关于项目管理方面的调整意见
关于项目管理方面调整的几点建议
一、项目均需进行立项审批，无立项审批单者或立项未被批准者不予签订合同及结算付款。合同未签订不准施工，如确系紧急项目，需由领导批示。
二、项目不论金额大小，均需签订合同，用以分清甲乙双方施工过程责任及安全与质保责任。在立项过程中，可酌情考虑相同类型的项目合并于一个立项，以减少各方的工作量。
三、立项要有施工技术方案，方案中要对工序进行详细说明，每道工序要有对应的工作量，包括有无脚手架搭设及施工高度等，尤其材料由哪方供应要明确。施工方案要严谨。
四、在项目完工后一周内要及时办理竣工验收手续，且验收需要各验收人员到现场进行实地验收，并当场对存在的问题提出改进意见，如某方人员未到，视为同意，出现问题由其承担。如未在完工后一周内及时办理验收的项目，计划经营部不予进行结算。在办理质保金付款手续时，以验收单上表明的验收日期为准进行计算。
五、2013年起，不再完全要求所有的项目都进行比价，可以比价，也可以进行直接委托。要求：
1、工程施工项目按照《宁夏回族自治区建设工程计价定额》（2008年）进行定额套用确定工程造价。如有必要比价，也是同时邀请几家单位现场对其造价（也需要套用上述定额）及施工方案比较后确定其中一家,以会议的形式确定施工单位和价款。
2、不能套用定额的项目，需要通过比价或按照国家有关文件的规定进行价款核定，比价方式同上。
六、工程项目竣工验收单需要写明质量情况、考核情况、工程量验收情况等。且工程量验收情况需注明材料的供应、材质、规格、数量、长宽高、施工位置离相对平台高度及施工难度等。验收表上不能签订价格。工程项目竣工验收单一式三份，承办部门、财务部门、计划经营部各一份，送交计划经营部的工程项目竣工验收单随合同执行完后移交档案室。
七、关于项目管理方面的表单要统一，从2013年起执行统一表单，不合规矩的表单，计划经营部不再受理。（详见附件）
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工程（其他）合同阶段付款证书
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工程（其他）合同完工付款证书
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工程竣工验收单
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设备质量验收报告单