与《浅淡短线法预制PC梁的测量控制方法》相关的范文
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08-16
###市矿业权实地核查工作实施方案
###市矿业权实地核查工作实施方案 为全面掌握全市矿业权的设置情况，建立全市矿业权分布空间数据库，根据江西省国土资源厅下发《关于开展矿业权实地核查工作的通知》要求，在全市开展矿业权的实地核查工作。通过开展矿业权的实地核查工作，优化矿业权的合理布局，促进矿山安全生产水平和环境保护水平提高，为维护良好的矿产资源开发秩序提供技术支撑；对加强矿业权的科学管理，有效保护和合理利用矿产资源，具有十分重要的意义 ...
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01-06
建筑工程管理制度
工程管理制度 文件编号：oQm-7.5-01-20xx 分发编号： 版本号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则 第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施 第一篇 季节性施工措施 目 录 一、 冬季施工措施 ...
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01-23
3月(暨一季度)施工生产汇报材料
3月(暨一季度)施工生产汇报材料 各位领导、同仁： 大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下： 一、前段工作总结 1．贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况 根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [20xx]2号)精神，要求所在参建单位全面学习 “六位一体”管理文件，体 会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣 ...
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05-27
延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料
延吴高速Lj-15标项目部5月份汇报材料 各级领导、各参建兄弟单位： 大家下午好！ 首先很感谢各级领导和友邻单位在5月份给予我部的大力支持和帮助，关于5月份的施工进展、下月计划情况及整改落实情况汇报如下： 一．上次工地会议提出整改问题的落实情况： 针对20XX年4月29日Ljj-5驻地办第5次工地例会中，监理组刘组长提出的4点问题及管理处、总监办提出的要求我项目部积极整改落实： 1、内业资料与外业 ...
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03-12
餐饮公司管理体系及服务方案
餐饮管理有限公司管理体系及服务方案 一.食品质量及安全管理体系 二．公司用工管理 三．驻点机构人员配置管理 四．部门岗位职责管理 五．公司员工培训管理 六．服务承诺 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一.食品质量及安全管理体系 (一)安全管理 1、质量和食品安全体系文件 包括：质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系 ...
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12-16
浅淡如何打造强势企业文化
作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题： 一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发， ...
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08-23
电力安全体会:浅淡二级安全教育
浅淡二级安全教育 公司发展战略纲要指出：加强质量、职业安全健康和环境管理体系的贯彻力度，在适宜性、有效性和充分性上下功夫，在运行的深度和广度上下功夫。公司企业文化建设实施规划中也提到：要建立以“遵规守章、文明有序”为核心理念的安全文化。目前，安全管理已程序化、系统化、制度化，但是，一级、二级、三级安全教育是关键，必须常抓不懈！在这之中，二级安全教育又是关键中的关键。体会如下： 一、搞好二级 ...
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06-20
水工认识实习报告
水工认识实习报告 前言 水是万物之本，生命之源泉，人类和社会产生和发展都离不开水。消除水害，变水害为水利史人类生存和发展的首要条件，在人类发展史上占有显著的地位。 “水利认知实训”是水利系为了提高学生实践认知能力，做到与实际相结合的一门科目，使学生做到学有所用。使学生把课堂中学到的运用到实际中去，本次实训主要通过观看坝体由胡老师讲解完成的。 第一天下午我们观看了四号副坝至十一号副坝，期间了解了副坝 ...
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11-07
高速公路工地例会汇报材料
广西阳平高速公路No.2合同段（k74+000～k77+000） 20XX年9月份工地例会汇报材料 哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 20XX年09月29日 20XX年9月份工地例会汇报材料 一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制 ...
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07-21
浅淡领导干部应具备的素质
不同的社会角色对人的素质要求是不同的.领导干部担负的是决策.组织.协调和指挥等更重要的社会角色,所以必然要求领导者具有更高的素质.领导干部的能力是其开展领导活动.完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导者对领导规律.领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素养.思想方法.实践经验和有关知识与技能的水平等等,及其在领导活动中的综合表现.领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体
