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    与《机修车间上半年工作总结》相关的范文

  • 10-19 机修车间.安全员安全生产职责
  • 机修车间安全生产职责 1、贯彻执行国家的安全方针、政策、指令。执行《煤矿矿井机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定,对车间安全生产负责。 2、执行落实公司领导制定的各项制度、决策、任务。对设备的检修、加工质量负直接领导责任。 3、在机电矿长、机电副总及机电科的领导下,带领车间全体职工,认真完成好各项检修,加工任务。 4、负责车间日常材料的领用、消耗,严把材料领用关,杜绝材料的外流。 5、深入 ...

  • 06-29 选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
  • 围绕中心 发挥作用 务求实效 全面构建“实效型”政治工作新格局 为完成各项指标提供坚强有力的政治保证   XX现有基层党支部8个,党员85人,积极分子23人。20XX年,选煤厂党总支在矿党委的正确领导下,认真践行“三个代表”重要思想,围绕煤质销售,安全管理这一工作中心,发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用,把“求真务实”,贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节,全面构建“实效型”政治工作新格 ...

  • 06-23 织造车间操作规章制度
  • 织造车间操作规章制度 目的:规范生产管理、产品质量保证。 范围:车间所有生产人员。 一:纪律、现场管理: 1、交接班必须提前15分钟进入车间,做好交接班工作与原料准备。 2、上班车工必须清理机台、线架灰尘,下班车工必须打扫自己工作区域卫生。 3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。 4、任何员工有事情必须持有请假条,代请假与电话请假一律无效,请假必须提前12小时得到主 ...

  • 10-18 织造车间主管岗位职责
  • 织造车间主管岗位职责 前言:织造车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。 1、提前15分钟上班,检查夜班生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。 2、听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质 ...

  • 05-15 机械公司焊工技师事迹
  •   矢志不愈镌心碑   -记工程公司机械制造公司容器制造厂焊工技师高彦   20XX年的春天如期而至,高彦望着正在吐绿的枝头,33年的工作经历又一次清晰的呈现出来。从一个对电焊一无所知的少年,一步步成长为焊工技师和集团公司的技术能手,他的每一步足迹都留下了辛勤耕耘的汗水。回首往事,高彦心绪平静。   锲而不舍,苦练焊工本领   1970年6月份,16岁的高彦参加工作,分配到大庆炼油厂一营,从此,与 ...

  • 02-26 公司年终晚会策划实施方案
  • 公司年终晚会策划实施方案 为增强企业文化和内涵,全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念,公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识,同时也提高了公司的知名度和公信度。20XX年即将进入尾声,为了更好办好今年的晚会活动,特制定本方案: 晚会主题 喜迎新春、团结拼搏、共创和谐 晚会时间及地点 20XX年1月10日全天 钣金车间 ...

  • 06-19 质量标兵汇报材料
  • 质量标兵汇报材料 果明显、工作开展尊敬的上级领导: 我,现成型//机台主手操作岗位,半年来以公司、分厂的各项方针、目标为指引,在车间、班组的正确领导下开展各项工作,狠抓机台各项管理,文明建设,落实目标管理责任制,较好地完成上级交给的各项任务,主要工作如下: 一、 牢固树立质量第一,安全为先的思想意识。目标管理成效明显,质量指标高标主完成,我机台人员始终坚持质量第一的思想理念,平时积极参加分厂、班组 ...

  • 08-12 竞聘副科长演讲稿
  • 竞聘副科长演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们 大家好。 今天我演讲的题目是 奋斗的人生,无怨无悔。 我叫曹x,于20XX年入公司,现任二期焦炉班长,5年的焦化生产操作及管理积累了我更多的信心与力量,抓机遇才会有发展,有责任才会有作为,此次竞聘,我充满信心。 今天我能够站在竟聘金能生技部副科长的舞台上我感到无比荣幸与激动,在此我要感谢公司秦总及各位领导给我打造一个这样公平竞争、挑战自我的舞台,感谢 ...

  • 10-18 争做护群的领头雁-班组长管理经验综述
  •   如何激活班组工作的细胞,历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来,通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大,一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午,生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会,30余名班组长根据自己的实践经验,谈了对班组工作的认识和体会。总的来看 ...

  • 10-13 机务检修1月份工作计划
  • 机务检修1月份工作计划 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂,电石分厂的停机大修工作展开,不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改,提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,开展安全生产教育,深入现场强化检修现场的安全管理,重抓安全管理,提高员工的安全意识,做好后备人才梯队建设培养工 ...