企业行政管理部年度述职报告
围绕企业经营发展 发挥综合管理职能
述职报告
2010年，在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标，推行精细化管理，进行全面预算管理试点，取得了一些成绩，也存在许多不足，现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下：
一、2010工作情况
行政管理部主要负责公司制度建设、目标考核、内部审计、公司计量、人事管理、文书处理、档案管理、会议安排、小车管理、内外协调、内外宣传、涉外事务等工作，下设企管办、审计处（2011年划归公司监督审计部管理）、计量处、人力资源处、办公室、宣传处、法规处、清欠办共八个处室。
（一）2010年主要工作
1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。
（1）推行预算生产成本管理。预算生产成本是在生产同品种产品的同类型机台中选取全年三个先进月份生产成本的平均值作为依据编制的。2010年三季度选取了三个试点单位取得成功后，四季度在所有生产单位全面推广。实行预算生产成本管理后，生产成本比预算前确实有所降低。。这些涉外案件的处理，为公司生产经营的正常开展起到了保驾护航的作用，同时也最大限度的维护了公司权益。
（3）千方百计清理旧欠。全年共清理欠帐户8家，回收清欠款164.28万元。
4、维护企业形象，加大宣传力度。
（1）办好企业内刊，做好对外宣传。2010年共出版《中冶银河》报24期；在市级及以上新闻媒体上发表企业宣传稿件92篇，其中在《消费日报》等全国性新闻媒体发表17篇，在《xx周报》上发表50篇，在《xx日报》、《xx周迅》等市级媒体发表25篇。
（2）办好公司网站，做好网络宣传。对公司简介进行更新，对企业荣誉库进行了完善，将企业宣传片视频链接到公司网站，大幅提高银河网站的浏览量，并实现公司网站和中冶纸业网站信息的直接对接。
（3）加强企业获得荣誉的对外宣传。对企业2010年获得的“山东省环境保护友好企业”、“山东省轻工行业安全生产先进单位”、“山东省对外贸易百强企业”、“草浆碱回收联产轻质碳酸钙项目列入2010年度国家火炬计划”、“中国xx行业十强企业”、“2010年度xx集团知识产权管理先进单位”、“xx省先进企业”等31项荣誉进行广泛宣传报道，使银河的知名度进一步提高。
5、发挥协调职能，组织文字材料、会务活动。
（1）做好重要材料的撰写以及文书处理工作。起草公司年度工作报告一篇、季度工作报告3篇；完成了上报集团、聊城市经济工作报告两篇；提报中国造纸协会及聊城史志办相关材料一篇；上报集团公司、聊城、临清、省轻工办等上级单位和部门的材料40多篇。完成文书处理上千次。
（2）做好会议安排和外来接待工作。完成公司各种会议的组织几十次，组织接待上级领导检查指导及外界参观十多次。2010年春节期间xx市、xx市等上级领导视察、来访、慰问时组织的接待工作，得到了上级领导的好评。
（3）做好档案管理工作。高质量地完成了档案管理资料的上报，并受到了集团的表扬。
（4）做好一些申报、认证工作。由办公室牵头完成了《xx著名商标》的申报工作。企业银光牌商标被认定为山东省名牌产品。由计量处牵头组织相关部门完成了“xx省企业标准化良好行为”的申报工作，并通过了“4a级”认证。申报了全国轻工业协会和xx省举办的“企
业现代化管理创新成果奖”，并获得全国轻工行业二等奖和山东省一等奖。
（二）存在的问题
1、工作不够细致。主要表现：
（1）公司的制度没有成本成册，临时性的文件多，基础性管理制度坚持得不够。
（2）成本统计分析数据有时不准确、不及时，对生产单位的指导作用不强。
（3）人力资源管理不规范，各类人才培养没有形成梯队。
（4）宣传的手段和力度小，与大企业不相称。
2、管理不够力度。主要表现：
（1）检查纪律、统计数据等项工作多，检查各项制度落实情况少。
（2）审计时领导安排、员工反映的问题多，常规审计工作少。
（3）没有形成规范的督查制度。
二、2011年工作计划
（一）2011年的主要工作目标和任务
1、收入：6525.58万元，其中：出租收入53.69万元，水电汽销售收入6271.88万元，回收旧欠≥200万元。
2、支出：30035.74万元，其中：水电汽采购款28623.3万元，部门费用控制在1412.43万元之内。
3、建立创新型企业，发表论文2篇（省级、集团）。
4、万元综合能耗：≤1.35吨标煤/万元。
5、处理好涉外法律事务，使企业避免损失。
6、抓好各部门的基础管理工作，提升公司整体管理水平和经济效益。
（二）主要工作措施
1、统一思想，提高强化管理工作的自觉性。