阿米巴经营如何对待中日员工的差异
阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫，把京瓷和KDDI两家世界500强的企业经营的有声有色，他的成功经营不断为世人所挖掘并不断复制，但是阿米巴模式来到中国，经常遇到了“水土不服”的状况，我们中国员工并不像他理念述说的那样有激情、敬岗爱业、和谐竞争等特点，反而会充满怨气和消极情绪。出现如此反差的原因到底是哪些？
中日员工的价值观不同。日本的大和民族思想，讲究忠诚的民族，他们的武士道精神为世界人民所佩服，对于企业而言，他们的同样践行这样的价值理念，一辈子服务一家企业，不轻易挪动。在我们中国人的思想当中，经常说到忠孝不能两全，孝义经常会被人们看的比重较大，忠诚常常被忽略，随着改革开放，经济浪潮汹涌而来，工作选择的机会更多，企业人员的流动被认为是正常的现象，而且员工跳槽的成本较低，形成一种“东家不打打西家”的打工者思想。
中日管理模式中历史文化背景不同。中国现代管理模式大多受到欧美国家的文化所影响，欧美国家是一个崇尚自由奔放的国家，倡导个性解放，个人主义色精较为浓厚，反映在管理上就是过于强调个人业绩。日本的管理模式倾向于团结的经营模式，在二战时期的日本，以一个弹丸之地掀起世界第二次大战的风波，除了他们军国主义思想的作祟，但究其本质还在于他的民族的一个团结性，否则一群散兵散将，如何抵挡世界人民的力量。所以阿米巴模式也是倡导一个全员共同经营，团结互助奔向一个同一个目标，这样激发的能量是无法现象的。
中日员工对薪资期望不同。在中国员工对物质要求较高，通常一份工作就是为了满足自身的物质追求，精神追求屈服物资追求之下，认同有了物质才会有精神追求的理念，中国员工工作的全部期望都是寄托于此，就是获得更大的物质回报。而在阿米巴体系的当中，员工不仅是企业的执行者，同时也是企业运行的决策者，在这里不仅仅追求的物质条件的满足，还有能力和事业的展现舞台，这个是物质与精神的有机结合。
总之，阿米巴模式有效地结合企业经营的有形和无形的力量，文化理念和经营工具同步实现，阿米巴实现本土化的落地，需要中日两者之间差异，尽量地去求同存异，实现企业的有效经营。