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    与《公司工会合理化建议征集奖励办法》相关的范文

  • 11-30 全民所有制工业企业职代会实施细则
  •   第一章总则   第一条,为了适应我公司领导体制的改革,保障职工的民主权利,充分发挥职工的积极性、创造性,搞好公司三个文明建设,根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定,结合我公司情况,制定本实施细则。   第二条,在实行经理负责制的同时,健全公司职工代表大会制度和合理化建设等民主管理制度,保障与发挥职工代表在审议公司重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权利和作用。   第三 ...

  • 08-06 合理化建议管理条例
  • 一.总则   为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。  二.管理范围    以下范围的建议是应鼓励和可接受的:  经营管理思路和方法的改进;  各种工作流程、规程的改进;  新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;  制造工艺、设备、技术的改进;  原辅材料节约、三废利用;品质的改进;  降低成本和各种消耗;安全生产;  加强政治思 ...

  • 07-31 银行民主管理经验材料
  •    自×××行《民主管理暂行办法》(以下简称《办法》)印发后,××××工会行动迅速,及时将《办法》以文件的形式印发全辖,并要求各级工会认真组织干部职工学习,将《办法》的有关要求落到实处。从近两年加强民主管理,贯彻落实《办法》的情况看,取得了良好的效果。××××民主管理渠道进一步畅通,在全辖营造了团结、和谐、积极向上的氛围,促进了决策科学化、管理民主化水平的提高,各项工作取得了突出成绩。中支先后被 ...

  • 07-02 ××厂省级"模范职工之家"验收申报材料
  • 省级模范职工之家验收申报材料   ××××厂1982年建成投产,从事××××制品的生产。××厂目前有车间××个,班组×××个,员工××××名,各类专业技术人员×××人,其中具有中、高级技术人员×××人。××制品的生产能力每年可达××万吨,是目前亚洲最大的××××制品生产厂。   ××××厂工会在分厂党委和上级工会的领导下,以及在分厂行政的大力支持下,坚持以企业改革发展为主线,充分调动员工的积极性和 ...

  • 09-20 2014年工会精神文明检查汇报材料
  • 今年以来,我矿工会工作按照集团公司工会的工作部署,紧密围绕全矿中心工作,学习实践科学发展观,全面履行工会各项职能,务实创新,在全矿三个文明建设和构建和谐矿山中充分发挥了工会组织的作用。 20XX年,矿党政能够全心全意依靠工人阶级办企业,具体体现是:在党委工作会、矿长办公会、党政联席会议上就职工切身利益方面的事情做出安排;每月召开的工资分配会议,都有工会主席及职工代表参加;每周二的矿长接待日,矿长为 ...

  • 10-23 劳动合同书
  • 劳动合同书 甲 方: 乙 方: 签订日期: 年 月 日 劳动合同(一般格式) 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规的规定,经双方友好协商,签订本合同,用以明确和调整双方的权利和义务关系。 第二条 工会代表公司职工(以下简称职工)整体的利益,依据本合同的原则,指导职工正确处理和公司的劳动关系,并监督和协调这种关系。 公司用以和职工个人确定劳动关系的合同,不得与本合同相 ...

  • 05-04 X公司上半年党建工作汇报
  • 各位领导、各位代表: 根据会议安排,我就**分公司20XX年上半年党建工作向大会做以汇报。 我汇报的题目是:加强组织建设创新党建管理 20XX年,分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神,将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去,按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标,以加强队伍建设,推进企业文化建设为重点,深化支部建设和创先争优活动,使党建和思想政治工作有形 ...

  • 01-13 **分公司上半年党建工作汇报
  •   加强组织建设  创新党建管理 各位领导、各位代表:   根据会议安排,我就**分公司20XX年上半年党建工作向大会做以汇报。   我汇报的题目是:加强组织建设  创新党建管理   20XX年,分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神,将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去,按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标,以加强队伍建设,推进企业文化建设为重点,深 ...

  • 07-01 中国移动抓手文化指导意见
  • 中国移动抓手文化指导意见      各区县分公司、现业各部门:   20XX年开始,xx分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”的战略以及“正德厚生臻于至善”的核心价值观和文化建设思路,通过五年的企业文化建设,搭建起了以“三气文化”为核心内涵的1237文化落地体系(工程),形成了具有xx分公司特色的企业文化建设模式,丰富、深化和细化了“责任、卓越”的价值内涵,使价值观体系化、系统化、本土化,制度化,使 ...