在公司党委扩大会议暨管理团队思想作风整顿动员会上的讲话
本次会议的目的:
a、“坚定信念,稳定军心”,全体员工特别是管理团队必须坚信高管层的决策,以工作为重心并坚定不移的执行公司的发展战略。
B、人心齐,泰山移,共建和谐工厂。
c、深刻反思,鞭策团队,开创新局面。
前言:
公司今年的经营情况
谈现象,讲道理,树正气,定军心。我先给大家讲讲我们公司现在存在的一些不利于公司发展的现象,这些现象也就是之前公司在三月份召开的管理人员自我反思会时所提出的问题点。为什么会出现这些现象,如何控制和预防呢?当你面对这些不良现象的发生时,该怎样与不良现象做斗争呢?希望大家以开放的心态进行深刻反思,有则改之,无则加勉!
先来谈谈不良现象的共性
一、沟通协作不主动、不及时
沟通协作又分为两部分,分别是对外沟通协作和内部沟通协作。
1、对外沟通协作:也就是部门与部门之间的沟通。有一位部长在反思报告中讲得很好,他认为部门与部门之间沟通最大的冲突就是“职能部门的优越感和生产部门的反抗感之间的冲突。职能部门的优越感造成了沟通上的趾高气扬、飞扬跋扈,生产部门的反抗感造成了沟通上的抵制优先、死猪不怕开水烫。”如职能部门举办活动或会议时没有充分与生产部门沟通,没有先取得主动生产部门的理解就开展工作时,冲突马上就产生了。还有就是上一工序和下一工序之间的沟通,一但发生问题时就会出现沟通不顺畅,沟通意识不强、不主动,顾及面子,碰了钉子就不愿再沟通以致问题拖延等等问题。
2、内部沟通协作:指的是部门内部的沟通与协作。一个是上下级之间的沟通,还有就是班组之间的沟通。(1)对于上司与下属的沟通,有些员工是害怕与领导沟通,怕领导不喜欢,想着有些事情不必样样都请示领导,造成一些重要的问题连部门领导也不知道。又或者,抱着想当然地想法,以为领导应该知道这件事就不必再进行多余的沟通。(2)班组之间的沟通协作主要体现在协作上,出现问题时没有利用相互合作的关系,为领导排忧解难、出谋献策,而是什么都等领导做好决策后才去解决问题。
综合来讲,各部门的沟通方式和渠道多多少少地出现了不合理、不顺畅的地方,这是值得大家深思的问题。
二、问题反馈不及时
1、领导交办的工作没有很好的计划,工作进度及结果没有及时的向上反馈,使领导缺少决策的依据;
2、经常会出现等待指示的现象,做下属的不主动出击,把“猴子”推给领导就算是完成了,以致于常常出现问题逼着你必须去解决时,才来勿勿忙忙地请示领导;
3、对于员工关心的热点问题、思想波动、行为动态等没有及时反馈给领导,导致错过解决问题的最佳时机;
三、管理制度的执行和管理方面的指导欠缺
1、对公司规定或部门规定的执行力不足,经常出现放松的现象,如考核制度、劳动纪律等,有时还出现领导起“模范作用”的现象,这个模范作用指的是领导以身试法,自己先带头不按公司制度执行等;
2、相应的部门没起到相应的管理指导作用,如财务对控制各部门成本费用的指导,品管对生产车间、检测方面的指导,生产车间对品管工艺的指导,人力资源部对车间现场管理、卫生方面的指导等等。
以上所讲的现象和问题并不代表全部,可以说,我们公司所存在的问题还有很多,要改正的思想和态度也有很多很多,我们还有很长纠偏之路要走。但我们又是幸运的,通过反思,我们对自己个人、对部门、对公司都有了更深的认识,我们能清楚地看到自己的缺点和错误所在。只有知道自己的错误在哪里,我们才可以去纠正它。同时也希望这种反思精神可以继续延伸下去,让大家不断地看清自己、提高自己。现在要讲的是我的要求,这是我对全体在座各位干部提出的要求,希望每一位干部都向这些目标积极靠拢,转变以往的观念,团结起来,为我们的胜利之船扬起坚韧的帆。
一、提高政治觉悟与素养,服从公司的战略导向
1、提高政治觉悟与素养:我们要充分意识到政治觉悟的重要性,它与干部的素质及思想道德修养密切相关。当前,科学技术日新月异,各种新知识不断涌现,改革发展也面临许多新情况、新问题。这就要求干部们要加强学习,跟上时代步伐,不断增强观察问题、分析问题和解决问题的能力,进一步提高领导和管理水平。干部们要认真学习政治理论,特别是深入学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想,牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。提高思想政治素质,增强政治意识、大局意识和责任意识。要认真学习,深入调研,反复思考,进一步解放思想,更新观念,锐意改革。要加强政策法规、市场理论、科技知识、管理知识和本职业务的学习,熟练掌握岗位业务,提高自身综合素质,适应现代管理的需要,不断增强创新能力、分析解决问题能力和驾驭全局的能力。就我公司来说,需提高的地方表现在:部分干部对公司管理规定有抵触情绪,甚至于在下属面前对公司的制度等有排斥言语,没有做领导应有的风范,缺少大局意识。做为公司的中坚力量,我们要站在公司的角度去考虑问题,看事情的眼光要放宽放远。
2、所做的工作需与公司战略保持一致:公司的战略是根据公司的历史、现状、整体运营能力、软硬件设施等综合考虑而提出来的,具有现实意义、激励意义和长远意义。各位干部所有的工作均需与我公司的经营战略保持高度一致,从战略出发,为战略思想考虑,为战略的发展开路。无论是重大的决策还是细小的工作,只要牵涉到公司的名誉和利益,均要以公司经营战略为主导。部分干部在工作会出现对战略不满,甚至会持觉得公司战略不可能实现的反对态度,这是极为错误的思想。这不是由个人随随便便可以提出来的,这是对整体大局的综合评价后提出的大方向,是我们全体员工要共同努力的目标。我们要做的就
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