚；如节约，按节约金额的5%对上述人员及区队节约有功人员进行奖励。

事故分析追查制度

为有效地降低机电设备事故，提高开机率，减少人为责任事故，特制定我公司机电事故管理的有关制度，望有关单位遵照执行。

1 成立机电事故管理领导组

组 长：机电副经理

副 组 长： 机电供应部部长

成 员：机电供应部机电负责人 各有关单位负责人

2 领导组下设办公室，办公室设在机电供应部

3 领导组的职责

3.1负责机电设备事故的协调，组织处理。

3.2负责对二、三级机电事故的追查落实，并对事故责任人进行

处罚，提出整改措施。

3.3负责对各类机电事故进行分类、统计、分析，在机电例会上

进行点评，并对重特大机电事故进行上报，对典型机电事故以通报形式通报全公司。

4 奋斗目标

4.1全公司不发生重特大机电设备事故，机电伤人事故及上等级

机电事故。

4.2全公司每月井下采掘机电设备事故控制在20小时以内。

4.3杜绝机电设备人为责任事故。

5 保证措施

5.1各单位必须成立机电事故管理领导组，对本单位发生的机电

设备事故首先进行内部组织追查，并有处理意见及防范措施，有记录，机电供应部将不定期对各单位的机电事故管理情况进行监查。

5.2每月由机电供应部给各单位下达机电事故控制时间，完成的

单位给予100％包机组奖励，完不成视情节给予50％～70％奖励，对本月无包机奖励的单位，每超1小时对该单位处罚50元，最高处罚为2000元。

5.3对事故发生最多的单位，由该区负责人在机电例会上作检查。 6 事故的应急处理及要求

6.1凡发生主绞车等大型设备事故，要求相关单位领导及机电队

长必须到场，以便共同分析、研究，提高处理事故的能力。

6.1.1一般机电设备事故，原则上由本单位专业人员进行处理，

本队跟班队长协调配合。

6.1.2较大设备事故，如更换大型部件，开盖处理时，本专业大

班修理工必须到现场，该队队长、公司分管领导必须到现场组织处理。

6.1.3发生事故后，本单位维护工在2小时内对事故判断不清时，

本区机电队长必须到现场组织处理。否则，对有关责任人给予200元的处罚。

6.2因设备型号、配件规格、质量问题造成事故或延长处理时间

时，机电供应部分管负责人必须到现场进行鉴定，并采取措施。否则，每延长1小时给予有关责任人100元的处罚。

6.3供电线路及配电点发生停电事故，机电队长必须亲自组织本

单位有关人员进行事故排查，1小时以上，机电队长必须到现场进行组织处理，超过2小时，机电供应部有关人员必须到现场。高压设备发生故障，机电供应部维修电工及值班长必须及时到现场组织处理。

