述职报告队长
队长述职报告
现就本人三月来的学习和工作情况向大家汇报一下。三月来,认真履行运输队长岗位职责,紧紧围绕工区领导的工作安排,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了工区下达的各项生产任务。通过学习,本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、抓管理机制,提高工作效率。
三个月来,我在队组管理上重点抓了三个方面:一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面,激发管理人员的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在安全生产中,由于工作不负责、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面,被给予了警告。二是加强内部管理,重新修订了队伍管理规定,在原先的基础了增加了很多有利于职工工作的规定。从6月份开始,我队加强了班前、班后会及二五安全会议的管理,班后所有职工都必须回到班前会,由跟班队长对本班的生产、标化情况做一总结,并由队长做出点评。7月下旬由于夜班东胶带工作人员现场巡查不到位,导致梭车钢丝绳的一个头被掠起50米。当日8点班正好是我跟班,我带领叉绳人员及综合队的技术人员,一直
从早餐的7点换到晚上6点半,4点班人员先让其去其他地点提料,坚决在8点班不处理完故障前不交班,锻炼了职工们的处理隐患的能力,凝聚了一个队的战斗力。三是加强材料管理,实行领多少交多少,杜绝浪费材料及超成本的情况发生,严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块道木、每一根铁丝,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产衔接任务及标准化工程情况,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务及标化工程与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年5-7月份,全队开钩数每月都比上月有增长,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。
二、严格自律,密切联系群众。
要搞好队组安全生产工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合在全公司开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,通
过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
三、工作中不足的方面。
通过上次的东胶带钢丝绳掠绳事件后,我深刻地感觉到了自身和整个队组操作技能的不足。
四、今后的工作、打算和努力方向。
三个月以来,在学中干,干中学的工作中,我感到自己的不足,要适应平舒公司大集团、大战略的发展,必须要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向
1、提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行区党政决定,维护班子团结,带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。