云落地时间差
云计算谈了三年多，如今依然纠缠于如何落地。 前不久，一家企业的CIO在CIO实名社区论坛上发出了这样的讨论议题：老板最近被忽悠了，如何说服老板不用云计算？ 分析这个议题很有意思：一方面，老板“被忽悠了”，说明业界对云计算的大肆宣传至少起到了作用，并且企业决策人确实被这些推广宣传所打动，影响到了企业的决策变化；另一方面，这家企业的CIO显然抵触在公司内应用云计算，其思维更多放在“如何说服老板不用”，而不是“如何与老板讨论云计算”、“如何实现老板的想法”或“云计算先可以用在哪些地方”，这种思维说明这位CIO目前对云计算依然持全面否定的态度。 为什么在云计算已谈了三年多的今天，企业中直接参与IT决策的CIO对云计算仍旧持否定态度，这确实值得深思。 对这个讨论议题的CIO回贴，绝大部分都在给出各种“说服老板”的主意，其中信息安全和成本投入是提到最多的因素。其他还有企业管理不完善、网络基础环境不佳、应用时机不成熟等等，但也有提议可以先进行云计算试点，然后计算投入产出比，再说服老板打消念头。这些言论总体反映出，国内CIO群体对云计算普遍持怀疑、观望和谨慎的态度。 无独有偶，在本期封面聚焦文章《寻找云中的“安泰力量”》中，记者面访了十几家国内主流的行业解决方案服务提供商，对云计算持保守观望和谨慎投入的商家占据大多数。这与CIO群体的表现基本一致。 客户和应用端冷静、理性，但大型IT厂商、电信运营商和政府对云计算的肯定声音却不绝于耳。云计算数据中心落成的消息此起彼伏。这形成了一道很奇特的行业风景。由此，“投资过热论”、“圈地论”等担心言论冒头也就不足为奇。 笔者在与海南源安隆药品连锁超市公司信息产业部总监张志强交流时，同样提到了云计算的话题，他直言云计算的应用和推广需要一个长期的过程，也许要10年。客户从观望到信任再到应用，绝非一蹴而就的事情，期望在云计算数据中心上进行大投入，并尽快实现回报，这样的愿望可能要落空。云服务提供商或许要有做公益的心态，准备长期作战。 这也可以解释为什么主导云计算的三种角色是大型IT厂商、电信运营商和政府，至少大家都投得起。一家电信运营商代表在交流时坦言，投几个亿建设云计算数据中心，对运营商来说不算什么，但如果现在不投，一旦云计算服务形成潮流，后悔晚矣。由此看来，大家都在买一个未来。 从技术生命周期路线图分析看，虽然谈论了几年，云计算目前依然处于市场导入初期，出现了一小部分早期使用者，但距离市场快速上升期和成熟期都还有相当一段距离，这必然形成所谓的“云落地时间差”。探讨云计算如何落地、怎样落地，相信在相当长一段时间内仍会是业界热议的话题。 未来几年，对云计算实现的时机进行准确判断，并以此合理调配企业的内外部资源加以应对，将真正考验企业决策者的智慧。