6.4设备存在事故或隐患已经发现，各单位必须及时组织人员进

行处理，不能带病运转。否则，造成事故扩大或设备严重损坏要严肃追究有关单位或个人的责任，处罚金额为500～1000元。

7机电事故的追查处理

7.1所有机电设备事故必须及时、如实汇报调度，以便及时组织

处理，如发现隐瞒不报的，除追究现场相关人员的责任外，还要该单位领导的责任。

7.2两小时以下的事故由本单位组织追查，并有处罚意见。

7.3两小时以上机电事故由公司机电事故管理组组织相关单位人

员进行追查。

7.4所有事故必须由事故所在队组出具事故报告，并由该单位负

责人签字，报机电供应部统一汇总上报，有一次不交扣该单位负责人100元。

7.5机电供应部要建立事故处理记录台帐和事故登记档案，根据

总公司事故填写要求，进行上报。

7.6所有机电事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，吸

取事故教训，采取针对性措施。

机电干部上岗查岗制度

1 目的

一是了解设备的运行情况，二是进行工作指导，三是促使人员管

好设备。

2 上岗次数及要求

机电副经理每旬不少于3次，机电供应部管理人员每旬不少于5

次，每个主要岗位每月最少去1次。根据设备运转情况增加查岗次数。

各级干部上岗必须解决实际问题，检查各项规章制度的落实情

况、人员上岗情况、有无违章现象。发现问题及时督促并组织有关人员限期处理。

3 适用岗位

绞车房、变电站、风机房、压风机房、井下变电所

5 检查内容：

5.1了解司机、修理工、值班员等值班情况，如人数、去向、工

作状况，有无违章。

5.2查看各种记录是否齐全、整洁和制度的执行情况。

5.3设备运行情况

5.4当班存在问题

5.5检查各项安全保护、安全措施的落实情况，消灭事故，杜绝

三违现象，发现不安全隐患，立即组织处理。

6 上岗人员应遵守

6.1遵守巡回路线，以防事故发生。

6.2要害岗位要进行登记。

6.3遵守岗位各项安全制度。

电缆管理制度

为了加强我公司电缆管理，充分挖掘物资潜力，不断提高现有电

缆利用率，减少库存，降低消耗，特制定本办法：

1 电缆检验制度

1.1电缆入库前，必须检验电缆是否阻燃，并详细填写好记录。

1.2检查电缆护套是否完整。

1.3检查电缆每条两端号码是否存在。

1.4检查电缆有无断线或损伤。

1.5定期摇测电缆绝缘等。

2 电缆使用管理制度

2.1每条线路必须要有包机人，包机牌。

2.2每条电缆要专门设移动卡，注明规格，长度，截面等。

2.3电缆要按《煤公司安全规程》的规定吊掛整齐，间距合理，

吊掛要用专门制作的电缆勾子吊挂，不得用其它代替，如有落地埋压现象，应立即处理。

2.4电缆不得盘圈，拖地，电缆不得有破口，拆线时不得锯，剁

电缆，如果锯剁电缆要加倍扣罚。

2.5电缆线路绝不能有“鸡爪子、羊尾巴、明接头”现象，发现

不合格接头立即停电处理，否则不准送电运行。

