参观煤矿实习心得

0实习目的和意义

为加强“双师素质”教师的培养，建立一支理论基础扎实，实践能力较强的教师队伍，推进学院课程建设、教学改革和专业建设，提高教育教学质量，根据教育部《关于加强高职高专教师队伍建设的意见》和学院《教师下企业（医院）实践锻炼暂行管理办法》精神，陕西能源职业技术学院组织部分教师于今年暑假赴榆阳煤矿和红柳林煤矿进行实践锻炼。我有幸参加了这次实践锻炼，根据安排，我被分在榆阳煤矿，并任副组长。

在20多天的实践和学习过程中，我们通过现场工程技术人员做报关、跟班参观、跟班劳动、专题讨论、收集和阅读煤矿相关技术资料等方式实现了实践锻炼的目的。深刻体验了优秀的榆阳煤矿企业文化和其文化管理体制下的发展潜力，增强了对煤炭生产的感性认识；熟悉和了解了矿井生产管理的各项制度（岗位职责、用人标准、规程规范）；了解了当前国内国外现代化煤矿生产发展的一个基本现状；熟悉和了解了矿井开拓开采系统和生产系统；学习到了关于煤矿的许多生产、安全、管理常识；学习到了企业职工的培养和管理思路；学习到了煤矿各部门职能和职能的如何体现；参加了综采综掘工作面的劳动，了解了各工种的进行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；积累了一定的实际工作经验，扩大了专业知识面，提高自己分析和解决实际问题的能力，提高了实践教学和科研的能力，思考了高职教育和企业生产结合的若干问题。

1实习过程简介

学院于8月1日召开动员会，8月2日赴矿，8月3日起在矿上参加由矿方人力资源部组织的各项活动很多，包括听欢迎仪式讲座、公司简介座谈、地面生活福利设施参观、安全报告、生产技术报告、中能公司章法介绍、选用系统参观、地面机电系统参观、机修车间参观、地面运输系统参观、销售系统参观、物业管理系统参观、井下生产系统参观、综掘工作面劳动、综采工作面劳动、榆阳煤矿生产部见习、安检部见习、机电部见习、调度中心见习，座谈会等。8月21日返回咸阳。

在实习过程中，我们严格遵守矿井有关规章制度及安全作业规程，尊重矿上一切人员，虚心学习，认真提问，不怕脏，不怕累，常动脑，勤动手，大家一切行动听指挥，团结互助，密切协作，保障了实践锻炼的安全顺利进行。

实习期间，我利用此次难得的机会，努力实践，严格要求自己，认真学习专业知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后教学工作打下基础。实习期间努力将自己在书本上所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。

2文化管理下的榆阳煤矿

（1） 企业简介

陕西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生产企业，成立于xx年。公司地处陕西省榆林市，距市区仅12公里，地理位置优越。榆乌公路、包茂高速公路穿越矿区，矿区铁路专用线与包西铁路红石峡站接轨。

中能公司拥有的矿业权位于榆阳区小纪汗乡昌汉界村以南，该区域位于陕北榆神矿区和榆横矿区的中心位置，煤炭资源赋存情况良好，平均煤层厚度超过3米，适合机械化开采。矿区主要煤层出产的特低灰、特低硫、特低磷、高发热量长焰煤，是理想的化工、动力、液化及民用煤。

中能公司与陕西省煤炭运销集团于xx月6月合资成立了陕西煤炭运销集团中能红石峡煤炭集运有限公司，公司已建成一条从中能公司工业广场到神延铁路红石峡站12公里的铁路专用线，为公司煤炭外运及公司未来战略发展奠定了良好的基础。

由陕煤化集团、华电集团、江苏悦达集团三方股份制组建的中能煤田公司，中能公司坚持以打造高标准文明煤矿为目标，在创建文明和谐矿山的道路上迈出了坚实的步伐，先后荣获国家级安全质量标准化矿、陕西煤化工集团优秀矿井；全煤系统企业文化示范矿；全煤系统五精管理示范矿；陕西省省级园林式单位等荣誉称号。

公司已建立了规范的法人治理结构，采用公司和煤矿两级管理模式，公司主要致力于制定长远发展规划、治理企业外部环境，制定公司营销策略，监督榆阳煤矿的安全生产等；榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理、生产和成本控制等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。公司为员工提供了良好的办公、生活环境，建设了公寓楼、餐厅、室内游泳池、网球场、篮球场、综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过60％，员工办公、生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。

近三年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每一年一个台阶，安全生产达到1260天，利润达到4.2个亿，员工素质一年上一个档次。企业向股东分红8亿元，上缴税费7.2个亿，走上了一条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的一个成功典范。

