华夏银行新发展
据华夏银行2006年年报显示，公司经营业绩状况喜人。截至2006年末，公司资产总规模达到4450.53亿元，比上年末增加891.32亿元；实现利润总额24.11亿元，比上年增加4.22亿元；实现净利润14.57亿元，比上年增加1.77亿元。 吴建行长在2月份结束的2007年工作会议上提出了今年的经营指导思想：即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届六中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，全面落实科学发展观，不断深化改革，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以质量效益为中心，以深化集中营销为重点，以合规经营为保障，提高全行的竞争力，实现又好又快发展。 华夏银行在过去的一年里，取得了历史上最好的经营业绩。 营销工作稳步推进 公司于2005年起实施《华夏银行分行集中营销工作实施办法》，明确了推进集中营销的基本模式：对部分行业的重点客户实施分行层面上的集中营销，对授信3000万元以上的客户实施分行层面上的集中授信，全面推行对客户服务方案、团队服务、集团授信、风险监控方面的“四统一”营销管理。 结构调整效果初步显现 公司合理把握投放节奏，调整信贷结构，压缩票据贴现余额，增加纯贷款，贷款收益水平有所提高；加大低风险权重业务发展，个人住房按揭贷款及抵质押贷款发展较快；在负债结构调整方面提高了低成本业务占比；公司推广了集团结算中心、银企直联、企业财务顾问等产品，中间业务收入有所增加。 风险管理和内控建设不断加强 公司通过规范互保业务、房地产贷款业务和担保公司担保信贷业务，防范信用风险；制定了《市场风险管理实施细则》等规章制度，防范市场风险；通过对放款中心运行情况、抵质押登记手续合法合规性情况和票据业务风险点进行专项检查，防范操作风险；落实贷款“三查”责任；建立问题贷款定期研究会议制度，较好地化解了企业贷款的突发风险。 国际化改造取得阶段性成果 全行努力推进业务流程再造和大集中工程建设并取得阶段性成果；公司顺利完成了引进境外战略投资者的股权交割手续，与德意志银行的合作正在有序推进，双方在贸易融资、外币清算、基金代销、人员培训等方面的合作已取得初步成果；成立了信用卡中心，发行信用卡的各项筹备工作正在进行。 刘海燕董事长在全行工作会议上充分肯定了去年一年来经营班子所取得的成绩。 此外，华夏银行在产品研发和服务方面更是喜获丰收。其中，“中小企业成长产品服务方案”被中国中小企业协会、中国银行业协会、金融时报社授予“最佳中小企业融资方案”，外汇清算系列产品在北京金融展和广州博览会上荣获“优秀金融产品奖”，清算中心再获“花旗集团美元清算直通率卓越奖”，客户服务中心95577被人民日报等媒体评为中国金融业呼叫中心“客户满意十佳品牌”和“十大影响力品牌”。 面对国内金融市场的竞争，吴建行长表示：实现又好又快发展是一项长期、复杂和艰苦的工作，全行上下要树立下苦功夫的思想，进一步强化过程管理。2007年，华夏银行将全力推进营销工作，深化结构调整，提高风险管理水平，大力加强合规建设，加快国际化改造步伐。