回乡创业工厂报告
回乡创业工厂观察报告
一、工厂基本状况
二、工厂改善建议
1、人员安排标准化
充分发挥领导作用，拥有长远的发展眼光，制定正确的发展战略方针； 对新员工进行相关培训考核，使其符合岗位技能要求；
根据生产人员的工作经验，合理安排对应的工作岗位，使其“各尽其才”； 生产人员需严格遵守工厂的制度以及工艺要求，对工作和质量认真负责； 通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，平衡各工序的人员需求；
依职位、人员的不同设立不同的激励方法，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。
2、设备维护和保养的标准化
制定完整的设备维护和保养制度，并严格执行； 设备模具的目视化管理；
储备应急设备，应对突发状况。
3、生产物料标准化
及时核对物料的数量和质量，发现问题立即反映并跟进；
对合格品与不合格品有效地隔离、标识、记录和处理，避免用错； 对生产所需的物料进行目视化管理，减少物料问题的发生。
4、工序管理标准化
工序流程布局科学合理，提高生产效率；
区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效地进行工序质量控制；
制定相应的生产规章制度，如工艺指导书、生产排期表、产品作业标准、操作流程等。
5、生产环境标准化
严格地进行生产现场环境卫生、安全等方面的管理；
环境因素应符合相关生产技术要求，如温度、适度、光线等； 对生产现场进行5S和标准化管理；
根据生产需求，合理的改善（扩大或调整）生产现场。
附：工厂招工和回乡创业计划宣传建议
1、设计统一格式的员工厂牌（如下图）：
2、设计统一格式的招工简章，内容包括：
“没有问题”本身就是最大的问题！如果能以否认现状的心态，在日常生产中不断地发现浪费并及时设法消除浪费，工厂的管理运营水平一定能够快速的提高！
回乡创业计划小组 陈民强
2015年5月30日