（2）企业文化和管理模式

中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对“出身贫寒”，小煤窑出身；“重组家庭”，股份制企业；“打工挣钱”，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿一班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业发展的目标要有高境界、科学发展要有新理念、煤矿管理要有新方式。明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。

为此，该公司提出在陕北地区不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。推出“春”字文化模式。第一横代表三方股东要三心为一心，第二横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业发展的旗帜。

中能公司通过创建文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是“说一不二”抓安全，“说三道四”谋发展，“五颜六色”促和谐。按照这个思路，在“四转”上做文章下功夫，即把体制优势转为发展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。

中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个发展空间、一个和谐环境。让管理者和员工从旧的思想观念解脱出来；从局部利益和既得利益中的思想中解放出来；从小打小闹和低层次的思想中解放出来；从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。

为此，该公司制定“提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展”的方针。股东要把不同利益要求变成共同的发展责任；管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学；员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在一个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。

中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法“战略目标”，把企业宪法变成企业章法“制度纲要”，把企业的章法变成煤矿的管法“管理方法”，把煤矿的管法变成员工的干法“行为养成”，把员工的干法变成社会的看法“品牌形象”。

为此，该公司遵循“企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，提出了全体员工素质上一个档次的年度目标，推出了“素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价”的培训模式。同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和《中能之声》报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。

在管理新模式的操作上，重点抓“三化”，即标准化、规范化和团队化。主要解决本质型安全矿井、工作效率、凝聚力三大难题。进一步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。

该公司把标准化建设和精细化管理作为一个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。提出“说一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就是从零进军，为零奋斗，打造安全高效的本质型矿井。该公司xx年达到陕煤化集团矿井一级标准，xx年达到陕煤化优秀矿井。xx年7月通过国家级标准化矿井的验收。

中能公司这几年根据五精管理理论和公司实际，推行四无管理。本着“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的理念。认识到要把五精管理做到位，就必须先在决策上无失误、系统上无缺陷、操作上无违章、结果上无事故上下功夫。其本质是系统思考，预防为主。其方法就是通过查找问题来解决问题。流程是任务要下单，执行要考核，损失要埋单。

管理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标准化建设的过程中，全面推行人本管理精细化，以精细化管理保证标准化。第一，推行标准化的岗位精细管理。在达标的基础上，遵循“定标———认标———贯标———兑标———调标———对标———升标”的闭环式螺旋上升的方法。为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5e”、“6s”管理标准，按照岗位标准，进一步消缺、完善，巩固成绩，持续提高。第二，推行岗位管理激励机制。推行abc三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。第三，不断完善走动式管理。通过出外学习经验，进一步完善管理人员走动式管理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，按照管理层级、责任、区域，对点、面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。实现了走动式管理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。今年结合“四无”管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。

（3）企业生产技术和设备

榆阳煤矿地面工业厂区投资3个多亿元建设5座储煤仓、煤炭运输栈道、煤炭破碎筛选车间、快速装车站等，煤炭储存、装卸和运输全部在封闭系统中运行，实现了运输、破碎、筛选、装车自动化工艺流程，选用的mg500－1130型电牵引双滚筒采煤机、整体顶梁两柱掩护式液压支架、掘进机，皮带运输机等均为国内外比较先进的技术和设备，为矿井安全生产提供了可靠的技术保证。实现了地面无煤尘污染，无煤矸石排放。

矿井普遍采用了综采、综掘和锚杆支护等先进技术，现在矿井下广泛采用了大功率采煤机、煤矿专用掘进机、刮板运输机、锚杆机等机械设备；加宽高强度皮带替代了罐笼运输；井下顶板支护使用了液压支架；掘进巷道由裸体巷道演变为有支护的锚网喷巷道。

现代化的选储系统把煤场变成了工厂，自动化运输系统将使人不见煤，煤不落地，地无尘埃。在副井底是一条百米文化长廊，高档瓷砖铺地，白色石膏吊顶，巷壁磁片镶嵌，灯光日夜辉煌。

榆阳煤矿目前有生产盘区两个，西部二盘区已全面实现了机械化作业，东部房柱式开采也已实现了皮带、溜子运输，今年将淘汰东部房柱式开采方式，实现全部机械化。榆阳煤矿目前采煤机械化程度已达到85%以上，两个综掘队保证了矿井开拓及综采工作面的正常接续，矿井掘进机械化程度已达到100%。现全矿整体生产布局是：采煤工作面3个，掘进工作面3个，减少了原采掘工作面的个数，两个盘区工作人数都控制在100人以内。

