施工组织和现场工程质量管理制度

施工组织和现场工程质量管理职责制度

项目部各个管理人员为了使本工程能安全生产、确保工程质量，和进度按时完成，项目部各个管理人员要认真贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立优质、优产 、高效、低耗、盈利的宗旨。建立项目部管理机构，根据项目部的内部管理机构，本工程由项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、材料员组成本项目的领导管理班子，明确各自的职责。建立各行规章制度：主要健立从质量、进度、成本和安全文明四大质量管理制度。项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

一、质量制度

1. 施工技术交底制度 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

2、自检、交接检专检制度 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

3、 隐蔽验收制度 隐蔽工程施工前,必须经过相关人员代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

4、原材料管理制度 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

5、档案制度 建立建全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好备案。

6、奖罚制度 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将追究其责任并做出处理。

二、进度管理制度：

按照本工程的总进度计划，项目部编制总进度计划、月进度计划、分部分项作业计划、

下达承包责任书，对作业进度进行实施。各班组严格按照项目部的进度计划施工。不能按时完成的，进行经济处罚。项目部做好物资、机械设备的准备工作，组织好流水作业施工。

三、成本控制制度：

建立项目成本管理责任制，根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件。根据到场的材料、构件要正确的计量，认真验收。施工过程严格执行限额领料制度，钢管、脚手、模板等周转材料进出现场要认真清点，加速周转，提高利用效率。对作业分包班组的成本控制，坚持奖罚分明的原则，激励分包班组的积极性。对施工班组浪费材料，项目部采取处罚措施。对工程的变更资料及时办理签证手续。各个分项工程量按图纸进行核算，上报计划。

四、安全文明管理制度：

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

（一）新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符。

2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

（二）生产过程中安全教育

1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作

好安全交待记录。

（三）项目经理部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度。

2每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。

（四）安全生产奖励与处罚制度

对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处罚：作业或指挥造成事故的，罚100-500元。玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的，罚200-1000元。由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的，罚责任人200-500元。

（五）违反安全生产制度的罚款规定

1、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽罚款50元，不系帽带者罚款20元，现场5人以上不带安全帽罚相关责任人100元。

2参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款50-100元。

3现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，违者罚款100元。

4进入施工现场，禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款20-50元。 5木工机械传动部分必须的防护罩。圆盘机上有防护罩壳，平刨上必须有护手装置，违者罚款50元。

6在无防护的措施情况下，禁止向下抛扔任何物品，违者罚款100元。

五、项目部各管理人员的岗位责任制：

项目经理部技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行国家颁发的规范、规程、工艺标准、质量评定标准，在施工中督促检查执行情况；2、参与质量事故及用户质量投诉的处理；3、组织推广新产品、新技术、新工艺、新材料在工程中的应用；4、对工程中的技术、质量总是提出技术组织措施和开展质量攻关活动；

5、实施分部、分项工程质量评定验收及竣工验收的有关工作；6、组织工程项目的技术交底，以及工程控制网的测量和核准工作；7、负责对材料采购的检验工作的技术指导；8、参与不合格的纠正和预防措施实施；9、负责工程项目施工组织设计的编制及修订；10、检查指导质量记录和统计工作；11、参与劳务分包商的选择和管理；12、参与合同评审。

施工员质量岗位责任制

1、按国家及地方颁发的规范、规程、工艺标准、质量评定标准组织施工及检查；2、编制现场需要物资总计划；3、负责工程实施产品的标识；4、参与图纸会审、技术交底工作，做好定位放线、工程测量、检查验收、质量评定及工程资料的整理、存档工作；5、参与不合格品的追溯和补救措施的制订工作；

质检员质量岗位责任制

1、按国家及地方颁发的规范、规程、工艺标准、质量评定标准检查、监督质量；2、核定分项、分部工程（重要分部工程除外）的质量等级；3、进行质量监督与检查，负责不合格品的标识；4、负责监督产品标识和可追溯性的实施。

安全员质量岗位责任制

1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针、政策、法规等；2、协助组织对工人进行安全技术教育、完善各种安全管理资料；3、对施工现场临时用电设施安装进行验收，并经常性地进行检查，验收、检查要做好记录；4、负责工伤事故的调查、分析、统计上报工作，并对责任者提出处理意见。

资料员质量岗位责任制

1、负责法律、法规，现行技术规范、规程，标准图集的收集和保存工作；2、负责往来文件和资料的收发、传递及归档工作；3、编制上报项目部有关人员的上岗培训计划；4、负责工程资料的收集整理工作；

材料员质量岗位责任制

1、材料采购员负责编制材料采购计划，负责对潜在材料分包商进行调查及组织评价工作； 材料采购员负责签订材料采购合同并保存合同文本，负责或参与材料进场（包括甲供材）的检验工作；2、材料保管员负责进场材料的验收工作，并填好“验收记录”；3、材料保管员负责现场和仓库材料的标识工作，负责材料的发放、盘点等工作，并做好记录。

试验员质量岗位责任制

1、贯彻执行国家、地方有关材料等检验、试验的规定；2、负责施工现场材料及“两块”的检验、试验工作。

施工班组质量岗位责任制

1、各施工班组严格按照现行的技术规范和规程操作施工；2、每分项工程必须经过项目部质检人员的验收，要做好自检工作；3、由于自己班组造成的施工质量问题造成的返工，项目部责令返工的材料及返工费用自行承担；4、每天的分项施工要做到工完日清，负责各个施工人员的安全工作，严格按照项目部编制的进度计划施工，各工种相互配合。

南京漆桥建筑安装工程责任有限公司驻南京江陵机电项目部

2009年3月11日