某小区市政排水管网改造施工方案_secret

霍林郭勒市2016年污水管网新建改建工程

招标编号RXHB-31

施工组织设计

第一章. 工程概况

1.市政排水管网工程改造工程概况

（1）工程名称：霍市2016年污水管网新建及改建工程

（2）工程地点：霍市就业局、建业小区、怡景花园、沿山路，百合家园。

（3）工程特点：工程施工地点较分散管线位置多为回填砂砾，污水管材多样多为HDPE管和混凝土管，本工程除有新建管道外还包括玻璃管化粪池和污水检查井。

2.主要工程量

HDPE双壁波纹管DN300 1391.2米

HDPE双壁波纹管DN400 495.6米

HDPE双壁波纹管DN500 180米

化粪池 6个

检查井 60个

隔油池 2个

第二章.施工组织机构

我项目部对该项施工很重视，特成立领导小组，以更好地指挥和调度本次施工，提前做好组织措施和技术措施，使之顺利进行。小组成员如下：

施工现场负责人：方承志 技术负责人：伍 华

安全负责人：杨余宝 质量监督人：周建华

以上人员在整个施工过程中必须在场，统一调度，紧密配合，及时、高效的处理、解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

第三章. 施工方法及技术措施

结合本工程的特点及施工要求，本工程的施工顺序如下：

1.

（1）作业人员和施工管理人员，必须熟悉图纸。基础开挖前，做好对施工员、挖掘机操作司机的技术交底工作，使所有人员均做到心中有数。安排工作经验丰富的挖掘机司机进行操作，每台挖掘机均配施工员现场指挥。

（2）测量工具检验合格，且在检验有效期期内。

（3）作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。

2.现场土方开挖

（1）施工测量：施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师批准。由测量人员根据设计图纸放出管线及井位。注意预留工作位宽度。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。

（2）管沟开挖：开挖沟槽用反铲挖掘机进行开挖（70%），人工辅助配合（30%）。沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。根据反铲挖掘机的特点，采用自上而下的开挖方式。粗挖部分采用1m3反铲挖土运至指定的弃土场,对于房子周围检查井连接至化粪池段的排水管,因埋土深度在2m左右,故采用0.5 m3反铲小挖机挖土。机械开挖至距设计坑底标高20cm左右时，改用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。沟槽底土面层尽量避免不超挖或扰动，若发生超挖或扰动，即将扰动部分清除，并将超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂，并夯实。若基底为淤泥，则需进行换土，保证其地基承载力不小于设计要求。基坑挖至设计标高时，迅速复核中线和水平，无误后即施工垫层、基础，防止基坑底长期暴露，而被地下水或雨水浸泡。管沟宽度根据管道埋深确定，通常无水时沟底宽度一般为管外径加0.5米，并根据土质状况，确定开挖坡度，（本工程因管线位置多为新回填土，土质疏松，沙砾多，含砂量大，取放坡系数1：0.5）绘制沟槽剖视图。

①、管道及基础必须敷设在良好的原状土地基上，局部超挖部分应回填夯实。当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15m以上时，可用3：7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，其密实度不应低于95%。当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。

②、 沟底必须平整，沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于0.15 m的砂土或素土，且平整夯实。

③、 对岩石基础,应铺垫厚度不小于0.30m的沙层。边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。

④、施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。

（3）土方随挖随转运，基坑顶距基坑边3米范围内不得堆土，以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。回填土方在指定位置堆放，弃方全部外运至业主指定的位置。

（4）防水、排水措施：沟槽边设置30×40cm的截水沟，并与附近排 水系统连通，防止雨水流入基坑。沟槽底用2~4cm碎石做成盲沟和集水井（50×50cm），配置抽水机抽水。施工过程密切检查边坡的稳定，如发现滑坡、塌方迹象，及时采用措施进行补救。

（5）施工过程中，测量人员加强配合，每隔一定时间要进行复测，防止超挖，保证开挖边坡、基坑尺寸、支护达到施工方案及设计的要求。注意边坡土体变化，出现问题及时处理。

3．管道安装

（1）混凝土管安装

混凝土管敷设

管座验收完毕后应先施放管道外边线（离开管道外边1cm），并校核好高程后开始下管，φ600mm以上用汽车吊下管。管段下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞；沟内运管不得扰动管座。

