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    与《高速公路工地例会汇报材料》相关的范文

  • 10-04 监理工地会议纪要
  • 监理工地会议纪要 xx高速公路第五监理处xx监理组于20XX年2月22日下午在19B项目经理部 会议室召开了xx高速公路xx特大桥20XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长xx主持,参加会议的有:xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石 ...

  • 03-02 质量安全专题会的会议纪要
  • 质量安全专题会的会议纪要 时间:20XX年3月23日下午14:30 地点:xx高速公路xxB标项目经理部会议室 主持人:xxx 与会人员:详见会议签到表 xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务,下一步施工、监理工作怎么抓,需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作,为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下: 一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况 xx项目经理xx汇报了目前工程进度情 ...

  • 05-27 延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料
  • 延吴高速Lj-15标项目部5月份汇报材料 各级领导、各参建兄弟单位: 大家下午好! 首先很感谢各级领导和友邻单位在5月份给予我部的大力支持和帮助,关于5月份的施工进展、下月计划情况及整改落实情况汇报如下: 一.上次工地会议提出整改问题的落实情况: 针对20XX年4月29日Ljj-5驻地办第5次工地例会中,监理组刘组长提出的4点问题及管理处、总监办提出的要求我项目部积极整改落实: 1、内业资料与外业 ...

  • 06-29 工程施工工地例会会议纪要
  • 工程施工工地例会会议纪要 时 间:20XX年8月3日(星期三)15:00 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持:李x 会议主题:A2、A3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划 ...

  • 06-28 纪检监察干部个人先进事迹
  •   **同志现任中共**市绕城公路建设指挥部支部委员,市指挥部办公室主任,是中共**市纪委、**市监察局驻绕城公路建设指挥部执法监察室成员。他严格按照执法监察室的工作内容、职责来办事,尽到了一名纪检监察干部应尽的职责,促使市指挥部被市**局党委评为20XX年度党风廉政建设先进单位。      **同志认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践“三个代表”的重要指导思想,特别是努力学习了党 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 01-03 安全工作管理办法
  •   第一章总则   第一条根据市处《安全工作管理办法》的指示精神,结合我段实际,切实把安全工作抓实抓好,确保安全工作目标完成,向安全要效益,特制定本办法。   第二条安全管理主要任务是,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的政策法规,贯彻落实上级有关安全生产的文件精神,建立健全安全生产管理机构,确保安全生产,杜绝重大和特大安全责任事故,一般事故减少到最低限度。   第三条各单位要本着对党和国家高度负责 ...

  • 06-20 创建标准化工地倡议书
  •   全体员工:   省交通厅大力推进标准化工地建设,是规范施工现场管理,增强安全、文明施工意识,提高施工管理水平的切实需要,是确保工程建设安全,争创“精品”工程的重大举措。标准化工地建设涉及范围广,任务异常艰巨。为此,项目部非常重视,把标准化工地建设作为本年度工作的第一要务,重中之重,成立了由项目经理任组长的领导小组,实行每周研究调度的工作例会制度。目前,工程施工已全面展开,进入了争分夺秒的紧张时 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...