施工方的项目管理及类型
2015年二建施工管理重点知识：施工方的项目管理及类型 2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011建设工程项目管理的类型：
1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)
4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工
5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量
三.建设工程参与主体： 主体 利益 目标
投资目标、进度目标（项目
安全管理（最重要）；投资控制；进
业主方业主的利动用的时间目标，项目交付
度控制；质量控制；合同管理；信息
（核心） 益 使用的时间目标）、质量目
管理；组织和协调
标
设计方 自身+项设计成本目标；设计进度目设计安全；设计成本控制和与设计工程 实施阶段全过任务 阶段 主要在设
目整体利标；设计质量目标；项目投作有关的工程造价控制；设计进度；计阶段涉及实益 资目标 设计质量控制；设计合同；设计信息施阶段全过程
管理；设计组织和协调
自身+项
施工的成本目标、施工的进
施工方 目整体利
度目标、施工质量目标；
益 施工成本、施工进度、施工质量主要在施控制；施工安全、施工合同、施工信工阶段涉及实息管理；施工组织和协调 施阶段全过程 自身+项
供货成本目标、供货进度目
供货方 目整体利
标、供货质量目标
益 供货成本、供货进度、供货质量主要在施控制；供货安全、供货合同、供货信工阶段涉及实息管理；供货组织和协调 施阶段全过程
投资控制和总承包方的成本控制；进
建设项目自身+项项目的总投资目标和总承包
度控制；质量控制；安全管理；合同实施阶段全过
工程总承目整体利方的成本目标；进度目标；
管理；信息管理；与建设项目总承包程
包方 益 质量目标；
方有关的组织和协调
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。