对于本工程开挖深度较大的污水沟槽，因支撑影响宜采用从沟槽的一端集中下管，在槽底将管材运至安放位置，进行安装作业，严禁将管材由沟边自由翻滚到沟底。

接着将管子按设计高程和位置，稳定在基础上。安装管道应从下游开始,逆水方向敷设,迎着水流方向，以便使安装好的管道可以先期投入使用，同时也有利于地下水的排除。

管道连接：本工程中混凝土管道接口采用水泥砂浆接口。采用1:2水泥砂浆抹带。接缝带要挤压密实，Ｄ≥６００应分两次成型并且管内要抹平缝，成型后应复盖淋水养护两天。

在管道接口前，先将管口周围清理干净及凿毛，充分湿润，然后将缝位填抹完毕，接口加插膨胀水泥或橡胶圈封口，然后用1:2水泥砂浆抹带,必须注意压实，并在安管时注意承口下部座上的砂浆接口要完好，口部可抹成斜面。

抹带完成后及时用湿麻袋覆盖淋水养护。

质量标准：接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。

抹带接口应表面平整密实，不得有间断和裂缝、空鼓等现象。

（2）双壁波纹管安装

沟槽清理、夯实：清除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，使用“狗仔式”打夯机夯实，检测达到地基基础要求后，方可进行下一工序施工。

铺筑基础垫层：采用人工配合机械铺筑基础垫层，用挖掘机回填粗砂（根据本工程特点，因管线位置多为新回填土，石砾多，故铺

设20cm厚粗砂），人工找平，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振3-4遍直至密实。

安装前准备工作：下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。

管材质量要求：管材须附有出厂合格证，并按行业规范检验合格，方能使用。安装前检查管的外观质量。

①下管可以根据管重选用人工或起重机进行。公称直径DN＜500的的管材用人工搬运。用人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽底施工操作人员。对大开挖沟槽深大于3m，也可以用非金属绳索系住管身两端，保证管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由沟边翻滚入槽内。公称直径DN≥500的管材用起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。混合开槽或支撑开槽，因支撑影响宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。

②下管安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁泡沟槽。雨季施工时，应注意防止管材飘浮，管线安装完毕尚未填土时，一旦遭水浸泡，应进行中心线和高程复测和外观检查，如发生位移，飘浮等现象，应做返工处理。

③管材长短的调整，可用电锯切割，但端面应垂直平整，不应有损坏。

接口施工：连接前先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度；就位后，立刻找正对准轴线，将插口插入承口，用力推挤至所划标线。插入后将管旋转1/4圈，在60s时间内保持施加外力不变，并保持接口在正确位置。

管道施工验收后须马上回填部分石屑，防止管道位移，下雨时浮

管。

一天的敷管工作完毕后，不得将工具或其他物品放置管内，为防止地下水及杂物进入管内，要用木板或钢板封堵管两端。

（3）检查井砌筑及衔接

砌筑检查井及衔接管段：检查井的砌筑应严格按规范和设计要求，施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。

砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先确定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。

当检查井深度少于3m时，井径不小于1.2m，深度大于4.5m时，井径不少于1.4m。污水检查井内外都用1:2水泥砂浆批荡2cm，井底设置砖砌流槽。雨水管检查井，当D≥600时，井内设流槽；D＜600，不设流槽，井底浇筑150mm厚混凝土。

井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。

质量保证项目：

检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。 检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。

检查井和进水的允许偏差和检验方法见《给水排水管道工程施工验收规范》。

检查井、雨水口及其他井室周围的回填，应符合下列规定：

砼和砌体水泥砂将强度应达到设计规定；

路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm；

井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬；

井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；

（4）基坑回填

填土应在管道砼强度达到图纸规定和闭水试验合格后进行，回填前，将坑内积水抽干，清理干净施工杂物。

管沟两侧回填石屑至管顶１０厘米。回填时两侧同时回填，高差不得大于３０厘米，并分层夯实或用水冲实。

回填时宜沿基坑排水方向由高向低进行。

管顶上５０厘米内不得回填大于１０厘米的石块、砖块等杂物。 回填时每层虚铺厚度根据采用的压实工具确定。严禁回填淤泥、腐殖土及有机质。

第四章. 应急预案

根据本施工的特点，工地现场可能发生的安全事故有：物体打击、高空坠落、机械伤害、土石塌方等，项目部特制定应急预案。

制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。应急预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。

