2011年公司生产主管目标责任书
2011年公司各部门目标责任书
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下： 考核人：公司副总 考核对象：生产主管 一、责任目标 1、质量目标：
1.1市场问题投诉率2%。
1.2批量质量事故:不允许出现。 1.3客户验收合格率98%。 1.4质量索赔率0%。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金
2.1.1固定薪酬=当月生产员工人均工资×1.8×月度绩效考核系数。
2.1.2浮动薪酬=当月固定薪酬×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金200元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖30元。 3、工作目标：
3.1产值目标：全年完成6000万生产任务（月平均500万元产值） 3.2效率目标：生产部（含物控部门人员）人均产值6.03-7万/人/月。 3.3生产车间定编定员：83人。
3.4安全目标：杜绝违规操作发生的重大安全事故、杜绝整机出现客户验收不合格、杜绝质量问题出现客户退货。 3.5成本目标：主物料成本45.5%、辅料(含工器具、包装物)0.07%、生产人工工资4.8%。 4、费用目标：见附表
1、考核依据 1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。 3、考核评定
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。 四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人： 时 间：
附表：
管理部经理： 时 间： 被考核人：时 间：二0一0年十二月二十五日
2011年各部门费用指标设定