如何安排小批量生产
如何安排小批量生产
课程介绍：
高效率、低成本、优品质、短交期的时代，大部分企业已转入小批量的生产模式，但怎样进行合理安排，以适应客户对产品的个性化需求？
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各类生产行业在“安排小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
安排小批量生产，要先制定好计划，确定好任务，然后根据具体车间情况进行特殊处理，所以，我认为安排小批量生产包含以下七点： 第一，进行生产作业规划；
第二，制定生产大计划；
第三，制定生产排程；
第四，进行生产前作业准备；
第五，安排对生产过程的跟进；
第六，实行小批量生产线管理要求；
第七，对产线进行“进化”、改善。
进行生产作业规划，其主要是通过对历史产品PQ分析、销售预测，进行产能分配、产能配置和设定平准化生产。
我们对大生产计划中需求计划、产能分配和平准化生产计划这三方面的注意事项进行了解说。
介绍了生产排程时，范围要精确到每个单元、时间精确到小时、跨度以周为单位，并要确定冷冻计划和滚动计划。
进行生产前作业准备，主要是对人、机、料、法、环五要素进行准备。
第五点，对生产过程的跟进，即对时段投入和产出进行跟进，对异常进行处理、对计划和生产看板的准时完成率进行跟进，最后是对计划的调整与修正。
第六点和第七点，上文结合案例四，介绍了对生产线进化改善和对小批量化生产线基础管理要求。
最后，我们把这几点串起来，对安排小批量生产就做的比较完整了。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何安排小批量生产。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
相关课程：
如何实施小批量生产
如何进行外协安排
如何积累内部培训素材
如何保障生产现场材料供应
如何管控外协加工 下集
想学习以上课程可以扫描下面的二维码，
里面有详细内容及海量课程