领导者自信心测试题
领导者自信心测试题
1、会议中正在进行某项主题的讨论，你会：
A 、尽快贡献意见；
B 、保持沉默，除非被问到问题；
C 、有几个人说过之后才发言。
2、如果你受到上司不正确的指责，你将如何处理？
A 、以激动的心情表达自己的无辜和不满；
B 、平和而有道理地说明来龙去脉；
C 、保持平静，但内心存有抱怨与牢骚。
3、如果你受邀去一个有名的公司做公开性的演讲，你会如何处理？
A 、拒绝——以工作紧张为由；
B 、有条件地接受——即你会要求对方做简报；
C 、要求一两天的考虑时间。
4、某个朋友事先请你支持他在会上提出的建议，但你认为他的构想不佳，你会：
A 、同意支持他，但是随后找个不能参加会议的理由；
B 、尝试去说服他放弃计划；
C 、告诉他你在会议讨论后才决定是否支持。
5、当你参加你所在单位所举行的社交活动时，你会：
A 、四处寻找朋友，然后立即加入他们中去；
B 、开始与邻近的人交谈，即使与他们并非熟识；
C 、直接走到柜台要饮料。
6、你被提拔去管理某一部门，此部门在前人的管理下管理良好并具备高效，你会如何处理？
A 、立即研究所有现在的关键政策；
B 、让别人知道至少在六个月内你不会做太大的改变；
C 、询问幕僚以提出改进的建议。
7、上司派你从事一件极端重要的工作，如果失败会严重危及你的声望，你会：
A 、要求他说明你的目标与权限；
B 、将你所要的资料分类并陈述为何需要它们。
C 、要求在完成工作后仍可回到原工作岗位的保证。
8、在部门会议资料展示时，你的上司引用某些不太精确的统计数字，你会：
A 、打断他的展示并指出错误之处；
B 、当他询问问题时，对他的数字提出质疑；
C 、保持沉默。
9、当新管理技巧的研究讨论会议结束后，你回到办公室，你会：
A 、在可能的申请范围内，指派一部属去索取更多的材料；
B 、尝试说明最高决策者将它施行于整个组织；
C 、在自己的部门推行。
10、如果你要选用一个新部属，你会选择：
A 、具有创见与创造力，但较神经质的一位；
B 、可靠、细心但缺乏新构想的一位；
C 、具有高度聪明才智，但有懒惰之名的一位。
得分说明：
1、A10 B0 C5；
2、A5 B10 C0；
3、A0 B10 C5；
4、A0 B10 C5；
5、A5 B10 C0；
6、A10 B0 C5；
7、A5 B10 C0；
8、A10 B5 C0；
9、A0 B10 C5；
10、A10 B0 C5.
分数80—100分：你是一位极具自信的行政主管，能够主动进取，但仍须留意，以免被人认为太跋扈，稍事圆融，你将可走得更远。
分数55—75分：你很有自信并能够克服很多逆境，你会有时候谨慎反而可以让你英勇。
分数25—50分：你太在意犯错，会被人认为太过小心或胆小，尝试更有判断力一点——没有冒险的生活是单调而贫乏的。
分数0—20分：你给人家“隐形人”的强烈印象，如果单位决定裁减行政主管时，你极有可能是其中一位。