智慧排水整体解决方案

智慧排水整体

解

决

方

案

XXX 水利科技股份有限公司

目录

1、系统概述............................................................................................... 1

2、系统创新............................................................................................... 3

3、系统架构............................................................................................... 6

4、系统功能............................................................................................... 7

4.1、GIS 管理子系统 .......................................................................... 7

4.2、工程管理子系统 ....................................................................... 10

4.3、管网管理子系统 ....................................................................... 13

4.4、防汛抗台指挥管理子系统 ....................................................... 20

4.5、统计分析子系统 ....................................................................... 22

4.6、系统维护子系统 ....................................................................... 24

1、系统概述

排水管理系统利用管网竣工验收与测绘数据，构建完整的市排水管网拓扑关系，并结合管网巡查信息上报、养护信息记录以及企业信息申报，建立适合市现状和未来发展需要的排水管网综合数据库，在此基础上建立市排水管网GIS 系统，实现对排水系统现状和未来资产信息的统一维护和综合管理。

从以前的防涝减灾、防污减灾逐步转向污水的资源化，从而恢复健康水循环和良好水环境，维系水资源可持续利用，排水系统在社会可持续发展中起着越来越重要的作用，污水处理是城市水环境改善的一个极其重要的方面。随着 GIS的发展，GIS 技术逐渐应用于城市排水系统的管理，借助 GIS的空间分析、空间操作和空间可视化，有效促进了排水系统的信息化管理。

结合市的具体应用需求，开发相应的市智慧排水软件系统，实现对市现有排水管网数据的高效管理和安全使用，实现对现有业务的信息化管理。具体实现目标如下：

（1） 实现对现有及未来排水设施的基础资料和全部业务过程的信息化管理和应用；实现管线的资产信息及验收过程的统一管理；

（2） 实现对排水管线测绘数据的导入；实现对现有及未来排水管网数据拓扑关系的应用和维护；

（3） 实现对现有排水管网电子地图及资产信息的多维显示、查询和分析；

（4） 实现能快速、方便地从系统中导入导出排水管线数据，实现与外部相关部门之间的在线信息共享，如市规划局Web Service 方式发布数据共享。

（5） 软件主体结构采用B/S（Browser/Server）结构即浏览器和服务器结构。

2、系统创新

1、实现企业内部各个不同功能分系统之间的连接与整合

早期排水企业信息化建设可能缺乏比较严谨的总体规划，或者在实施过程中，企业内部管理需求发生了变化，加之不同系统开发商各自的风格或侧重点不同。因此，信息系统大多存在功能重叠、漏缺和互不连接的情况。

例如，财务管理系统通常按照自己的需求，设计了需要设备部门提供相应的台帐管理，但却没有考虑设备管理部门管理系统中所需要的仓储细节管理，对于设备管理系统而言，其则根据自身的业务流程和需求进行系统设计，这也不可避免其他系统产生功能重叠和信息上的孤立甚至误导。

另外，有些信息是多个系统的综合信息，系统开发时由于没有从细节上分析如何产生这些综合数据等等。基于上述原因，考虑利用现有的系统产生的数据进行整合来实现企业内部各个不同功能分系统之间的连接与整合。

2、实现企业内部相同功能分系统之间的连接与整合

为了提高当地的资源优化配置，企业的联合重组成为现代企业调整的重点内容。要实现不同区域企业的有效管理，企业领导首先会考虑如何利用信息化手段来加强和统一企业的管理。这一点，在给排水工业企业的整合中尤为明显。

对于企业信息化负责人而言，远程网络与通讯技术已经不成问题，他们会更多的思考在联合重组的这些企业里，已经投入使用的信息系

统如何整合的问题。这些系统可能来自不同的开发商，来自不同的角度，实施的时间长短不一，对业务的服务功能却是相近的。等等，许多技术问题和管理问题都会综合在一起。

因此，从业务统一管理的模式需求出发，在对现有各企业的系统进行取舍的同时，还要考虑通过系统的整合实现企业内部相同功能分系统之间的连接与整合。

3、实现系统的协调、完整及规范性，减少重复工作，提高效率

无论是对联合企业所必需的系统整合，还是对一个企业内部现有各个系统的总体整合，解决多个系统之间功能重复的问题，功能漏缺的问题，数据重复且格式不同的问题，原始数据多个部门重复手工录入的问题，等等。这些问题都需要通过系统的整合来解决。

在一定的时间内，依据未来两年企业业务管理的需求，应当对现有系统进行一次深度的整合，以实现系统的协调、完整及规范性，减少不必要的重复录入与处理工作，提高工作效率，达到实施信息系统的目的。

4、整合数据，发掘新的应用

通过系统的整合，企业不但发现原来建立的信息系统的信息孤岛消失了，不同的信息系统可以实现互通了。更为重要的是企业有了一个整合了各个系统的大的企业数据中心，同时可以考虑实际情况在企业数据中心的基础上挖掘出更加具有综合性和更加深层次的企业数据仓库，利用这些整合的数据使企业在进行新的信息系统开发和投资中能够更全面的考虑公司的实际情况，使企业能够综合利用已有的数

据，同时使企业开发基于大数据跨度的企业经营决策信息系统和战略决策信息系统的建设成为可能。

3、系统架构