"福难双至.祸不单行"不是没有道理的

徐任冲(xurenchong#gmail.com)的投稿。——非常喜欢这样的分析。

“福难双至、祸不单行”不是没有道理的（之一）

所谓“物有不足易为祸、事事圆满方是福”。

即是说，所有有做得不够的时候容易出现祸患（设备上可认为是出现了故障）；

可是凡事都需要做得周密才有可能变成福（设备上可认为是无故障运行）。

要凡事做足了，才能够有一次的“成功”，就是所说的“福难双至”吧！

但凡有一项做得不足了，则往往导致故障。而各项事情是互为条件甚至互为因果的，

所以当出现一个故障时，往往也会接二连三地发生另一个（些）故障（甚至是更大的故障）。

这就是所说的“祸不单行”吧。

→引申

①事情往往在最不希望的情况下发生

生产最繁忙的时候，往往就发生了故障。

设备难以承受高负荷运行

越是繁忙越是不容易得到点检保养

繁忙时，作业员也可能会没有按照规程作业

②设备总是接二连三地损坏

往往同一类型或同一生产线的设备总是集中在某一时期发生故障

同一时期投入的设备往往使用期限、保养周期相同，自然易在同一时期发生故障

有多套设备时，其中一个发生故障，另一个增加了负荷，也更容易发生故障

同一种设备的使用者如果相同，不当的方法可能增加故障的机率

◆为什么“屋漏偏逢连夜雨”？

有时候遇到不顺心的事接连发生，会说“屋漏偏逢连夜雨”、“人倒霉时连喝水都噎着”。

屋可能早就漏了或者已经有的瓦已经不能承受雨水的冲刷了，一遇大雨必然屋漏。

但天晴时不作检修或者是没有办法发现是导致不幸发生的根源。

＊由于疏忽引起了问题时，广东话所说的“漏水”或者就是其生动的说法吧。

所以以前大户人家会在雨季来临前更换瓦、椽、桁、梁；

并且有“若见三月睛、担水上屋顶”的说法。这是在晴天查漏补缺的好方法。

这就是所说的“未雨绸缪”。

→引申

①设备保养要提前预防（有计划地）

②设备点检也应有这种切实可行找出问题的好办法

③设备故障多是没做好保养。

◆“门槛专挑痛脚丫”

