[工作坊]目标落地方案怎么做?
【工作坊】目标落地方案怎么做？
【工作坊】目标落地方案怎么做？
恭喜华夏NLP商学院高绩效教练第6次专业工作坊1月19号圆满结束！
感谢群鹰队印象大家杨总、双飞物流林总、东水食品何总、卢总，渊岳投资王总，梦家园许总依然百忙中赶来探讨、交流，感动......教练落地7部曲系统工具梳理内部工作坊，本是内部工作坊，高绩效家人们虽结束课程，但得知消息纷纷报名参加，很是欣慰！何总，杨总，林总，许总，王总，卢总本是做的很好了，还是不放过这样学习的机会，真心佩服，更得佩服的是特意从泉州过来的志鹏，他说了一句话：有这样学习的机会不能掉队，以前是没有找到组织，现在找到了就得跟上！
上午九点我们正式进入了今天的主题，上午家人们一同探讨了如何找准目标，找准目标首先遵循SMART原则和PE原则。探讨的过程中，我们发现企业在定目标的时候存在以下三个方面的问题：不科学！不接受！不平衡！
一、不科学：
表现：偏高或偏低
原因：1、没有对内盘点资源
2、没有对外理清行业趋势
3、缺少新思维
二、不接受：
表现：1、貌合神离
2、抱怨
3、缺少信心
原因：1、没有共赢
2、无沟通，没有达成共识
3、自身缺少办法
三、不平衡：
表现：1、事不关己
2、互相拆台
3、不支持，不配合
原因：1、没有共识
2、缺少三赢思维（你好，我好，大家好！）
接着大家讨论了面对员工制定目标时表现出来的抗拒如何处理。
员工在拟定目标时，存在两种情况，一种是对自己的目标很清晰的，另一种是不清晰的。那么对于目标清晰的员工，需要帮助他梳理目标，可采用以下话术：1、公司给你的指标是……？（让他接）2、你自己100%能完成的是……？3、你愿意挑战的是……？4、加上我的支持我们俩能共同创造多少？
对于目标不清晰的员工，我们要如何帮助他，一种是人员不匹配，比如他本身的性格、能力不适合做销售的，可以把他调到适合的岗位上。另一种是不愿做的，是由于环境，BVR，身份，灵性，行为，环境、能力等因素，导致目标的不清晰。可以对当事人的目标进行多角度的分解，可以从物质、成长、家庭上帮助他定目标。
下午，家人们继续探讨了回归现状和优选方法。
印象大家杨总用工具现场制定明年业绩翻番方案。结合去年一年营业额的来源，回归到大目标上分解若干小目标，从去年的数据中分块分析今年可以业绩增长的部分，逐一添加到鱼骨图上，优选出业绩增长的最优方案，认清分析可行性。
群鹰队现场定出群鹰俱乐部运营方案，热烈祝贺高绩效教练型组织群鹰俱乐部成立，黄总、杨总、许总，林总、王总任董事，梦家园许总任董事长，印象大家杨总、东水食品何总任副董事长，双飞物流林总任组织部长，东水食品卢总任财务部长，渊岳投资王总任投研部长，星星之火可以燎原，福州全新俱乐部诞生，欢迎更多企业加入打造高绩效教练型组织！