榆阳煤矿坚持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是实现监测监控信息化。他们投资600多万元安装了监测监控信息装置，使信息管理覆盖了矿井的六大系统，对全矿井进行点对点、面对面的全方位安全指挥、监督、监控，将管理的触角伸到了矿区的角角落落。对井上下的通风、运输、采掘、排水、电气、绞车等重点生产运转环节实现了动态监控，安装了煤仓煤位、水位、温度、瓦斯、一氧化碳、设备开停电力参数等各种传感器。矿领导、矿值班人员以及调度人员通过监测监控屏幕就可直接了解到各生产单位的运转情况，下达安全生产指令，使指挥顺畅、及时到位、信息明确。今年榆阳煤矿又安装了井下人员定位系统。它的投入使用，能够清楚地了解全天的入井人员、当班的入井人数、岗位工的到位情况，可以直接地掌握各个工作现场和工作区域的人员分布，使安全生产调度能够更明确地进行，更趋于系统化、规范化。

在综掘方面，改变了以往以进尺为多少的考核点，而是以严格工程质量为要求，严格以巷道的中腰线为标准，考核巷道的高度和宽度要求，巷道50m范围内中线偏差不超过100mm、锚杆直线或铺顶网间隔10m以上即为不合格、掘进漂层和顶底板不平整的不超过5m；在综采方面，采高连续有10m达不到规定的，上下隅角及超前支护不合格，安全出口不畅，前梁接顶不实有5架或5架护帮不到位等即为不合格工程质量。同时他们还集中人力、物力对薄弱环节进行了高标准规范、高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。所有综采综掘工作面都按精品头面的标准进行了施工和安装，与之配套的生产系统、设施和硐室等按相应标准进行建设，通过创建样板化示范区队、精品盘区、精品头面等，培育安全质量标准化建设的亮点工程。在单项工程中，无论是机电、运输或是通风的管路安装、电缆的悬挂、照明灯的吊直还是皮带、溜子的安装、风门的安装、防爆水袋的吊挂、大巷降尘装置的安设等单项工程都作为安全质量标准化建设的突破口，进行精品要求，做到一次过手、一次成功。

其次在作业现场推广定制编码管理，在材料的码放上实行“三统一”，即高度统一、宽度统一、间距统一。根据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和各种材料规定了前后顺序和位置。通过这些不间断的环环相扣，逐步消除了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业、文明作业深入人心。编码管理实施以来，职工的责任意识大大增强，产品的质量意识明显提高。

（4）职工培训和考核

榆阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级管理人员和广大员工深刻认识到安全质量标准化是煤矿的生命工程，也是广大员工的生命工程。

　　其次他们抓员工行为养成，按照以人为本的理念，突出专业达标和岗位培训相结合，针对员工素质参差不齐，他们组织开展多层次、多途径的安全质量标准化技能培训，始终抱着培训是职工的最大福利这个理念不动摇。充分发挥职能部门管理人员、区队技术员和队干的丰富实践经验，在全年对各工种、各专业员工进行教育培训。每天坚持1小时的专业培训，坚持班前会15分钟的安全培训，坚持千人千题的活动培训。对区队、班组长、主要安全工种、技术工种采取集中培训。一季度累计组织培训23期，参培2231人次。其中，职教中心举办培训班11期，参培1916人次；外派培训学习12期，参培315人次。同时，通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展了岗位技能培训，开展了英雄行动和精优作业法、卓越管理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素质。第三，通过规范职工的操作行为，实现了人人上标准岗、干标准活。

考核制度化是实施安全质量标准化的有效保障，榆阳煤矿先后制定下发了《安全质量标准化建设、精细化管理实施办法》《榆阳煤矿安全质量标准化及精细化的工作规划》《榆阳煤矿安全质量标准化管理制度汇编》等文件，对管理人员和员工的工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等进行了详细的规定。确立了考核范围、标准和考核评比办法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每周六由安检部、生产技术部牵头，分管矿领导带队组织职能部室、区队人员对井下进行一次采、掘、机、运、通、地质防治水的标准化检查，矿质量标准化办公室及时将检查情况进行通报。对于检查出来的问题以隐患通知单的形式下发到各责任部门和区队，并注明整改期限及处理意见。在安全质量标准化实施中，实行周检查月评比，每月提取区队的计件工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资与月底的质量标准化检查考核得分挂钩，凡是达不到相应级别的区队严格按照奖罚制度执行，区队也相应根据本单位实际制定各分管区域、范围的安全质量标准化考核标准和考核办法，月月公布。真正做到了人人有标准、个个有考核、奖罚到个人这样一个模式，增强了全员质量标准化意识。

　　同时，在部门、区队管理人员中实行了安全质量标准化目标责任考核。每年年初由矿长与各部门、区队的第一责任人签订安全质量标准化达标责任状。所有管理人员实行安全质量标准化绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，按照管理权限实施了比例奖罚，季度兑现。实现了区队30%的安全质量标准化结构工资考核，并对每月各队质量标准化开展情况进行评比，评比出的优胜者进行奖励，对区队干和部室管理人员分别制定考核细则，按照实际工作数量和质量得分，分季度和月度进行奖罚。这些考核制度的实施，极大地刺激了各区队和部室安全质量标准化建设的积极性。