痛脚好像特别撞到门槛、桌椅，就像它们专挑痛脚一样。

原因大致有以下二点：

其一、平时也会碰到，但不痛的话不容易发觉。

其二、脚受伤了，没有那么灵活，容易碰撞。

→引申

①所谓“行有不得、反求诸已”，凡事要多从自己身上找原因。

（桌子是不会撞人的。和摔跤就怪地板不平一样也是没有道理的）

②经常会收到某一条生产线的工异也是不足为奇的。

因为发生过小故障，大家会特别紧张。

③微不足道的缺陷，与其它条件组合在一起可能发生灾难性的问题。

◆扩展阅读

墨菲定律：可能出错的一定出错

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“福难双至、祸不单行”不是没有道理的（之二）

①做错比做好要容易得多

读书时懒得洗袜子。当时还喜欢踢球，踢完球累了球鞋与袜子随处一丢，

次数多了，总会遇到少了一、二只袜子的情况。

所以，当时袜子都是同色同款的。丢了哪一个也不会有影响。

→我发现，这个习惯影响了很多人。

很多有类似习惯或思维的人，后来大都成了“随便先生”。

同宿舍有一同学有七对袜子，周一至周日都不会重复。

他是个勤快、爱干净的人，从小事也可见他做事严谨、自律。

→与他相处让人有点窒息，

但有事情要让他做的话则会让人觉得很放心。

不过，今天在这里要讲的不是这个故事。而是关于袜子的一些数学问题。

如果你有二对不同的袜子，不小心丢了任意２只，剩下的２只仍能自成一对的概率有多高？

你认为是５０%吗？请再思考。

Ａ）同色同款袜子２对，丢失任意２只后对剩下２只的影响是？

→没有影响。剩下的２只还可以自成一对。

Ｂ）黑白袜子各１对，丢失任意２只后对剩下２只的影响是？

→成对的概率是1/3、不成对的概率是2/3。

什么？不相信？请试算一下组合。

设黑为B、白为W，则这４只袜子分别为B1、B2、W1、W2，

那么组合为

B1-B2 （同色）

B1-W1

B1-W2

B2-W1

B2-W2

W1-W2　（同色）

从上可见，不同色的概率是2/3！

＊或者这样理解：

先丢了任一只，则在剩下的３只袜子中不同色占２只、同色占１只。

第二只丢失时，不同色的概率是2/3。

如果袜子的数量、款式、颜色、Size等条件越多，这种出错的概率会更大！

基准（要求）变化时，情况也会发生改变． 这里且举＂污水定律＂作为例子吧．

◇污水定律：

一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；

如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

有二杯酒和二杯污水，两两组合，可以得到酒的概率是多高？

只有１／６！没错，确认是连20%都不到。够低的吧？（请自行计算）

如果生产出的产品中含有“污水”（我们且称之为错误因子），即使数量很少，

也足以造成巨大的破坏！特别是在无法确认数量、对象的前提下，

最好的办法也只是“开箱确认”、“追加双重确认”等有限的手段。

如果涉及巨大的安全隐患，就只能考虑召回、停产了。

同样的，如果酒和污水的数量、组合的形式等条件越多，这种出错的概率会更大！

◎结论：

做好比做错更难，而且难得多

建设要付出很大的努力，才能结出正果

◎在这里有一些“如何降低设备故障的概率”启示：

尽可能采用共通设计

尽可能降低复杂度

将各种要素互相隔离（只须考虑确保任一要素的品质）

②建设比破坏难一万倍以上

阅读：《为什么能人总栽在小人手里？ 》

李斯的那颗脑袋，连秦始皇都佩服，可偏偏却丢在了赵高的手里。

二人一比较，一个是博学的宰相、一个是没有什么学问的太监。

从学问上来讲，李斯肯定比赵高好，

可为什么偏偏是李斯栽在了赵高的手里，而不是赵高栽在了李斯的手里呢？

所以，如果你认为有能力就能成事，有能力就该被重用，

那么，最好就好好读一读这段典故。

伍子胥和伯嚭，一个是赤胆忠心的大能人，一个是卖主求荣的小花脸，

在这二人中谁对吴王更忠心，想必大家心里都清楚。

可最终，为什 么伍子胥被吴王赐了死，而伯嚭却能一直活到吴国灭亡呢？

所以，如果你认为只要有一颗热血沸腾的忠心，

就应该享受到贵宾般的礼遇的话，那你可就大错特错了。

项羽和刘邦，无论是论能力，还是论威风，都应该是项羽远远地在刘邦之上。

即使是论人品，项羽也还不至于像刘邦那样地无耻下流。

可不管我怎么替项羽说好话，终归还是改变不了历史的真相。

一个八面威风的霸王，最终却被一个近乎于无赖的小人给收拾了。

这一段典故，告诉我们一个道理

要创业成功，不能光凭自身的本事，匹夫之勇是不可取的。

所以，假如你认为你的能力比他强，你就该做得比他好，

那也就大错特错了。既然，项羽败给刘邦是应该的，

那么，你一个大学生输给一 个小学生，又有啥不应该呢？

这样的典故，历史上数不胜数。自古以来，历朝历代，

都会有能人栽在小人手里的故事。可为什么总是能人栽在小人的手里，

而不是小人栽在能人的手里呢？那是因为能人们往往都忙于做事业，

而小人们都擅长于害人。可在这天下，毕竟是成事难而坏事容易，

所以，最终往往都反而是小人扳倒能人，而不是能人消灭小人。

此正所谓：“九人种树难，一人拨树易。”九个人齐心合力地种树，

都还不够一个人拨的呢，更何况是以一对一亦或是以一对多了呢？

所以，要想真正创业成功，不但要学会种树，还要同时学会防止别人拨树。

假如你只会种树，而不会防备那些专门喜欢拨他人之树的小人的话，

你的创业也肯定难以成功。而缺少对付小人的能力，

总以为自己高高在上、以至于对小人不屑一顾，

则是那些栽在小人手里的能人们的共同悲哀了！

?如何突破上面这种困局呢？欢迎讨论。

◎启示：

建设比破坏难（一万倍都不止吧？）

“防止破坏”也是一种建设行为，这种行为也比“破坏”本身要难得多

当破坏的因素太多、破坏力太强时，“防止破坏”甚至比“重新建设”还要困难

突然之间明白了为什么说“创业容易守业难”吧？

或有人会问：攻城与守城，为什么攻城一方伤亡更大呢？显然是因为攻城更难呀！

是的，没错。攻城比守城难。但是，在这里，“攻城”却是“为了取得某一结果”的积极的“建设行为”，

而“守城”则是阻止攻城行为取得希望结果的一种“破坏行为”。

＊攻城对城市的“破坏”应该与“建设城市”相联系起来看。

至此，结果不是更明显了吗？

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