生产技术部门管理评审工作报告
部门管理评审工作报告
SD/JL-15
NO： 总结时段 2013年上半年
2013-01
部门： 生产技术部 报告人： 刘永萍
时间：2013.08.08
本部门在管理体系中负责的主要职能： 生产管理 环境监控 技术管理和质量检验
本部门的管理的目标（指标）及完成情况： 确保技术文件编制差错率≤0.5% 确保现场使用的技术文件 100%有效 工艺纪律执行率 95% 生产设备完好率 90% 错漏检率为 0 0 100% 96% 100% 0 出厂产品交付合格率100% 100% 监视测量设备受检率≥96% 96.5% 产品一次交验合格率 98% 99% 无重大质量和环境事故 0
本部门在履行职责时是如何进行控制的，完成的过程业绩（包括业务量）及符合性情况：
一 1、严格执行相关操作规程，并结合工程施工情况编制可行的施工管理方案、工序表、工艺卡、制定 消除质量通病的重视措施； 2、选择技术熟练的专业施工队伍，特殊专业人员应持上岗证，并配备了足够的施工工具，大大地提高 工作效益和施工质量； 3、认真审核看懂图纸，复杂和工艺难度较大对施工人员做好细致的讲解和技术交底，既合理用材，又减 少工作时间； 严格执行工序验收制度，上道工序验收不合格不能进行下道工序； 4、严把材料验收审核关对于破损、缺角、的材料一律退货，严格把好质量价格关；
二 《不合格品控制程序》对过程产品的不合格进行分析和处置。
在整个制酒过程产品施工中，共发现 2 处不合格，具体描述如下： 1、在搬运过程中酒瓶确凹； 2、酒瓶杀菌不到时间 以上给予及时纠正。
部门管理评审工作报告
SD/JL-16
NO： 总结时段
2013-02
部门： 生产技术部 报告人： 刘永萍
2013年上半年
时间：2013.08.08
本部门在履行职责时是如何进行控制的，完成的过程业绩（包括业务量）及符合性情况：
针对上述不合格，工程部及时召集有关施工人员，对不合格的原因进行分析， 为防止不合格的再次发生， 组织人员制订了纠正措施。 同时， 对分部产品质量评定进行跟踪监理和测量。 基本项目测量了点，合格率为 99%
三 对环境因素进行了控制
公司三大环境因素: 噪声 电耗 生产(生活)用水排放及火灾防患
对此我们一一制定了管理方案，采取日常普遍检查和控制点重点检查相结合收到效果 废弃物的排放达国家环保的控制要求 物料及能源消耗符合公司自订控制要求 为实践防火意识,本部与办公室联合进行了防火预演,取得预期目的。