现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。

第五章、安全保证措施

一、安全保证措施

认真贯彻国家安全生产的方针、政策和法规，树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

1、特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员和管理人员不得上岗和从事管理活动。

2、执行每周一安全例会制度的班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全技术知识、操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项的教育和学习，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

3、施工现场必须按照规定设置安全防护措施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。

4、施工现场道路应当平整畅通，并在出入口、油料房、配电房等醒目的地方贴挂安全标语和警示牌。

5、进入施工现场，必须戴安全帽、严禁赤脚、穿拖鞋和残疾人员进入现场，严禁酒后施工作业。

6、非机电作业人员不准动用机电设备，机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

7、机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区。

8、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处加设两极漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

9、各种用电机械均采用三相五线制，开关处设漏电保护器。

10、对机械施工以及施工车辆的出入要派专人指挥，以防施工过程中发生机械碰撞、伤人、交通等事故。

11、施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。

12、土方随挖随转运，基坑顶距基坑边3米范围内不得堆土，以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。

冬、雨、夜及特殊气候施工措施

1. 管理措施

合理安排施工：本工程工程主要安排在6-8 月施工.管沟开挖及回填工作尽量安排在雨季前施工。

做好天气预报工作：由专人负责天气预报工作，及时掌握天气变化，遇有暴雨和大风等天气，应事先向有关领导汇报，并及时通知现场有关施工人员，采取必要的防护措施。尤其是需连续施工的工程。

建立值班制度：设专人值班，负责处理冬雨夜施工有关事宜。提前做好人员、材料、物资等方面的准备，如遇特大洪水或连日暴雨，可立即投入抢险工作。

提前做好人员、材料、物资等方面的准备：对雨具、蓬布、塑料布、水泵等常用器材必须做好储备。

保护环境卫生，加强现场文明。雨期到来之前，要对现场及料库进行一次整修，达到道路畅通，料库整洁、防漏。

完善排水设施：施工现场要疏通好排水沟，应达到排水畅通无积水。特别是开挖好未回填的管沟要有排水设施

加强设备管理：设备基础周围必须夯填坚实、平稳，不得积水。各种施工机械必须搭设防雨（防寒）棚。

妥善保管各种施工材料：各种管材、水泥等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。

2 主要分部分项工程雨夜期施工技术措施

2.1.管沟：管沟开挖后应及时铺管、回填，避免下雨后雨水浸泡。冬季开挖后应采取沟底防冻措施，回填土不得使用冻土。管沟白天未填完时，夜间应设警示灯等防护设施。夜间施工时，应设照明设施。原则上不允许雨天施工。

劳动力、主要材料、机具供应方案

1 劳动力组织

劳力组织的原则是工程中需要的主要工种全部安排建筑工程有

限责任公司有丰富施工经验的职工，考虑建筑公司60～80 人，其中管理人员12 人，水暖工30～40 人，土建及其他20～30 人；另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高的联营民工队伍，以确保充足的劳力，使整个工程保质保量按期完成。

劳动力需求表见附表2。

2主要材料供应方案

1.进货前根据所需材料、设备的型号考察确定进货厂家和供货渠道，保证开工后材料供应及时；

2.严格根据用料计划中的型号和数量购置各种材料及设备；

3.购料渠道必须通过正规生产厂家和部门，所购材料、设备要符合图纸和国家有关要求，附有齐全的出厂合格证、试验证明、说明书等资料，并经专业主管工程师、监理工程师检验认可方可进场使用； 3 机具设备供应方案

土方工程考虑人工挖土为主配备1 台挖掘机协助,自卸车或翻斗车运输；砼、砂浆搅拌设备按按房建专业布置的集中程度适当配制；PE 管安装配备热熔对焊机。主要施工机械设备及年季供应计划表见附表4。

质量目标及质量保证措施

1 .工程质量目标

本工程的质量指标均要达到设计文件的技术要求和铁道部施工

规范与验收标准的要求，单位工程合格率为100%，整个给排水工程优良率达到90%以上。

2 质量保证措施

2.1 保证工程质量的组织措施

为确保质量目标的实现，对本工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程一次性验收优良。

2.2 强化质量教育，增强全员质量意识

对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一是企业发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，调动每个职工的积极性和自觉性。

2.3 健全组织，建立质量管理体系

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立项目经理部的质量管理机构；

各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员，实现质量目标的任务、责任和权限（质量保证体系图见附图2，质量管理机构框图见附图3）。