阻燃胶带管理制度

1 阻燃胶带验收制度

1.1阻燃胶带入库前由检验员负责检验，阻燃性能检测报告，详

细检查试验数据和试验结果，并认真填写运输带检验记录。

1.2使用单位在领取阻燃带时要查阅阻燃性能检测报告和入库检

验记录，凡无产品合格证及未进行阻燃试验的一律拒领。

1.3入井前使用队组要用卡尺和合尺测量阻燃胶带的宽度和厚度

的尺寸，外观检查无变形、老化、腐蚀、断裂等现象，凡不符合阻燃胶带性能要求的一律严禁入井使用。

2 阻燃皮带使用管理制度

2.1投入运行的阻燃胶带要有人专人管理，要按机电质量标准化

工作考核办法考核，对不合格或有效宽度，厚度不达标的胶带必须及时退出运行。

2.2阻燃皮带各种保护、安全设施，要齐全、灵敏、可靠。

2.3阻燃皮带巷50米要设一组防跑偏装置，机头机尾不准别破

板、托辊。

2.4阻燃皮带上下托辊要齐全，不得短缺，损坏。

2.5阻燃皮带要使用水介质的液力偶合器或软起动器。

小型电器管理制度

根据《煤公司安全规程》规定，所用单位必须成立小型电器管理

组，所有生产用的小型电器的维修、管理、发放、回收均由所用单位负责管理。

1 全公司小型电器设备由机电供应部统一购进。

2 小型电器设备必须有“两证一标”。

3 小型电器设备从机电供应部出库前，必须张贴防爆合格证后，

方可发放入井。

4 小型电器设备防爆率达100%，合格率必须达到95%。

5 严格执行“交旧领新”制度，使用单位领用时，应按规定限

期交废旧设备，否则追究使用单位责任和适当罚款。

6 机电供应部对所管设备日常下井检查，发现设备使用地点、

数量、型号与帐、卡不符，要追查使用单位责任，并给予经济罚款，限期更正。

7 小型电器设备必须上架，悬挂整齐。

8 四小线实现电缆化，使用要与其电压等级相符，使用中无鸡

爪子、无羊尾巴、无明接头、无破皮漏电，悬挂合格。

9 井下小型电器，各队要设专人管理，达到机电质量标准化的

要求，不能出现失爆现象。10 生产单位回收后的五小电器设备，经过检修完好后，并贴防爆合格证后，放可下井使用。

油脂管理制度

为了正确、合理、经济地选择润滑油脂，进一步抓好、做好油脂的使用和管理。充分发挥润滑效能，保证设备正常运行和延长使用寿命。特制定此制度。

1 新油到货后，首先进行化验，分析油品的粘度、酸值、闪点、水分、机械杂质等，填写“化验报告单”并存档，建立相应的卡片和登记本，发现不合格品要及时向领导和有关部门反映，以便及时处理。

2 新油入库后，要分类保管，专人负责，张贴卡片，注明油品的品牌、性能、参数，以防油品相混、污染、变质和露天存放。

3 油脂使用单位，要设专职油脂管理员，负责检验和装运，注油容器和工具要清洁卫生，严格密封，专桶专用，井下油脂库房应清洁卫生，油脂要妥善保管。

4 对使用中的油脂应定期采样化验，掌握使用中的油品状态，填写化验报告并存档。根据油品主要物理、化学项目综合分析，确定是否需换新油。换油时要认真清理油箱，并使用过滤网，确保油质清洁。