3实习收获和心得

（1） 专业收获

通过这次实习，我触动很大，收获很大，在专业了解方面，我主要以机电专业为重点，其次还了解了与机电专业相关的一些学科和知识。

3.1.1采煤部分

了解了地面生产系统、工业广场布置及其有关机电设备。

了解了井田地质特征，井田境界和储量。井田开拓方式和生产系统、水平数目阶段内布置方式、开采顺序、大巷布置方式及井底车场及硐室。

了解了矿用设备的用途、结构、原理、大巷运动的方法设备类型和运转方法。

了解了采区巷道布置及采区生产系统回采工作面的工艺过程及循环组织。

了解了液压支架及乳化液站结构及顶板管理的情况。

3.1.2掘进部分

了解了巷道的名称、用途、位置和服务年限及巷道的断面形状和尺寸。

了解了巷道掘进方法和工艺工程、炮眼的数目、角度、直径和排列方式、支护的种类材料等。

了解了巷道施工组织。

了解了空气压缩机设备、型号、台数、原理和结构特点。

了解了风钻、高管、炸药的类型。

3.1.3通风部分

了解矿井通风系统、通风构筑物。

了解通风设备的布置及反风系统及操作过程。

了解通风机原理、构造及维护。

了解矿井通风安全管理。

3.1.4地面供电部分

了解了煤矿供电电源（上一级变电所）的运行方式：主变压器的型号容量，向本矿输电下线路的形式和距离。

了解了本矿地面变电所的进线方式与电压等级，6000v高压负荷（提升机、主扇、空压机等）的供配电情况。

了解了地面变电所和井下中央变电所的结构；高压开关柜；地面低压照明变压器的台数、容量和接线方式。

了解了全矿高压配电系统和低压配电系统。

了解了继电保护类型组成文件及动作电流；动作时限的整定（地面与井下）。

了解了变电所过电压保护情况。

3.1.5电力拖动与控制、信号部分.

熟悉了煤矿固定机械配套的电器设备；电控系统；信号系统。了解了其工作原理，学习操作与维护的实际知识。

了解了地面生产系统主要机械配套的电器设备和电控系统、信号系统。

了解了电机车的配套的电器线路，设备及控制电路原理。

掌握了采掘、运输提升机械的配套电器设备及其控制电路原理，了解了其需用信号、通讯设备。

通过以上这些内容的了解，我对煤矿的认识更加深入，也增强了了解和学习更多专业知识的决心和信心，使我更加喜欢煤矿。这些知识也必将成为我未来教学的一个很好的基础，让我对教学有了更多的认识和思考。

（2） 教学、管理理念上的收获

这次暑假在榆阳煤矿的学习和实践，对我在教学理念上的触动很大。煤矿企业的发展日新月异，煤矿的生产、设备的变化应该是革命性的变化。新的技术的应用和实践，新的管理方法和理念让我非常吃惊和惭愧。教育教学思路的陈旧、教材教具的落后、教学设施和实验室的缺乏、教学过程的监督和教学环境的创造的缺失，使我面对一个新世纪的新的高等职业教育，新的科学技术水平下的教学工作充满迷茫。

在新的起点上，我们如何适应变化了的煤矿企业，，如何去经营一个不致太落后的高等职业教育，如何组织一场新时期的教学活动，如何面对新的社会、科技条件下的大学生，如何处理教育教学过程，……是我们需要思考的问题。

（3） 一些思考和建议

我们应该走出去，走出去看看，听听，想想；我们应该走出去，走出去和社会合作、和企业合作；我们应该走出去，教师能拿的出去，学生能拿的出去；我们应该走出去，我们应该把教育和培训办到的企业的办公楼去，我们应该把名誉和荣誉贴满在他们的墙壁上。

我们应该更加贴近本行业，依靠本行业，服务本行业，拓展相关行业。我们应该提供高素质专门人才，提供科学前沿知识，提供行业技术图纸、教材、音像和相关资料，提供各种培训方式和机会，提供多种人才培养方案，提供更多更好就业机会。

我们在课程设置、专业建设、团队建设、后勤改革、奖励机制、学生管理、教师科研、教学实验室建设、青年教师活动，青年教师培养、管理理念等方面需做进一步的努力和进步。

4展望

展望煤炭行业的未来，前途光明，但科学技术、管理理念的发展让我们压力很大。面对高职教育的尴尬和高等教育面临的新问题，我们也许走在了十字路口，我们需要迅速调整方向并大踏步的往前走。

我们期待煤炭行业的高速发展，也期待学院的发展。我们拥有这么好的团队和这么好的文化底蕴，我们一定能成功和辉煌。