如何搞好基层班组的安全工作

电力安全技术第11卷 (2009年第12期)

如何搞好基层班组的安全工作

张国明

（鹤壁供电公司，河南　鹤壁　　458030）

对电力企业来说，安全是头等大事，它不仅是电力企业自身发展和提高经济效益的基础，而且关系到全社会的经济效益和改革开放的顺利进行。基层班组作为电网运行管理系统中一个非常重要的组成部分，为确保其安全生产无事故，应做好以下工作。１　　开展安全教育，提高安全意识

1.1 坚持长期开展“事故回放”、“事故分析”活动

要加强安全思想教育工作，加强“平安文化”建设，积极开展班组事故分析会议、讲“平安故事”等活动。结合系统内外及本单位历年来人身伤害和设备损坏的一些典型事例，编辑成《事故汇编》，下发到班组，组织职工学习、讨论。通过对事故发生的原因及危险点分析，让职工了解违章的危害和后果，从中吸取经验和教训，真正地认识到规范化操作的重要性，不断提高自身安全生产观念和自我保护意识。

1.2 强化安全教育，提高职工安全素质

通过不断开展安全教育，在职工心中牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，提高职工的安全素质，这是安全管理工作的关键。在安全教育工作中，坚持以人为本，结合安全生产知识“百问百查”活动，针对不同岗位、不同层次的需求，采用实际操作和技术讲解等方法，有计划、有重点地培训，并注重培训效果。

1.3 培养职工遵章守纪的工作态度

职工能够自觉地遵章守纪，是企业安全生产的重要保证。纪律松散，违章现象频繁发生，就容易造成事故。通过安全教育培训，提高职工爱岗敬业、遵章守纪的意识，消除职工在工作中的盲目心理、容不完整；有的单位未将电力安全工器具试验报告给使用部门；有的电力安全工器具使用前未经外观检查；有的安全工器具没有严格执行定期检查制度；有的定期检查没有记录，等等。这些都应该引起各级领导和安监人员的重视，安全工作无小事,

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马虎心理、蛮干心理等不良心态，使他们在处理事故时能做到认真、仔细、冷静，有效避免无意识行为的发生。

２　　健全监督机构、加大检查力度

2.1 认真查找设备缺陷，提高职工安全生产水平贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合安全性评价工作，组织运行、修试等相关人员认真查找设备缺陷和隐患。对有可能导致事故发生的危险点提前进行分析、识别、预测，制定有效的预防措施，提高职工安全生产意识和安全管理水平，控制各类事故的发生，巩固安全基础。2.2 健全监督机构，积极开展安全活动

健全各级监督机构，加强全员、全方位的安全监督、检查工作，及时纠正和制止各种违章现象。大力开展安全大检查活动，积极开展“反违章、除隐患、安全百日”活动，积极组织安全技术知识竞赛活动，以及反“习惯性违章”、“事故演习”等安全活动，创造一个良好的安全生产氛围，以“零违章”保“零事故”。

2.3 适时开展季节性安全大检查

根据季节特点，对易发生的季节性事故，如春夏季的雷害事故、冬季的污闪事故，进行专门检查，及时消除存在的缺陷和不安全因素，保证设备安全稳定运行。结合班组管辖设备的特点，制定班组检查的重点和检查的内容并进行分工，把检查责任落实到人，确保检查的质量。对查出的问题，班组内能解决的要制定整改措施，明确消除时间和负责人；对班组内不能解决的问题，要及时上报，组织整改，同时班组长要对整改计划进行检查和监督。“电力安全工器具”牵涉到人身安全，更容不得半点马虎。各单位在开展各次安全大检查时,应对安全工器具的试验、保管等进行检查。只要重视并抓好这项工作，就能保证电力安全工器具的使用安全。

(收稿日期：2009-06-13)

第11卷 (2009年第12期)

电力安全技术

班 组 园 地３　　健全各项制度，落实安全责任制

3.1 落实安全责任制，做到奖罚分明

落实安全责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全目标的保证。落实安全责任制关键在于明确安全责任，从严考核。班组和个人均要签订安全责任书，划清责任范围，明确规定实现的安全目标与奖惩办法，做到奖罚分明。安全责任书考核，不仅应对目标实现与否进行考核，而且要对安全管理状态和违章违纪行为进行考核。对行为性、管理性、装置性违章和误操作、误调度，违反安全措施等，即使侥幸未造成事故，也须照章处罚，严格遵章守纪。3.2 建立、健全各项规章制度

随着设备的更新，应根据现场实际编制设备现场运行、检修等规程，将各项规程、制度标准化。对工作中发现的疑难问题、新情况进行技术分析，制定相应防范措施，确保工作顺利进行，使职工在工作中能够有章可循、有法可依，避免违章操作、违章工作等行为的发生，以实现安全运行的目的。3.3 开展争创无违章班组活动，提高班组安全管 理水平

开展争创无违章班组活动，是保证安全生产的能控、可控、在控和实现零事故目标的有效措施。要加强争创无违章班组活动的管理，制定无违章班组的考核评定标准，使活动有据可依。要把功夫下到班组一线，狠抓过程管理，夯实基础，做到人人、时时、处处为实现安全目标而奋斗。４　　选好班组带头人

班组长作为“兵头将尾”，是最基层的干部，因此选择合适的班组带头人至关重要。要求班组长不仅要会管理，而且要技术全面，能够解决工作中遇到的实际问题，领导全班人员搞好安全工作。

班组长应具备的条件是：

(1) 有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；

(2) 有必需的理论知识和熟练的操作技能，熟悉设备结构、熟悉运行系统；

(3) 了解每个班组成员的技术水平和工作能力，能够根据作业要求合理安排、组织工作人员等；

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(4) 能够团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、能战斗的集体；

(5) 有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。５　　加强安全、技术管理，提高职工业务水平安全工作需要有技术保证，在加强安全管理的同时，也要加强技术管理工作。5.1 加强安全措施和技术措施管理

重大工作、特殊项目必须制定科学周密的安全措施和技术措施，并严格监督执行。对于重大工作，工作人员须经过培训并通过考试方可开工。各级领导应视工作难易程度分别到现场，以确保人身安全和设备安全，要按照规定制订出标准化的措施。5.2 加大岗位技能的培训工作

通过定期举办岗位专业技能学习班，开展有针对性的反事故演习，积极组织职工进行专业技术比武，提高职工的专业技术素质和处理紧急事故时的应变能力。

5.3 强化科技投入，增强设备的技术含量

积极采用新技术、新设施、新装备。加强自动保护装置和安全防护设施的检验、监督、管理工作，提高设备自动保护装置和各种安全防护设施的可靠水平；采用远方操作监控系统等先进技术，以提高科技手段保证安全生产，保证网络的正常运行，确保重要用户的正常供电，创造更高的企业效益。

总之，安全是各项工作中的重中之重，没有安全，企业就无法生存。安全工作是一项常抓不懈的工作，安全管理是一个系统工程，必须全员、全方位、全过程提供安全技术保证，不允许任何环节发生疏漏。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全生产作为促进企业发展和稳定的核心，不断提高职工的安全意识，认真落实班组安全责任制，建立、健全各项规章制度，坚持“以人为本”抓教育、“以制为本”抓管理的原则，运用科学的管理手段、规范的管理标准，狠抓落实，严格要求，从自身做起，远离违章、远离伤害，从遵章守纪和设备治理入手，全面加强安全工作管理，确保企业安全经济运行。

(收稿日期：2009-03-31)

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