装饰工程施工阶段的成本控制
装饰工程施工阶段的成本控制
【摘要】装饰工程成本控制的实施主要在施工阶段。施工阶段的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及流程的管理。进行施工阶段的成本相关关键点的监管，是有效控制施工阶段成本造价的有效方法。
【关键词】成本控制；供求关系；不确定；项目管理
企业要生存，利润是推动剂，获取有效合理的利润，成本控制是重中之重。装饰工程造价中的成本控制主要集中在施工阶段，合理进行施工阶段的成本控制的管理，是企业取得利润的有效途径。
装饰工程的成本控制可以归纳为对人工、材料、施工工艺及项目管理流程的控制，这也是装饰工程总造价的主要构成。可以说控制好关键阶段的关键因素，我们最终想要的利润就唾手可得。笔者依据自己的工作经验就装饰工程施工阶段的成本控制进行以下几点分析：
1. 人工成本的控制
在新疆地区，众所周知人工费是很高的。得益于国家近几年对于新疆的基础设施建设的优惠政策及内地兄弟省市的帮扶，基础设施的建成可以用日新月异来形容。但就乌鲁木齐市而言，房地产市场由于内地房地产公司的进入，更多的小区在短时间内拔地而起，市场房源比前期大大增加。同时竞争的加剧显著提高了住宅小区的品质，也为老百姓的购房提供了更多的选择。这一系列的动作使得装饰工程的人员奇缺，对应的人工价格也居高不下，屡创新高。人工价格的提高直接导致工程总成本的增高，在建设方市场认可度还不足够充分的情况下，利润显著降低。
怎样有效降低人工成本，从而保证工程应有的利润呢？笔者认为每年的人工费会随着施工阶段的变化从年初到年末产生浮动性变化。例如年初是各大工程的集中开工阶段，对工人数量和质量有集中的需求。而实际情况是新疆地区的装饰工人基本都是从内地到新疆的外来人口，过年期间都有回家过年的惯例，在市场对工人有大量需求的时候，工人并没有及时从内地回到新疆进入劳动力市场，造成新疆的装饰工种求大于供的现状。实际的劳动力供求关系促成年初的人工费较高。时间进入五月份，新开工工程数量会越来越少，劳动力供求也基本稳定，这时的人工费价格也会呈现一个稳定的走势。进入年末，室外工程由于气候原因相继停工，室内工程一时无法接收因此流入的劳动力造成人员外流，同时工人也相继进入准备回家过年的阶段，这时的劳动力又会出现人员减少，价格上涨的情况。
针对以上劳动力市场的实际情况笔者认为应建立长期合作的劳务队伍，规避由于季节性的上涨给工程成本控制造成的压力，是人工成本控制的有效手段。同时合理制定施工方案，对不同工种的工人配合工期做好调配也可以节约人工成本季节性变化的影响。把每一个工人的劳动技能、施工安排都环环紧扣的进行调配，