5 严格按规定油量加注新油，使用的每台设备，应建立注油卡片和登记本，记载注油量、次数、型号、日期、注油部位等有关事项，便于了解设备的使用和油品变化情况。

6 注油前要注意观察油的状态，虽然进库前，经过化验合格，但长时间存放可能受到外界污染。因此，注油时发现问题应及时处理。必要时重新进行化验。

7 化验员要经常深入各用油单位，了解油脂管理使用情况。根据实际，制定出每月油脂化验采样图表，并发放各有关单位和个人，以便提高对油脂的管理工作。

8 取样人员必须遵守《液压油取样注意事项》按《油脂化验采样图表》的所定日期按时、按队、按量取样，并送交油脂化验室，填写油品标鉴。

9 化验报告完成后，化验员必须将化验报告单及时送有关单位及个人鉴收，遇有化验不合格油品，应督促其按化验单上的处理建议及时进行处理。

10 每月30日出一份油脂化验结果汇总表，报送机电供应部有关领导，通报本月各队油脂使用情况。

杂散电流管理制度

根据中华人民共和国煤炭行业标准，关于《煤矿井下牵引网络杂散电流防治技术规范》（MT670-1997）的有关规定特制定如下管理制度。

1、杂散电流下列测量点的测量电流值不应大于60mA。

1.1、采区内各巷道中的轨道对总接地网间；

1.2、采煤工作面内的金属网假顶对总接地网间；

1.3、采区内上、下山的轨道与运输大巷连接处的第二道绝缘夹板相连接的轨道对总接地网间；

1.4、掘进工作面与掘进巷道内任何地点的轨道对总接地网间；

1.5、掘进巷道的轨道与运输大巷连接处的第二道绝缘夹板处的轨道对总接地网间；

1.6、采区煤仓对轨道间；

1.7、井下爆炸材料库铁门对轨道间。

2、杂散电流的测量应用专用的杂散电流测量仪进行测量，其量程为0～1000mA。

3、杂散电流值每季由机电科协同运输区对上述地点进行一次测试，并做好记录，装订成册，以待备案。（测试地点根据井下具体情况确定）

4、对杂散电流超限的地点，应采取重复接地或其它可靠措施，加强观测，根据具体情况，调整测定周期，并书面报告矿调度室及总工程师。

5、防止杂散电流的措施，具体对架线轨道的要求详见MT670—1997关于《煤矿井下牵引网络杂散电流防治技术规范》的有关条款执行。

电气保护插件试验管理制度

为强化井下供电管理，确保由于插件使用不当或插件质量不过关而造成机电事故，根据山西焦煤集团公司插件管理的要求，结合我矿井下插件使用的实际情况，我矿委托华北工学院控制系设计的CJCS-Ⅱ型综合保护器测试系统已投入运行，为保证插件的正常使用和试验台的安全正常工作，特别定以下的管理制度，望有关单位遵照执行。

1 测试范围

1.1本测试系统用于测试各类矿用高低压开关、磁力起动器等各种型号的电气综合保护插件的过载、短路、漏电、断相、绝缘监视等参数。

1.2插件类型具体包括以下五类：①电子式电动机保护器JDB-80A、JDB-80C、JDB-120A、JDB-225A等，数字型智能电机综合保护器ABD-8、ABD-8先导控制器，WJBK-Ⅱ等；②电子式高压开关综合保护器BLDJ-3、GZBJ-3H、LDJZB、ZBE90-A、JGB-1、GZJB-1等，智能型高压开关保护器DCZB-X；③电子式低压馈电开关综合保护器BZZK、BKD9-DL、BKD9-XL等，智能型低压开关综合保护器ZZB-400；④照明综保ZXZ8；⑤西门子综合保护器插件8SG1150、8SG1160、8SG1110、8SG1104、8SD8514、8SG1140、8SG8512、8SX1141。

2 测试要求

2.1今后凡入井的插件（新进或修复）使用单位必须提前两天到试验台上进行测试，测试合格张贴合格证后方准入井，否则发生事故责任自负。

2.2井下使用的插件，必须按规定要求定期送到试验台进行测试，并补贴合格证。

2.3不合格的插件，必须退回原供货单位，不得流入井下使用，否则发生事故，由批准使用者负责。

2.4供货单位，如供应科、机电科等业务组必须对新进的插件（包括新到开关内的插件）及时督促使用队组到试验台进行测试，或提前试验后再入库，否则不准入井。

2.5供货单位还必须将新使用的开关或插件型号、用途及使用说明书及时报回机电科，以便与厂家联系及时开发新插件的测试系统，

否则一经查出按不合格品进行处理。

2.6机电科将对每次试验的插件进行存档、编号、落实使用地点，并进行跟踪调查。

2.7今后凡未经试验贴合格证就下井的开关插件，等同未贴防爆合格证对待。

2.8各工队队长长是此项工作的第一责任人，对各分管工队插件的使用维护负全责。

2.9本制度从2010年1月1日起执行，望有关单位遵照执行。

井上、下停送电管理制度

1 公司停送电联系人必须经上级供电部门考试合格，并经公司主管领导批准，方可担任。

2 所有的停电工作，均实行停电申请，并经有关领导批准，方可施工。

3 同意停电后，施工负责人到机电供应部填写工作票，特殊情况电话联系，电话许可。

4 施工人员必须在批准的时间内认真施工，不得延误，确保施工安全顺利进行。

5 施工完毕后，必须由施工负责人将工作票终结回来后，方可执行送电命令，严禁约时送电。

6 各用电单位所管辖的电缆和电气设备发生故障，要及时地与公司调度和公司停送电联系人联系，准确反馈事故现象，存在的问题，要积极查找本单位的故障，待查明原因后再要求送电，对有故障的输电线路不准强送电，不得隐瞒事故。

7 井上、下变电站每天必须有不少于两人的专职电工值班，持证上岗，并且都必须熟悉有关的电气专业知识，系统供电状态，坚守工作岗位，不得脱岗。

8 在危及人员生命和机电设备的安全运转时，操作人员（值班人）有权先停电后汇报有关领导或本单位调度，各单位负责人要积极组织人员进行故障处理。

9 在高压设备及线路上工作，要遵守《电业安全工作规程》规定的有关部分。

10 变电站开关柜过流继电器动作时，同意后方可试送一次，但公司停送电联系人应事先应与工队停送电人联系，下令操作，如二次掉闸严禁向井下送电，要查明原因，采取措施后，按停送电人员的命令操作。

