强化会计主管队伍建设的着力点

本栏编辑 尹汉城　管理方略　口 徐刚　随　一萋　 萋嚣的过。 全程 　主 管 的 综 合 素 质　一的 良好 氛 围和 环 境 。 　五 是 尝试 会 计 主 管与 监 管 员 、会 计 主　会计 主管 队伍 ， 已是 当 务之 急 。 　 加 强选 拔聘 任 管 理 。 造 素 质 过 硬　 打二 、 大 业 务 培 训 力 度 。 力 提 高 会 计 　 管 与 副 主 管 的 岗位 互 换 。通 过 一 段 时 间 的　 加 努岗位互换 ， 保持对工作 的新鲜感 ， 养成多角　度 思 考 的 习惯 ， 握 多种 管 理 技 能 和 方法 。 掌 　、的会 计 主 管 队伍　是加大专题培训 力度 。改变传统说　 丰富各项业务知识 ， 提高综合业务素质。 　 三、 健全 考核激励制度 。 增强会计主管　教式和填鸭式的培训模式 ， 力求贴 近实际 ， 　首 先 ， 把会 计主 管准 入 关　 计 主管　 形式多样 。 严 会 提高效率 。 可以采用对会计 副主　 是 基 层 营 业 网点 会 计 “ 化 三铁 ” 建 的排　 管 进 行会 计 档 案 规 范 化 管 理 和 每 日传 票 审　 履 职 尽 责 源 动 力　 三 创头 兵 ， 内控 管 理 的 第 一 道 防线 。 点 内部　 核 要 点 的 培训 。 对 代 班 主 管 的 培 训 重 点 则　 是 网 管 理 质 量 的 高低 关 键 在 于 会 计 主 管 。 因此 ， 以行所签 到签退 管理 、 　 主管实 时、 日的监　 每 强 化 会 计 主 管 规 范 化 管 理 ．着 重 把 好　 在 会 计 主 管 的人 员 选 拔 方 面 ，要 始 终 坚 持　 督 和 审 核 内 容 、柜 面 门 市 业 务 的合 规 操 作　 “ 关 ” 思 想 关 、 头 关 、 度 关 、 督 关 ） 四 （ 源 制 监 　 从 业 务 精 通 、 任 心 强 、 理 能 力 强 、 奉　 等 内容 为 主 ，对 会 计 主 管 进 行 提 高 科 学 管　 和落实“ 责 管 有 五基 ”完善基本规章 、 （ 履行基本职　 献 精 神 的业 务 骨 干 中选 拔 ．同 时 坚 决 贯 彻　 理 能 力 和 管理 效 率 的培 训 。 ： 样 科 学 合　 责 、 担 基 本 责 任 、 握 基 本 知 识 、 守 基　 如 怎 承 掌 遵能 上 能 下 的原 则 ， 于 主 动 性 不 强 ， 务 能　 理 安 排 劳 动组 合 、制 定 切 实 可 行 的 岗位 责　 本 制 度 ） ， 要 坚 持 按 照 责 权 利 相 对 等 、 对 业 外 还 　力 下 降 ， 日常 工 作 简 单 应 付 的 会计 主 管 坚　 任 制 ？ 如何 加 强 传 票 和监 控 录像 审 核 ？ 何　 激 励 与 约 束 相结 合 的 原则 ，调 动 主 管 的 工　 如 决 予 以撤 换 。 如 ， 会 计 操 作 问 题 整 改 不　 进行 Ａ Ｍ 例 对 Ｒ Ｓ预 警 信 息 分 析 与 核 销 ？ 如 何 强　 作 积 极 性 和 主 动性 ， 效 防 范各 类 风 险 。 有 　到位 的会计主管给予解聘处理 ， 或对在“ 三　 化反假意识和技能 、 案例分析等 ． 在提高主　实行 末 位 淘 汰 制 ，确 保 会 计 主 管 队 伍 高 标　 高其 监 督 能 力 。 　 准 、 质量。 高 　一方 面 加 强 对 会 计 主 管 的 正 向 激 励　化 三铁 ”创 建 考 核 中排 名 靠 后 的 网 点 主 管　 管 合 规意 识 和 风 险 意识 的 基 础 上 ．不 断 提　 当前 要 充 分认 识 到 会计 管 理 工 作 是 风 险 防　 范 的 一 项 重 要 内 容 ， 日常 ＿ 作 中 注 重 维 护　 丁二是 以查代训 ， 拓展视 野。 利用 网点互　 好 会 计 主 管 履 职 的 良好环 境 ．激发 他 们 的　其 次 ， 开 竞聘 充 实会 计 主 管 岗位　对　 查 的机 会 ，让 会 计 主 管 到业 务 量 更 大 或 会　 工 作 潜 能 。 