2.4 落实各项制度，确保工程质量

结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，因此必须严格执行以下各项制度：(A)开（竣）工报告制度；（B）工程测量复核制度；（C）施工过程中的“三检”制度；（D）验收标准检验程序制度；（E）隐蔽工程检查签证制度；（F）质量责任挂牌制度；（G）质量评定奖罚制度；（H）质量定期检查制度；（I）验工计价质量签证制度；（J）材料质量检验认定制度；（K）质量事故处理报告制度；（L）施工机具与人员进退场报验制度。

2.5 坚持样板工程引路，严格质量管理

坚持样板引路并结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，努力消除质量通病，提高观感质量。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。

2.6 尊重监理,积极配合监督、检查

严格执行监理程序,自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。

2.7 开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”

开展各种类型的“QC”小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关。

2.8 强化计量工作

健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，并定期对其校验标识。

2.9 及时整理资料，完善档案管理

做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。

2.10 材料及设备的质量控制

1.严格设备、材料等物资的采购、供应程序，由有关部门按程序要求对提供设备、材料的厂家或部门进行物资合格分供方评价。

2.物资部门正确掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，编制物资采购计划，正确组织设备、材料进场。

3.对各种材料及设备进场严格把关，凡进场的材料和设备必须质量证件齐全，并认真核实其有效性，项目部技术部门配合材料部门对需抽样检查的物资及时抽检，并向监理部门上报设备、材料进场报验单，由监理单位对物资进行验证，合格后方可使用。

4.由项目部材料部门作好设备、材料使用发放档案，在物资验收、搬运、储存和发放、使用过程中要作好物资标识。做到物资使用的可追溯性。

5.对自行加工的半成品，项目部按要求认真检查验收，并报监理工程师检查合格后方可使用。

6.建立健全物资管理责任制，设专职仓库管理员，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度，材料必须按生产日期、规格、型号、批次分类堆放，做好标识，严禁混用。

7.材料库周围要有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水，临时料库、料棚要符合防雨、防潮、防火、防冻、防燥、防晒、防损坏等措施与要求，材料按规定要求存放。

创优目标及创优保证措施

1. 创优目标

确保本工程合格率为100%，优良率达到90%以上，创部优良工程的目标，创部级优质工程。

2 .创优保证措施

1.详细制定创优规划和创优措施，成立以指挥部长为组长，各项目部经理和技术主管为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制度，各项目部主要领导亲自抓工程创优工作，按时考核以保证创优措施的落实。

2.结合本工程特点按《创优目标、规划》中的质量要求开展QC 活动，项目经理部成立TQC 小组，选择好QC 攻关课题，使QC 活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。在集团公司宣贯ISO2000 系列标准的活动中作一次实际工程的演练。

3.项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。

4.高标准、严要求 ，重点工程质量标准提高一个档次，工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。

5.实行工程质量样板制工作方法。分项工程设立工程质量样板，实际施工必须以样板为施工方式、方法、质量参照物，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。

6.把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产必须研究布置工程创优工作，杜绝施工中创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。

7.在质量管理工作中，严格执行十项制度。（1）工程测量复核制度；（2）施工过程中的三检制度；（3）验标检验程序制度；（4）隐蔽工程检查签证制度；（5）质量责任挂牌制度；（6）质量评定奖罚制度；

（7）质量定期检查制度；（8）验工计价质量签证制度；（9）材料质量检验认定制度；（10）重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。

8.严格按设计图纸、施工技术规范、标准施工，各工序衔接都要按创优标准要求，达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9.针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专项措施。

安全目标及安全保证措施

1 .安全目标

杜绝责任行车“五防”一般及以上事故；杜绝责任员工、路外“五防”轻伤及以上事故；杜绝责任火灾、爆炸一般及以上事故；杜绝责

任机械设备及交通一般及以上事故。确保创建安全标准工地达标；实现安全年。

14.2 安全保证措施

本工程把施工安全放在首位，做好一系列安全措施和安全监督机制，确保安全。施工中严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，建立安全保证体系（见附图3）。并根据工程实际采取如下措施：

