生产组织与管理月度考核标准

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一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

基建安全目标管理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实 现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。 1.以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的 发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干 ...

　　一、按伤亡人数考核 　　1 　　、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。 　　2 　　、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。 　　3 　　、未发生上述情况挂红牌。 　　二、按直接经济损失考核 　　1 　　、凡发生工业事故一次直接经济损失 　　2 　　万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于 　　500 　　 ...

工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

　　一、考核指标 　　考核项目 标准分（ 　　100 　　分） 扣分标准 质量管理 　　30 　　（ 　　1 　　）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣 　　10 　　分（ 　　2 　　）没有定期进行检查考核，查不到记录扣 　　10 　　分（ 　　3 　　）没有成立 　　Qc　　小组扣 　　5　　分（ 　　4 　　） 　　Qc　　小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣 　　5　　分。 产品质量 　 ...

省级“安全文化示范企业”汇报材料 尊敬的各位领导、各位朋友： 欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。 xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计能力为21万吨，现核定生产能力为60万吨。矿区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被四川省委、省政 ...

公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

副总经理目标管理责任书 　　直接上司：总经理 　　直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理 　　副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 　　1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 　　2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 　　3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...

岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...