对我国企业全面预算管理现状的探讨
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对我国企业全面预算管理现状的探讨
作者：尹秀峰
来源：《现代经济信息》2013年第22期
摘要：全面预算管理是实施企业战略目标的重要手段之一，在今天的企业文化中有着非常重要的位置。全面预算管理可以合理系统的管制企业的内部和外部资源，对企业的建设和发展有着不可磨灭的影响。我国的企业全面预算管理开始于20世纪50年代，虽然企业预算管理在我国的发展较快，但是仍有很多问题需要我们去解决。本研究就将以我国的企业全面预算管理为主题，对其进行具体的分析，使广大民众对我国的企业全面预算管理现状有一个更加全面的了解。
关键词：企业全面预算；管理现状；探讨
中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2013）11-0-01
自21世纪以来，全面预算管理在我国的企业中有了一个长足的发展，是大多数企业的管理方法之一。全面运算管理是根据预算、评价和管理等方面的内容设置一个系统。这个系统是一个全面的、准确的数据系统，对企业的管理和建设有着很大的帮助。一个企业若有一个完善的全面预算管理，不仅可以使各个部门有一个更加合理的管理流程，促进各个部门之间的交流，还能降低企业发生风险的概率。总而言之，在企业中推行全面运算管理是非常重要的。
一、全面预算管理的定义
全面预算管理是企业将预算计划和控制集为一体的管理过程。全员预算管理需要的是企业全体人员的参加，这也就意味着预算管理不再只是财务人员和管理人员负责的项目；预算管理的整个过程讲究的是过程控制和结果控制的相互制衡。全方位预算管理需要将企业内所有的管理活动（销售、研发、人力资源等）都纳入到预算管理中，这也就是说全方位预算管理是一个整体性的项目。还有一点需要我们了解的是，建立有效预算管理的前提是公司内的所有员工都有机会为预算管理献计献策，这点是非常重要的。
二、在企业中实施全面预算管理的意义
在企业中实施全面预算管理有四大重要意义。第一个意义，有利于企业整理规划自己的资源，全面预算已经将公司内部的各项工作集合到一个计划之中，然后通过全面预算，再将公司内的战略计划和经营计划划分到各个部门，这也就使每一个部门对企业的计划有一个全面的了解，并将自己部门的目标与企业的整体目标相统一。第二个意义，通过编制预算，企业可以预见自己可能会发生的困难，从而提前想出解决问题的对策，这样，既可以降低企业的经营风险，还可以促进企业的发展，增加企业的利润。第三个意义，就是全面预算管理便于企业的绩效考核。通过全面预算管理的实施，企业内部会有一个评估标准，员工会根据这个标准来调整