于 一 些 出 现 的 问题 ， 不姑 息　 公 对 既会计主管实行竞聘上 岗， 动态 管理 ， 明确聘　 计 管 理 水 平 更 高 的 网点 ． 场 学 习交 流 ， 现 以　 迁 就 ， 不 一 棒 子 打 死 ， 是 帮 助 网 点认 真　 也 而任 期 限 ， 而增 强 其 竞 争 意识 和 风 险 意 识 。 此 拓 宽 管 理 知 识 面 ， 强 规 章 认 知 度 ． 照　 分 析 ， 示 风 险 ， 定 措 施 ， 极 整 改 。 以　 从 　 增 对 提 制 积 应 使 会 计 主 管 的 整 体 素 质 不 断 提 高 ，进 一 步　 先 进 查 找 差 距 ， 明确 今 后 的努 力 方 向 。 　 加 强 会 计 主 管 的 工 作 责 任 心 。通 过 公 开 竞　 正 面鼓 励 为 主 ， 造 积 极 向 上 的 工作 气 氛 。 营 　三是 组 织 经验 交流 ， 现共 同提 高 。 实 利　 促 进会计 主管在 日常 ＿作 中主动查找风 险　 Ｔ聘 ，充 分 调 动 会 计 主 管 的 积 极 性 ． 营造 出　 用 支 行 组 织 的主 管 例 会 、监 管 员 组 织 的 分　 隐患 ， 把例行检查变为 自觉履行职责 ， 将应　“ 学业 务 ， 比奉献” 的良好 氛围 ． 为提高会计　 管 网点 主 管 碰 头 会 等 多 种 渠 道 ．由 主 管 相　 尽 职 能 融人 常规 管 理 之 中 。 　管 理 水 平 提 供 人 力 资 源保 证 。 　 互交流在柜面操作难点 、 统管理 、 系 日常监 　另 一 方 面加 大对 会 计 主 管 的 工 作质 量　 再 次 ．选拔 代 班 主 管 筑 牢 特 殊 时段 防　 督 、 险 防控 等 方 面 的 经 验 和 教 训 ， 现取 　 考核 。根 据 网点 业 务 量 和 “ 化 三铁 ” 建　 风 实 三 创火墙 。 网点 的 日常 运 营 过 程 中 ． 不 了代　 长 补 短 、 同提 高 ， 好 的工 作 经 验 和做 法 　 水 平 及 ＿作 质 量 考 核 得 分 ，确 定 主 管 的收　 在 少 共 将 Ｔ班 主管 在 节 假 日中 履 行 三 级 主 管 职 责 ， 各　 由点 到 面 推 广 普 及 ，提 高 整 体 风 险防 范 能　 入 。不 断 加 强 对 主 管 日常 管 理 的监 督 和 制　基 层行 必须 配 足 配强 代班 主 管　 力 求 业 务　 力 和 会 计 管 理 水 平 。 　约 ， 立 主 管 ｌ作 档 案　 主 管 尽 职 情 况 进　 建 Ｔ 对操作规范化。在选拔 代班主管工作 中要注　四是 继 续 开 展 “ 帮 一 ． 对 红 ” 动 。 行 准确 记 载 ．按 季 进 行 公 布 打 分 并 与考 核　 一 一 活 　意 代 班 主管 业 务 不全 面 ，履 职 不 到 位 的 问　 对 网点 进 行 传 帮 带 试 点 ，把 相 对 薄弱 网点　 挂 钩 ， 促 会 计 主 管 围 绕 网 点 实 际 情 况 ， 督 严　 制 异 题。 因此 ， 三级 主管 候 选 人 需 进 行 专 项 测　 的会 计 主 管 与 会 计 管 理 基 础 水 平 较 高 网点　 把 柜 员 的业 务 技 能 关 、 度 执 行 关 、 常 行　 对 试 后认 定 ，对 不 具 备 代班 主 管 素 质 的 坚 决　 的 会 计 主 管结 为 对 子 ，让 他 们 在 日常 管理 　 为排 查 关 、 想 防 范关 和窗 口服 务 关 。 思 　互 通 不 任用 ，确 保 任 何 时段 都 有符 合 业 务 要 求　 过 程 中 进 行及 时 沟 通 ， 帮 互 学 ， 过 活动　 的 主 管 在 岗 ，使 风 险 防 范 贯 穿 于 会 计 管 理　 在 全 行 营 造 出 一 种 崇 尚学 习 ， 比学 赶 帮超　（ 者单 位 ： 业银 行 江 阴 市 支行 ） 作 农 　全 国 中 文 核 心 期 刊　 现代金融 ２ １ 第 ｌ ０ ０年 ０期 总 第 ３ ２期　 ３３ 　 ９