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    与《公司月度例会项目工作汇报》相关的范文

  • 02-10 党群部门月度例会材料
  • 党群部门月度例会材料 一是工作抓落实。 常项工作经常抓,重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈,既定的事情抓扎实、抓落实。 1、论文集的截稿,4月15日截稿没有商量,稿件征集齐以后,分各部门审阅,由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见,4月底前反馈到位; 2、廉政集中教育,4月底前必须搞完; 3、党建网建设,目的不是要打破旧的东西,另搞一套。两个目的,第一是,建的网,要大家经常来用,要不建了 ...

  • 10-08 公司基础管理考核实施细则
  • 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

  • 10-24 生产经营管理与安全管理规章制度
  • 生产经营管理与安全管理规章制度      第一章、生产经营管理制度   为了适应市场经济的运行机制,增强游艇市场的变化能力和竞争能力,确保游艇企业生产正常运转,促进企业经济向前发展,根据职代会会议精神及章程规定,制定如下生产经营管理制度。   一、生产管理制度   1、总经理全面负责全公司的工作,制订年度生产计划,公司各项生产任务,具体由业务主管统一执行。   2、根据上级主管部门要求,结合本公司 ...

  • 09-23 综合管理部管理制度
  • 综合管理部管理制度 一、总则 第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设,规范各岗位员工的各项工作职责,充分发挥综合管理部的作用,特制定本制度。 第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和 ...

  • 12-26 生产组织与管理月度考核标准
  •   一、评分标准   考核项目   标准分   (100)   扣   分   标   准     生产准备     30 1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。  2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。   3.  机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。     生产组织     30 1.生产关键时候,干部不能深入 ...

  • 11-18 ##省地勘局直属公司管理办法
  •     为加强对局直属公司的管理,确保国有资产实现保值、增值,实现其优化组合和合理配置,不断提高企业在生产、经营、财务和成本等方面的管理水平,并结合下一步股份制公司改组、改制的方向,特制定本办法。      第一条  经营管理   一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理,帮助各公司、企业建立科学的管理体系,提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。   二、根据不同 ...

  • 09-08 市场部经理岗位工作细则
  • 市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题:全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 答:应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时 ...

  • 07-18 2014年度教育培训计划
  • 一、 商学会20XX年度教育培训计划前言: 阳光精英(中国)企业家商学会,于20XX年1月成立,商学会由一批学习型企业家组成,旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台,定期组织学习、交流以及游学等活动,整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件,创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。 阳光精英(中国)企业家商学会以搭建付出平台为目标,以“学习、分享、共同成长”为宗旨 ...

  • 07-21 企管部2014年工作总结暨2014年工作计划
  • 企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划 二0一二年,在公司领导的正确领导下,在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下,企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标,求真务实,履职履责,认真完成公司领导和部门分配的各种任务,切实抓好部门日常管理工作,为企业的正常管理积极奉献。 现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下: 第一部分 二0一二年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 ...