1、加强安全管理标准化,健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员。

2、加强安全意识及纪律教育，坚持定期检查、奖罚制度，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。

3、特殊工种如：电力工、电焊工、起重工、架子工、设备员必须持有劳动部门颁发的正式上岗证，必须佩带齐全的劳动安全保护器具严格作业程序，严禁违章作业；

4、施工现场必须设置安全警示标志，凡进入现场的施工人员必须佩带安全帽，否则禁止入内。

5、本工程在线路群、站区内施工,对行车安全、人身安全影响很大。因此沿线路或线间作业施工，要做好安全防护，保证行车和人身安全，严格执行《集团公司防止挖断电缆六条措施》：既有站地下既有设施多，有给排水管道、电力电缆、通信信号电缆及其他构筑物，沿线路铺设给排水管道，距线路较近管沟，要求在线路侧设挡土板，避免管沟塌方，确保管沟内人身及管沟两侧既有设施安全；在站区内及线路群中开挖管沟及地槽时，先找水电段、电务段、通信段及时了解地下既有设施埋设情况，签定安全协议，用探测器探测地下既有设施。开挖方法有现场技术人员和安全员做细致施工安全交底，向施工人员做安全教育。开挖管沟及线路群中施工中有专人现场安全监督，做好安全施工记录确保各项安全；给排水管路穿越既有线要提前与使

用单位联系，作好要点配合工作，确保施工和运输安全；在线路群内施工时，应设专人防护，严禁在铁路上放置料具。在股道两旁堆放料具及设备时，不得侵入界限。料具必须放置稳固。作业人员不得再线路上逗留，经过线路时应“一站、二看、三通过”。运输材料、机具、设备通过正常运行线路时，必须在站务人员现场指导。施工现场必须放置安全警示牌及护栏；新旧管接口要与使用单位及水电段联系，作好要点配合工作，确保生产用水。

6、按临时用电方案架设电线，配备专门维修电工，负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理，安装合格的漏电保护装置。工作接地与重复接地符合要求，专用保护零线设置符合规定，保护零线与工作零线不得混接。严格按照“三级配电两级保护”保护要求设置配电箱，漏电保护装置应完好，并经常检修，坚持“一机一闸一漏一保护”。闸具、熔断器、漏电保护装置与设备容量相匹配。

配电线路严禁老化、破皮，必须使用五芯电缆，照明应设专用回路，与施工机具分开。涵管顶进照明采用36V安全电压。

7、机械传动部位、电锯、电刨、电焊机等就近设置防护装置，并且定期对施工机械检查，杜绝机械带病运行。

8、施工现场设置门卫，现场材料、库房加强巡逻守护，对重要、易燃易爆等物品要重点看管。现场的配电室设专人值班看管，机械设备在大风大雨前后进行安全检查防护，施工现场易燃的物品（油漆、木柴）专库、专人看管施工。加强工地防火工作，灭火器材，并派人定期检查，保持有效，氧气瓶与乙炔瓶呈三角状摆放并相距8 米以外。电工、焊工等动火前要清除附近易燃物。施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度，特别是电气焊、油漆、防水等易燃危险作业时，要有具体防火要求。

工期目标及工期保证措施

1 工期目标

霍林郭勒市2016年污水管网新建改建工程三标段计划工期为：2016-6-25-2016-8-23。

2 工期保证措施

2.1 组织和制度措施

1.选调有施工经验的管理人员组成项目部领导班子，建立进度控制的组织体系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调动员工的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。

2.建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比较分析，发现偏差时，分析产生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济的保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。

3.建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。

2.2技术措施

1.编制施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的部分和相互矛盾之处，避免施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设

备、构配件使用计划，并按计划提前采购进入施工现场，以切实保证工程进度。

3.编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹、合理安排各工序施工顺序，制定切实可行的季节性施工措施。加强质量管理，严格执行国家建筑工程质量标准，以样板开路，严格按规范、规程组织施工，避免出现返工现象。

4.切实做好技术交底工作，落实施工方案及技术措施，确保进度和质量。积极采用四新技术，开展技术革新活动，提高工效，加快施工速度。成立技术专家组，及时解决施工中出现的疑难问题。

2.3合同措施

施工项目进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达作业队以保证实施．层层签订承包书，施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标规定合同工期、相互承担经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

2.4经济措施

按照进度计划积极组织调度资金，专款专用，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工中的周转，保证工程施工的顺利进行。

2.5过程保证措施

1.以总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周生产计划与实施加强生产协调配合，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。

2.实施分段流水作业，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据投标中的综合进度计划，合理安排不同工种之间穿插配合。

