家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示
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家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示 作者：高斌
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第08期
摘要：本文主要以家乐福为例，从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌，重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示，同时提出相应的政策建议，进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。
关键词：家乐福 自有品牌 连锁超市
1 概述
对于大部分连锁超市，自有品牌的产品对品牌资产的发展起到了至关重要的作用。特别是超市为了销售自身的产品，纷纷采用价格战，实行低价战略，根本没有重视自有品牌的发展。2004年以后，我国政府对外资连锁超市取消了一些准入障碍，因此，外资连锁超市纷纷进入我国零售市场，并借助我国劳动力成本低和丰富供应商资源，迅速的发展自有品牌。其中：家乐福超市自有品牌为其创造了30%的营业额和50%的利润。我国连锁超市正面临外资连锁超市的强力冲击，所以，研究和探索连锁超市自有品牌发展及其竞争力的形成过程，以及自有品牌的营销策略已经成为摆在众多学者面前又一重要问题。
假如不开发自有品牌的连锁超市，不能算是真正意义上的连锁经营，自有品牌不仅仅可以帮助我国连锁超市节约宣传费用，增加利润源，还可以帮助其实施差异化经营策略，然而，由于很多连锁超市自有品牌的产品出现了质量问题，导致客服对自有品牌的商品质量产生了一定的质疑，其忠实度也在下降，如何构建自有品牌，自有品牌应该采取何种营销策略是本文研究的重点。
2 家乐福自有品牌的SWOT分析
2.1 自有品牌的优势分析
2.1.1 满足消费者个性化需求，形成自身的经营特色。自有品牌战略可以帮助家乐福在竞争中具备差异化竞争优势，在中国市场，家乐福可以通过市场调查及时了解我国消费者的需求，通过自主生产或者是委托加工的方式，开发出迎合调查消费者需求的产品，不仅仅可以满足消费者的个性化需求，还能形成自身的经营特色，提升市场占有率，尽可能避开大型超市之间的价格战。
2.1.2 有助于利用品牌的价值。对于家乐福来说，品牌是一种重要的无形资产，通过对品牌进行合理使用，进而使其不断增值，所以，家乐福在创建自有品牌过程中，可以将自身的营销个性和形象融入自有品牌的创建中，可以在竞争中取得一定的优势。一方面，家乐福可以通过品牌建设让消费者了解家乐福，从而成为家乐福忠实的消费者；一方面，家乐福可以通过品