[耕耘在春天]读后感
《耕耘在春天》读后感
环评一部 万静
伴随着中国经济的发展,中国兵器工业经历了较大幅度的波动,既有连续多年井喷式的爆发增长,也有最近几年断崖式的持续下滑。如今,黄金十年已过,面对新的经济形势和市场环境,我们已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的"新常态".我们正在经历这30年来最寒冷的冬天,中国经济处于转型升级的关键时期,挑战与机遇并存。
中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征:技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。
技术先进,就是产品技术性能先进,质量达到国内一流、国际先进,能力结构优化合理、技术手段先进,积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控,就是要牢牢掌握核心关键技术,突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈,打破垄断,自主发展,不能受制于人。军民融合,就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出,资源、资本统筹配置,形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效,就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入,进入良性发展轨道。充满活力,就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力,构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。
早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势,我们市场开拓部门需要逆势而为,在确保现有市场的基础上更需要主动出击,积极开新市场、主动参与新产品的竞价。
科学技术是第一生产力。市场瞬息万变,技术创新的激烈竞争,常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展,就需要借助强大的竞争优势,技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
质量是企业的生命线。产品要具备竞争力,除了合适的价格,合适的时间以及符合顾客要求的数量外,高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。虽然质量本身并不创造效益,因为质量部门所进行的大
部分工作是不增值的,例如检验进行的质量检查工作。但是,质量做好了,可以降低浪费;质量做好了,可以促进销售量的增加,其实也就是创造了效益。 企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心,面对兵器行业的寒流,全体员工同舟共济,才造就了我们的今天的辉煌。