3.在施工全过程中，严格按照网络图施工，并对执行效果进行检查评估，预测趋势，跟踪调查，纠正偏差，以保证工程项目按目标实施完成。

2.6机械设备、材料保证

1.根据工程需要，配备足够的施工机械设备。

2.所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。

3.现场备置机械、设备的常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。

4.按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，开工前提出全部备料计划并根据施工组织设计提出材料进场计划，根据材料进场计划组织各种原材料及时进场，以满足快速施工需要。

2.7 农忙季节保证措施

1.农忙季节来临前要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，制定农忙季节的劳动力安排计划。

2.农忙期间认真做好职工的思想工作，一线职工坚持正常生产，不放假。

3.对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。

4.加强农忙期间的劳动出勤管理，对农忙期间不遵守劳动纪律的职工进行批评教育，并罚款。

5.实行农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。

6.农忙期间，认真安排好职工的生活，保证职工的休息时间，不能任意延长工作时间，做好思想政治工作和宣传发动工作。

成本目标及成本控制措施

1 成本目标

全面落实责任成本，努力达到最佳经济效益。 2 成本控制措施

2.1.优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

2.2.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。在减少混凝土水泥用量上，采取广泛采用掺加剂和认真制定混凝土配合比和各种骨料级配上采取措施，钻井施工中采用先进的施工方法提高工作效率。

2.3.严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

2.4.坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

2.5.加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

2.6.严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

2.7.加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

2.8.严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，

按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

2.9.发挥我企业在省内相对集中，人员、设备调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。

2.10.主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

2.11.发挥本企业在铁路建设专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。

2.12.推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

文明施工及环境、文物保护措施

1 文明施工措施 1.1 文明施工目标：

施工环境整齐清洁，施工人员文明礼貌，无打架斗殴，无违纪事件。

1.2 采取措施：

1.成立以项目经理为组长、项目副经理及各业务科室有关人员组成的领导小组，综合办公室负责日常的监督检查。

2.认真贯彻铁道部有关规定，做好施工现场各项管理工作，按照施工平面布置图的要求，现场施工区域四周能封闭的采用砖围墙或围栏临时封闭、隔离，现场合理布置，堆放施工材料、成品、半成品和施工机具。生活区内设垃圾堆放点，专人清理。现场建立保洁员责任制。管材堆放成垛，砂、石成方，原材料及半成品要堆放整齐，工具及机具要分类摆放整齐标示清楚，不得占用施工道路和作业区。保证施工现场道路，排水畅通，做到活完料净、场地清。经常保持现场整洁，照明充足。对砂石等地材运入施工现场必须覆盖塑料编织布，防止杂物洒落，进入工地的各种材料、机具必须及时转入场内，不得占用道路。施工现场内施工道路经常洒水，避免尘土飞扬。

3.文明施工考核、管理办法

为加强施工现场管理，多快好省地完成该工程的建设，强化对现场人员履行文明施工职责的约束，实现文明施工目标，结合本工程实际，制定文明施工考核、管理办法。文明施工考核、管理由现场文明施工领导小组统一领导部署，由技术、安全、综合办公室组成管理考核组，并组织实施。

4.文明施工考核、管理的基本内容

4.1.项目部成立文明施工管理小组，制订具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。

4.2.临建搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置，场内道路应保持畅通无阻；材料构件按规格堆放，钢材要码放整齐。

4.3.工地食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适。建立固定水冲式厕所，场内不允许随便大小便。

.5 环境、文物保护措施

生产、生活污水不直接排放，各项施工设置和作业过程符合环保要求；施工场地做到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。

临时用地要尽量减少对土地的复耕条件的影响，提倡绿色临时设施观念，对耕地影响较大的预制场地硬面化

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

对当地居民有影响的躁音污染应加以避免，邻近居民点应避开夜间施工，灯光照明限止在工地范围内。

施工期间如发现有文物和坟墓的迹象，应马上停工并对现场进行及时妥善保护，以免文物受损和丢失，并积极向文物主管部门汇报，待处理完毕后方可进行施工。对于在附近村庄的墓地及个别坟墓施工土方时应积极联系地方政府及村委，做好工作，然后再施工。

劳动力需求表

附表2

主要机械及季度供应计划表

附图1 施工组织机构框图

附图2 质量保证体系图

附图3

现场质量管理组织机构图

附图4 安全保证体系图