施工企业现场物资管理分析
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施工企业现场物资管理分析
作者：于新平 黎金亮 何强
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期
摘要：本文针对当前施工企业物资管理的现状及存在的问题，提出了坚持集中采购、降低采购成本，同时严格进出场验收使用环节的管理模式和运作方法，重视物资管理对工程成本的控制作用，促进企业良性发展。
关键词：施工现场；进出场管理；集中采购；严格验收使用
1 前言
随着我国经济的不断发展、人民生活水平不断提高、城镇化建设稳步推进，建筑市场持续升温，施工企业越来越多竞争越来越激烈，为揽得工程项目施工企业往往以低价中标，而且工期短、质量要求高。工程物资作为工程建设生产要素的重要组成部分，在目前项目中所占资金比例高达60%以上。因此做好物资管理，充分发挥物资方面降本增效作用是我们广大物资管理工作者的重要工作。本文结合项目物资管理进行分析探讨。
2 物资管理现状
2.1 物资管理理念落后，领导不重视
在市场经济越来越成熟条件下，市场竞争越来越激烈，市场情况瞬息万变，很多施工企业物资管理并没有与市场接轨，具有很大滞后性。一些施工企业领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念。
2.2 人员素质参差不齐，人才匮乏
人才缺乏是目前物资管理工作落后的一个重要原因，主要表现在：（1）物资人员作为生产辅助型人员，在施工企业工程建设中处于次要地位，企业无法吸引到优秀人才，特别是懂管理又懂经济的人才，这样就不能够进行精细化管理、也无法做到最大限度降本增效（2）人员结构不合理，纵观施工企业物资管理系统人员，管理人员年龄结构与知识结构不合理的情况非常普遍，同样也影响到管理水平的提高。
2.3 供应市场信息不对称，被动进行市场活动
由于施工企业项目分散，分布在不同地域，以及项目物资人员谈判能力有限，难以真正找到有实力的供应商建立长远、稳定的关系。很多供应商规模小，抵抗市场风险能力差而且价格高，材料采购往往受制于人。