11 变电站发现系统接地时，变电站值班人员要及时汇报机电供应部及公司停送点联系人，公司停送电联系人和可能接地的单位联系做好停送电的准备工作，分段停电查找故障点。

12 坚持谁停电谁送电的原则，因特殊原因需要变动时，必须双

方交接明白，将问题交代清楚，通知值班人员。否则，任何人无权指挥送电。

13 各工队停送电联系人，不准私自与公司变电站联系停送电，必须同公司停送电联系人联系停送电。

14 井下各工作面恢复送电，必须取得通风部门的同意后，方可送电。

15 井下各变电所的高压电缆和电气设备的检修、维护、修理和调试工作必须由专职电工进行，但必须经过本单位的停送电联系人的批准，采取相应的措施后，方可工作。

16 地面供电要遵循先保主扇运行，后保井下供电的原则。 17 如发生主扇停机超过10分钟，影响到该主扇通风区域的供电线路，公司停送电联系人有权将供给该主扇通风区域的开关线路停电，并通知公司调度采取相应的安全措施，恢复通风后，送电时要经过通风部门和有关领导的许可后方可向井下送电。

18 所有的停送点人员和电气工作人员都应严格遵守《电业安全工作规程》和我公司的有关规章制度，无证人员严禁从事电气工作。

19 联系办法

19.1公司停送电联系人对各工队停送电联系人。

矿井主要机电设备事故应急预案

为有效地降低机电设备事故，提高开机率，减少人为责任事故，特制定我公司机电事故管理的有关制度，望有关单位遵照执行。

1 成立机电事故管理领导组

组 长：机电副经理

副 组 长： 机电科长

成 员：机电科机电负责人 各有关单位负责人

2 领导组下设办公室，办公室设在机电科

3 领导组的职责

3.1负责机电设备事故的协调，组织处理。

3.2负责对二、三级机电事故的追查落实，并对事故责任人进行处罚，提出整改措施。

3.3负责对各类机电事故进行分类、统计、分析，在机电例会上进行点评，并对重特大机电事故进行上报，对典型机电事故以通报形式通报全公司。

4 奋斗目标

4.1全公司不发生重特大机电设备事故，机电伤人事故及上等级机电事故。

4.2全公司每月井下采掘机电设备事故控制在20小时以内。

4.3杜绝机电设备人为责任事故。

5 保证措施

5.1各单位必须成立机电事故管理领导组，对本单位发生的机电设备事故首先进行内部组织追查，并有处理意见及防范措施，有记录，机电科将不定期对各单位的机电事故管理情况进行监查。

5.2每月由机电科给各单位下达机电事故控制时间，完成的单位给予100％包机组奖励，完不成视情节给予50％～70％奖励，对本月无包机奖励的单位，每超1小时对该单位处罚50元，最高处罚为2000元。

5.3对事故发生最多的单位，由该区负责人在机电例会上作检查。 6 事故的应急处理及要求

6.1凡发生主绞车等大型设备事故，要求相关单位领导及机电队

长必须到场，以便共同分析、研究，提高处理事故的能力。

6.1.1一般机电设备事故，原则上由本单位专业人员进行处理，本队跟班队长协调配合。

6.1.2较大设备事故，如更换大型部件，开盖处理时，本专业大班修理工必须到现场，该队队长、公司分管领导必须到现场组织处理。

6.1.3发生事故后，本单位维护工在2小时内对事故判断不清时，本区机电队长必须到现场组织处理。否则，对有关责任人给予200元的处罚。

6.2因设备型号、配件规格、质量问题造成事故或延长处理时间时，机电科分管负责人必须到现场进行鉴定，并采取措施。否则，每延长1小时给予有关责任人100元的处罚。

6.3供电线路及配电点发生停电事故，机电队长必须亲自组织本单位有关人员进行事故排查，1小时以上，机电队长必须到现场进行组织处理，超过2小时，机电科有关人员必须到现场。高压设备发生故障，机电科维修电工及值班长必须及时到现场组织处理。

