[公司要闻]交通控股公司认真谋划2017年工作思路
年终岁底，为更好地总结今年以来的工作，谋划明年的工作思路，交通控股公司于11月3日、4日分别组织所属路桥及相关单位、非路桥单位主要负责人，召开了明年工作思路座谈会，各单位就2016年工作完成情况和2017年主要目标任务作了汇报交流，公司各部门主要负责人结合各自职能就当前有关工作作了简要发言，公司领导结合各自分管工作提出了具体要求和相关建议。
公司党委书记、董事长蔡任杰讲话，充分肯定了各单位今年以来所做的工作和付出的努力，认真分析了当前面临的严峻形势和存在的问题不足，明确提出了2017年的思路举措。蔡任杰指出，今年以来，面对错综复杂的经济形势和深度调整的宏观政策环境，全系统上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，紧紧围绕“改革、创新、开放、实干、发展”的工作主题，着力推动“一主两翼、双轮驱动”发展战略的实施，企业发展稳中有进、稳中有好、稳中有新提升；同时，在相对稳定的发展态势中，也存在稳中有忧、稳中有难、稳中有不平衡的情况。针对这些问题和困难，蔡任杰进一步提出了明年的思路和努力方向。
对于路桥及相关单位，蔡任杰提出了六点要求：一是贯彻一个理念，即贯彻为经济社会发展、为社会公众提供更优质服务的理念。二是做到两个确保，即确保运营安全、路网畅通。三是优化三项机制，即优化成员单位协商机制、一路四方协调机制和跨省路网协作机制。四是完善四大体系，即完善高效畅通保障体系、规费征收保障体系、人车休整服务保障体系、优质路况保障体系。五是强化五大系统，即强化路网运营调度指挥系统、路网收费结算系统、堵漏打逃稽查管理系统、96777公众出行服务系统、道路养护管理系统。六是打造六型高速，即打造人文高速、畅行高速、温馨高速、智慧高速、绿色高速、法制高速。在明年工作导向上，蔡任杰提出了五大关键点，要求各单位在人才队伍建设、降本增效、服务区“双提升”、信息化建设、企业党的建设方面力争实现新的突破。
对于非路桥单位，蔡任杰提出了四点要求：一是落实一个目标，即落实中央提出的做强做优做大国有企业。围绕这一目标，各单位要守正出奇，做到四个“不一样”，即不一样的格局、不一样的能力、不一样的机制、不一样的执行。二是提升两个能力，即提升基础管理能力和党建工作能力。三是坚持三个创新，即大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，加快形成核心竞争能力。四是做好四则运算，围绕企业改革，做减法重在“舍”字，积极清退非主业领域投资；做加法重在“增”字，集中资源布局战略性产业；做乘法重在“融”字，充分利用资本市场倍增效应；做除法重在“改”字，消除积弊，实施三项制度改革。他要求，各单位要凝改革共识、谋创新良策、鼓实干之劲、聚发展合力，聚焦自身主业，以市场和客户为关注的焦点，在领导班子和人才队伍建设上、在结构调整和转型升级上、在深化改革体制机制上等，将薄弱点变创新点，痛点变亮点，走好“关键子”，激活“满盘棋”，以新作为创造新业绩。
公司党委副书记、总经理常青主持会议，并围绕会议精神的贯彻落实，提出了三点要求。一是抓好会议成果的转化，进一步谋划好明年工作思路，结合蔡任杰董事长讲话要求、结合“十三五”规划、结合今年目标任务完成情况，以问题导向促改革，以创新导向助发展，以效益导向保落实。二是认真学习贯彻中央十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神，围绕重点，解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，全面加强党的建设。三是全力以赴确保全年目标任务顺利完成，并切实抓好安全生产、党风廉政建设、访贫问苦和企业稳定等工作，为来年开局打好基础。
（办公室供稿）