油田公司夯实基础 促进管理全面加强六型班组建设

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　　第一部分xxx站概况 　　xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。 　　第二部分两年来所做的主要工作 　　一、 ...

党群工作调研的汇报提纲 一、基本情况 机构设置及在册员工情况 队伍结构 知识结构 领导班子情况 基层工团组织情况 幼儿在园情况 幼儿园基础设施 二、中心成立以来所做的主要工作 （一）突出思想抓融合，统一认识谋愿景 一是认清重组大形势，有的放矢地做好思想融合工作 。通过召开机关负责人碰头会、组建筹备会及全体干部大会等多种形式，及时向干部员工传达油田公司、矿区服务事业部有关重组改革的会议精神和要求。引 ...

　　我们玉山物业公司成立于1996年，隶属于胜利油田胜中社区管理中心。现有职工361人，公司下设3个机关部门、4个物业站以及5支专业化队伍，目前辖区占地总面积128万平方米，其中建筑面积62万平方米，绿化总面积23万平方米；管理着14个自然住宅小区，居民总户数为9027户。近几年来，在日益激烈的物业管理市场竞争中，面对新经济条件下业主对物业管理服务水平的新要求，我们始终坚持以“居民至上，服务第一” ...

深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

为了贯彻《中原油田“双建”工程管理体系》，开展好“双建”工程管理体系集中宣贯活动，进一步提高基层党建工作科学化水平，根据普光分公司党委《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》（中油普光发〔20xx〕8号）有关要求，在广泛调查了解和全面分析识别需求的基础上，特制定厂“双建”工程管理体系集中宣贯活动方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照上级 ...

**油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司.公司自20xx年成立以来,面对内外部形势发生的深刻变化,公司党委坚持在加强中改进,在继承中创新,把制度建设贯穿于党建工作的始终,促进了党建与生产经营.改革发展的有机融合,探索了一条新形势.新体制下企业党建工作的新路子,保证和促进了企业改革发展目标的实现. 一.完善领导班子建设制度,保证党委政治核心作用的发挥 重组改制后,企业的领导体 ...

集团公司“三会”结束后，我院领导高度重视，迅速开展学习宣传贯彻落实活动。先后召开了党政班子会、中层干部会、支部书记会和各部室的职工大会。认真学习、深刻领会、全面理解会议精神，明确集团公司形势、目标和任务，增强广大职工的紧迫感、责任感和使命感。并对何总的讲话进行了认真讨论，一致认为何总的讲话是站在油田改革和发展的战略高度，实事求是地总结了20XX年集团公司的主要成绩和基本经验，深刻分析了我们目前所面 ...

我公司主要承担着油田勘探开发建设、生产管理和职工生活的通信服务保障任务，同时为油田的信息、电视提供网络平台和服务。公司下设7个基层单位，5个机关科室,现有职工332人，平均年龄41岁。今年以来我们牢固树立油田通信为油服务的宗旨，紧紧围绕确保油田通信畅通这一中心，在明确发展目标的基础上，坚持思想引领、能力提升、网络优化和品牌创建，为油田增储上产、建设高原千万吨油气田提供有力的通信保障。 　　一、突出 ...

监控岗班竞聘报告 各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　今天我怀着无比激动的心情和一颗感恩的心，来竞聘监控岗班长一职。首先我为我能够工作在监控岗这个责任性强的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢中控站的领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应中控站人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为xx的发展奉献自己的能力和热情。 自xx竞聘到监控岗位上以来，在领导的关怀和同事们的 ...

公司班组建设工作汇报 尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一 、班组建设面临的问题 1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入， ...