6.4设备存在事故或隐患已经发现，各单位必须及时组织人员进行处理，不能带病运转。否则，造成事故扩大或设备严重损坏要严肃追究有关单位或个人的责任，处罚金额为500～1000元。

7机电事故的追查处理

7.1所有机电设备事故必须及时、如实汇报调度，以便及时组织处理，如发现隐瞒不报的，除追究现场相关人员的责任外，还要该单位领导的责任。

7.2两小时以下的事故由本单位组织追查，并有处罚意见。

7.3两小时以上机电事故由公司机电事故管理组组织相关单位人员进行追查。

7.4所有事故必须由事故所在队组出具事故报告，并由该单位负责人签字，报机电科统一汇总上报，有一次不交扣该单位负责人100元。

7.5机电科要建立事故处理记录台帐和事故登记档案，根据总公司事故填写要求，进行上报。

7.6所有机电事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，吸

取事故教训，采取针对性措施。

安全活动制度

为了认真贯彻国家安全方针、政策、落实上级有关安全文件精神，特制定本管理制度：

1 各级领导和全体职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，杜绝“三违”现象的发生，严格执行我公司关于安全生产的各项规定，确保工人的十项权力，真正做到不安全不生产的原则。

2 利用一切宣传工具，各种宣传形式，认真宣传，国家安全方针、政策和上级有关安全文件精神。

３ 要组织好本单位安全教育与安全排查活动，如因安全教育与安全排查不到位，造成事故隐患，对责任人罚款不低于100元。

４ 组织好每周星期三的安全活动和每月的安全例会，有主要领导主持，授课人提前备课，各单位要制定安全活动的管理制度，并有记录。

５ 每月要定期进行安全知识和规程的学习并组织一次安全知识考试，并进行表扬奖励，差的单位进行批评处罚。

６ 各分管领导对所分管的范围要定期、不定期进行检查对存在问题的单位及时提出整改意见，每月要组织有关单位进行一次安全活动情况的点评，对好的单位进行表扬奖励，差的单位进行批评处罚。

机电隐患排查管理制度

为确保我公司安全生产，达到消灭事故，减少隐患的目标，确保公司井安全运转，做到防患于未然，特制定如下事故隐患管理制度。

1 目标

1.1 隐患排查率100%。

1.2隐患处理达到100%。

2 要求

2.1隐患处理按要求、规划处理。

2.2针对我公司生产实际，每个生产队组要相应建立隐患排查制度，明确队干部分片包干，责任到每个人，做到每人有检查隐患的权力，每人有处理隐患的压力。

2.3每个队组要建立处理隐患专门登记本，注明检查人、日期、隐患内容、造成的损害、隐患的级别、安排何人进行处理等内容。

2.4对重大隐患处理不能过夜，必须立即进行处理。

2.5需要安排工程项目处理的安全隐患要制订规划，突出重点，逐步消除。

2.6对重大的区科解决不了的隐患，要及时进行上报，由上一级部门进行安排处理，绝不能隐瞒不报或拖延时间，以免隐患扩大，造成事故。

2.7准备上岗的检查人员上岗前要仔细阅读隐患登记本，然后上岗后进行复查，看解决情况如何，做到事故闭环管理。

3 奖惩

3.1对查出的重大隐患，公司将进行50－500元的奖励，一些重特大的，极有可能造成事故的隐患，公司将进行1000元以上的奖励。

3.2对查出的隐患多的队组或个人，公司将进行评比，挑选好的优秀个人和集体进行奖励。